【正文】 培訓(xùn)工作的要求結(jié)合自身現(xiàn)狀，修訂了部分運(yùn)行部培訓(xùn)管理制度； 各班值認(rèn)真落實(shí)運(yùn)行部《 2020 年教育培訓(xùn)工作計(jì)劃》；結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備，組織員工學(xué)習(xí)《運(yùn)規(guī)》、《安規(guī)》和《操作票、工作票管理辦法》； 在運(yùn)行部、值 （ 組 ） 的組織下學(xué)習(xí) 圖 紙及資料 ；特別是線路保護(hù)換型、直流系統(tǒng)改造及小水電隱患消除工作中，在配合做機(jī)組、線路檢修的同時(shí)， 邀請(qǐng)?jiān)O(shè)備廠家人員現(xiàn)場(chǎng)講課、專業(yè)班組及內(nèi)部技術(shù)人員專題講課 96 課時(shí)（包括理論講課、技能講課、規(guī)程講課等） ； 針對(duì)新設(shè)備的投運(yùn)，運(yùn)行部提前做好前期工作，收集圖紙資料和講課、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備電源查線、繪制電源走向圖、編制運(yùn)行規(guī)程和保護(hù)聯(lián)片提示卡， 掌握新技術(shù)、新設(shè)備在應(yīng)用中與電站生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行系統(tǒng)的差異和薄弱點(diǎn)， 從而保證了新設(shè)備的一次啟動(dòng)成功和正常的巡視維護(hù)， 為安全生產(chǎn)工作夯實(shí)了基礎(chǔ)； 運(yùn)行部每月檢查各值的培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)記錄。 二、積極組織員工參加技能大賽，提高技能水平 為進(jìn)一步提高職工的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)技能，激發(fā)和引導(dǎo)廣大員工立足崗位、學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)知識(shí)、鉆研業(yè)務(wù)技能的積極性，推動(dòng)提高技能人才隊(duì)伍整體素質(zhì)，在 分 公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視及周密安排下，經(jīng)過(guò)安生部、人勞部、工會(huì)辦公室的共同努力和各部門(mén)的積極配合，組織 81 名選手分別參加黃河水電公司 2020 年職工 3 技能大賽中水電運(yùn)行專業(yè)和財(cái)會(huì)、寫(xiě)作及計(jì)算機(jī)通用工種的比賽，并取得了 可喜的成績(jī)。 1 運(yùn)營(yíng)分公司 2020 年度教育培訓(xùn)工作總結(jié) 2020 年，運(yùn)營(yíng)分公司 全面貫徹落實(shí)年度工作會(huì)議精神，緊緊 圍繞 分 公司 2020 年總體工作思路， 以 夯實(shí)培訓(xùn)基礎(chǔ)管理為切入點(diǎn)，進(jìn)一步提高培訓(xùn)管理水平；以提高全員業(yè)務(wù)技能水平為落腳點(diǎn)，多種形式加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)崗位培訓(xùn)；以深化創(chuàng)建學(xué)習(xí)型 企業(yè) 和知識(shí)型員工為主線，完善促進(jìn)學(xué)習(xí)觀念轉(zhuǎn) 變的激勵(lì)機(jī)制。 三、積極組織員工參加各類培訓(xùn)、按需開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)講課、外出調(diào)研學(xué)習(xí)，提高員工綜合素質(zhì)及技術(shù)理論水平 分 公司對(duì)各部門(mén)專業(yè)性強(qiáng)、層次要求高的培訓(xùn)需求進(jìn)行認(rèn)真篩選并上報(bào)黃河 水電 公司。 李 家峽運(yùn)行部 圍繞 分 公司今年培訓(xùn)工作重點(diǎn)， 以 夯實(shí)培訓(xùn)基礎(chǔ)管理為切入點(diǎn)，進(jìn)一步提高培訓(xùn)管理水平；以提高全員業(yè)務(wù)技能水平為落腳點(diǎn)，多種形式加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)崗位培訓(xùn)； 結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備改 5 造工作，聯(lián)系發(fā)電分公司安排廠家人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講課，通過(guò)廠家人員現(xiàn)場(chǎng)講課，以及廠家人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)答疑這種培訓(xùn)方法，使運(yùn)行人員在較短時(shí)間內(nèi)掌握了設(shè)備的一些基本操作方法和相關(guān)知識(shí)；為了定期檢查員工培訓(xùn)情況，李家峽運(yùn)行部每季度進(jìn)行一次業(yè)務(wù)考試，通過(guò)培訓(xùn)工作與績(jī)效考核相結(jié)合， 有效地提高了員工的工作積極性， 平時(shí)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性； 實(shí)施 具有較強(qiáng)操作性和較好激勵(lì)效果的績(jī)效考 核管理制度 ， 根據(jù)每個(gè)人工作中的業(yè)績(jī)，大大提高了人員工作的主動(dòng)性和安全的責(zé)任感，對(duì)日常工作更加細(xì)致規(guī)范，促進(jìn)了規(guī)范化管理； 為了保障新學(xué)員、轉(zhuǎn)崗人員、見(jiàn)習(xí)值班人員培訓(xùn)效果 ，每月對(duì)這些人員安排相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，每月初，根據(jù)上月培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的業(yè)務(wù)考試，在下發(fā)培訓(xùn)計(jì)劃前，征求每位員工的意見(jiàn)，根據(jù)每月能完成的學(xué)習(xí)量制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，并通過(guò)考試，總結(jié)培訓(xùn)工作中的不足，及時(shí)掌握每位員工對(duì)該階段學(xué)習(xí)內(nèi)容的掌握情況； 運(yùn)行部每月初，對(duì)各值及 ON－ CALL組小指標(biāo)進(jìn)行定期檢查，并將檢查結(jié)果納入值（組）每月的績(jī)效考核內(nèi)。 