【正文】 13 目視管理 每 日 劃分責(zé)任 清掃標(biāo)準(zhǔn) 處理 污源 清掃 區(qū)域 設(shè)備 保養(yǎng) 清掃 （ 3S） 干凈整潔 提高品質(zhì) 定 期 前 3S效果 符合 獎勵 定期評審 不符合 加油 清潔 （ 4S） 形成制度 物處最佳 心情愉快 14 人 員 每 日 對 紀(jì)律 不 對 表揚(yáng) 操作規(guī)程 培訓(xùn) 修養(yǎng) （ 5S) 良好習(xí)慣 提高士氣 每 日 維持了前 5S，工作現(xiàn)場 安會提高，減少磕碰機(jī)率。 （ 2）研究無用品的產(chǎn)生原因，對其進(jìn)行對策。 身 旁 有 無 不 要 的 東 西 19 ＊ 即使特意把廠房弄得很整潔，不要的東西也很整齊 地排列，而真正要的東西卻無法區(qū)分出來。 。 23 ＊ 整頓是控制物流。 ◆交貨期延遲而造成的浪費(fèi)。 （ 2） 利用此機(jī)會，工廠亦可做 地面補(bǔ)修工程。 要點(diǎn)： (1)清出在制品的放置場。 30 定置率的計算公式： 定置率 = 100 定置圖規(guī)定定置物品個數(shù)（種數(shù)） 定置率 ■ 例：在某生產(chǎn)現(xiàn)場中必須處于定置狀態(tài)的工具 60種，現(xiàn)已全 部處于定置狀態(tài)，則其定置率為 100%。機(jī) 械記入名稱和號碼。 35 工具由關(guān)閉式到開放式 工廠的治工具放置場可以一眼就看見，嗎？例如：卡扣、 內(nèi)撐。 （ 3） 將卡扣、內(nèi)撐分清楚型號，使用時可以馬上拿取。 強(qiáng)化對發(fā)生源的處臵和對策。 清掃并非指單純的打掃、掃除，而應(yīng)當(dāng)把它當(dāng)做加工工序的一個重要部分。 ④準(zhǔn)備清掃用具。 ● 6S一旦開始推動后中途不得含糊半途而廢，半途中止則又增減了另一個污點(diǎn)。 四 是要建立與之對應(yīng)的 監(jiān)督檢查制度 ，以確認(rèn)整理、整頓、清掃工作是否按要求實(shí)施。 對員工的努力給予恰當(dāng)?shù)脑u價 。 ※ 能夠降低成本。 167。 ? 正確認(rèn)識： —— 6S是所有人的事情 ， 只有全員參與 ， 只有領(lǐng)導(dǎo)身先士卒 ， 6S活動才能取得良好的效果 。 ? —— 說話者始終強(qiáng)調(diào)的是生產(chǎn)的重要性 ， 聽起來好像無可挑剔 ， 因此危害性極大 。如所說： ? —— “ 我們是做切屑加工的，地上有油污不可避免”； ? —— “ 我們這個行業(yè)不可能把 6S做得很好”； ? —— “ 我們廠的情況已經(jīng)比同行業(yè)的其他廠好多了”等等。現(xiàn)在沒有養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并不說明將來就不能夠養(yǎng)成良好的習(xí)慣。 ? —— 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如果決定在企業(yè)內(nèi)推進(jìn) 6S活動，就要做好長期推進(jìn)，堅持不懈的思想準(zhǔn)備。 71 ? 如果你和同事共同使用的機(jī)器和工具，應(yīng)怎樣清洗？ ? 答：輪流或共同清洗，也可專人負(fù)責(zé)。 73 ? 實(shí)行 “ 6S”計劃，除了使你更加喜歡你的工作場所，可更有效的完成任務(wù)，可確保你和你的同事的安全時，它還有哪些使你及公司受益？ 答：在干凈整潔的工作場所中，可制造出更加完美品質(zhì)的產(chǎn)品，降低廢品率，公司效益提高，而最終受益者就是我（收入增加）。產(chǎn) 6．降低生產(chǎn)成本 。 75 ? 1尋找工具時，會增加人員的走動，對工作場所有什么影響？ ? 答：影響工作場所秩序，分散別人的注意力。并且是非常重要的一部分。 為使客戶產(chǎn)生信心，大家擁有一個好的工作環(huán)境，一定要作好 6S， 6 S是塑造 公司形象，激發(fā)大家士氣，改進(jìn)工作效率的最基本方法。