青銅峽運(yùn)行部 按照 分 公 司年度培訓(xùn)工作要求，以 分 公司年度培訓(xùn)計(jì)劃為指導(dǎo)，以培養(yǎng)全能值班員和全面加強(qiáng)運(yùn)行人員崗位技能和業(yè)務(wù)水平為目標(biāo)，加強(qiáng)培訓(xùn)管理、落實(shí)培訓(xùn)職責(zé)，深入開(kāi)展“機(jī)電互學(xué)、全能值班員”培訓(xùn)工作；依據(jù)運(yùn)行部績(jī)效管理考核辦法和運(yùn)行部培訓(xùn)工作檢查考核細(xì)則，堅(jiān)持實(shí)施月度培訓(xùn)管理考核；進(jìn)一步完善了培訓(xùn)考試管理規(guī)定和培訓(xùn)考試管理流程，結(jié)合實(shí)際，改進(jìn)全能培訓(xùn)、機(jī)電互學(xué)措施，使培訓(xùn)工作有序進(jìn)行，培訓(xùn)內(nèi)容按計(jì)劃完成 。同時(shí)為做好首臺(tái)機(jī)組順利接管和前期現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作， 11 安排六人留守駐站，他們駐站期間認(rèn)真履行自己的職責(zé)，掌握現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安裝進(jìn)度、各系統(tǒng)設(shè)計(jì)理念及后續(xù)改動(dòng)原因，了解掌握未來(lái)投運(yùn)后存在的問(wèn)題，并收集技術(shù)資料，輔助審核編制運(yùn)行規(guī)程 ，協(xié) 助生產(chǎn)管理準(zhǔn)備，協(xié)調(diào)人員進(jìn)駐后培訓(xùn)事宜， 目前現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備和安裝現(xiàn)狀基本做到了技術(shù)資料齊全。 經(jīng)過(guò) 7個(gè)月的培訓(xùn)，圓滿的完成了鑫業(yè)動(dòng)力供電系統(tǒng)的培訓(xùn)任務(wù)，使人員的水平基本滿足了動(dòng)力供電系統(tǒng)的要求。為了做好 分 公司對(duì)標(biāo)管理工作， 對(duì) 各部門(mén)配發(fā)了《對(duì)標(biāo)管理》、《水電站設(shè)備檢修管理導(dǎo)則》；為保證大通河、鑫業(yè)分公司動(dòng)力項(xiàng)目籌備處培訓(xùn)工作的開(kāi)展，按購(gòu)書(shū)計(jì)劃為其購(gòu)買相關(guān)書(shū)籍；為保證電網(wǎng)運(yùn)行的安全，讓員工了解電網(wǎng)運(yùn)行中對(duì)基礎(chǔ)術(shù)語(yǔ)、技術(shù)指標(biāo)、管理要求、統(tǒng)計(jì) 數(shù)據(jù)、信息交換的要求， 對(duì) 為各運(yùn)行項(xiàng)目部配發(fā)了《電網(wǎng)運(yùn)行準(zhǔn)則》及學(xué)習(xí)輔導(dǎo)。 16 運(yùn)營(yíng)分公司 2020 年度培訓(xùn)計(jì)劃 分公司 2020 年教育培訓(xùn)工作的重點(diǎn)是：全面貫徹落實(shí) 分 公司年度工作會(huì)議精神，緊緊 圍繞 分 公司 2020 年總體工作思路，以人為本，深化創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，積極營(yíng)造深厚的班組學(xué)習(xí)氛圍，提倡“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”和團(tuán)隊(duì)精神；以能力建設(shè)為核心，結(jié)合運(yùn)行崗位的工作實(shí)際和要求，把培訓(xùn)計(jì)劃的制訂和實(shí)施過(guò)程與員工的本職工作結(jié)合起來(lái)，把提高員工崗位培訓(xùn)及專業(yè)技能作為培訓(xùn)的重 點(diǎn)，做到理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，增強(qiáng)教育培訓(xùn)工作的針對(duì)性、實(shí)用性。 （五）繼續(xù)加大技能培訓(xùn)力度，改變以往的傳統(tǒng)授課模式，開(kāi)展全員參與的交叉培訓(xùn)工作，以提高員工的學(xué)習(xí)、分析能力，明確培訓(xùn)目的，制定標(biāo)準(zhǔn)。 （八） 繼續(xù) 依托培訓(xùn)服務(wù)中心等外部培訓(xùn)資源， 加大與培訓(xùn)服務(wù)中心聯(lián)系、合作的力度， 加強(qiáng)員工的崗位培訓(xùn)、專業(yè)繼續(xù)教育和后續(xù)學(xué)歷教育等，想法設(shè)法為員工的成才多提供培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的渠道和條件， 實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)信息與培訓(xùn)資源的共享，積極組織員工參加學(xué)習(xí)班，提高員工的綜合素質(zhì)。 運(yùn)行 人員 按各運(yùn)行部計(jì)