應(yīng)當(dāng)充分依靠現(xiàn) 場人員，由現(xiàn)場的當(dāng)事人員自己動手為自己創(chuàng)造一個整齊、清潔、方便、 安全的工作環(huán)境，使我們在座的各位在改造客觀世界的同時，也改造自己 主觀世界，產(chǎn)生 “ 美 ” 的意識，養(yǎng)成現(xiàn)代化大生產(chǎn)所要求的遵章守紀(jì)、嚴(yán)格 要求的風(fēng)氣和習(xí)慣。 ? 2穿工作服、戴員工識別證與 “ 6S”有關(guān)嗎？為什么？ ? 答：有關(guān)，統(tǒng)一儀表，易于識別。 ? ? 2在整理階段，如果找出了一些不能用或不再使用的物品怎樣處理？ ? 答：清出現(xiàn)場，入廢品庫或扔進(jìn)垃圾箱。8．縮短作業(yè)周期，確保交貨期。 ? 1當(dāng)你的工作場所已被指定為第三流的工作場所時，應(yīng)該怎么辦？ 答：毫不氣餒，認(rèn)真動手改善工作環(huán)境，迅速改掉壞習(xí)慣。 ? 從 “ 6S”管理角度來看第一流的工作場所應(yīng)是什么樣子 ? ? 答；在我們的工作場所里，沒有人亂丟東西，每個人都協(xié)助維持場所的清潔。 62 五、常見的 6S問題 ? 物品管理方面的問題； ? 安全管理方面的問題； ? 設(shè)備管理方面的問題； ? 員工精神面貌方面的問題； ? 區(qū)域管理方面的問題； ? 作業(yè)管理方面的問題； ? 工作環(huán)境方面的問題； 63 一、物品管理方面的問題 ? 1．物品亂堆放 ? 2．物品沒有標(biāo)識 ? 3．物品上有灰塵 ? 4．物品堆積過高 ? 5．物品沒有定位 ? 6．物品包裝破損 ? 7．無用物品未處理 —— 可能造成損壞和引起通道不暢。 誤區(qū) 8—— 我們的員工素質(zhì)差，搞不好 6S 60 誤區(qū) 9—— 認(rèn)為 6S活動推進(jìn)就是 6S ? 誤區(qū)說明： ? —— 誤認(rèn)為推進(jìn) 6S就是定期對各部門現(xiàn)場進(jìn)行 6S檢查評比。 ? —— 他們只認(rèn)識到了現(xiàn)場臟污的原因（發(fā)生源），卻沒有認(rèn)識到所有的發(fā)生源都是可以改善和治理的。 ? 其次認(rèn)真對待 6S活動 ， 把它當(dāng)做工作的一部分而且是十分重要的部分 。 正確認(rèn)識： —— 6S活動的效果更多地體現(xiàn)在現(xiàn)場管理水平的提升、員工意識的改進(jìn)和企業(yè)形象的改善上，并不能很快找到直接的互為因果的關(guān)系。 —— 6S與大掃除的最大區(qū)別在于， 6S是一項(xiàng)需要長期堅持的工作，絕不能像大掃除那樣需要（客戶參觀或領(lǐng)導(dǎo)檢查）的時候做一次。 49 安 全 6S 關(guān)愛生命以人為本 50 （六）安全 培養(yǎng)自身安全意識，生產(chǎn)安全放在第一位 ※ 定義： 企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，能夠在工作狀態(tài)、 行為、設(shè)備及管理等一系列活動中給員工帶來即安全舒 適的環(huán)境。 46 ＊ 一是應(yīng)向每一位員工灌輸 遵守規(guī)章制度 、 工作紀(jì)律的意 識 ， 強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造一個良好風(fēng)氣的工作場所的意義 。 ㈡、重視標(biāo)準(zhǔn)化工作 對工作方法進(jìn)行分析總結(jié)，將最正確、最經(jīng)濟(jì)、最有效率的工作方法加以 文件化 ，并教育員工在作業(yè)中遵照執(zhí)行，避免工作出現(xiàn)偏差。 42 顏 色 管 理 利用 5色旗來評審各部門的實(shí)施成效，大約每月評 核一次。 ②公布其需要數(shù)在放置場。你的工廠有每天清掃嗎？ 1）決定清掃對象 2）決定清掃擔(dān)當(dāng)：制作清掃擔(dān)當(dāng)平面圖 3）決定清掃方法 ： 清潔用具的掃把、拖把、抹布等清 潔用具，給人的感覺就是臟，所以清潔用具的擺放不宜規(guī)劃 在明眼的地方，有礙美觀。 38 ◆ 清掃： 隨時維持工作場所變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔 的狀態(tài)。 ① 目 的 使質(zhì)量保持穩(wěn)定。 （ 1）放在保管箱內(nèi)的話就看不見了（關(guān)閉式）。 34 看板管理六大好