提高組織工作滿意度對策問題研究5(完整版)
【正文】 成幫扶對子，幫助他們出點子、定規(guī)劃、找項目、尋資金，讓他們早日脫貧致富，帶頭承諾為民辦實事150余件。再次，組織15000余人次返鄉(xiāng)農(nóng)民工、下崗工人、待業(yè)人員等進行了電腦操作、電焊接、裝修、維權等方面的培訓，切實提高他們就業(yè)再就業(yè)能力。三是拓展服務項目。整合紀檢、組織、審計等部門的監(jiān)督力量，認真受理反映選人用人問題的舉報，采取信件、電話、網(wǎng)絡相結合的方式，拓寬群眾監(jiān)督渠道。對公選資格產(chǎn)生的20名優(yōu)秀人才，并沒有設定具體的崗位，而是安排他們到鎮(zhèn)街和區(qū)直部門進行為期一年的掛職鍛煉通過公選資格，既為干部成長搭建了平臺，廣辟途徑實現(xiàn)在“多數(shù)人中選人”，又實現(xiàn)了在基層一線培養(yǎng)干部、復雜環(huán)境鍛煉干部、實際工作中檢驗干部，有效避免了公開選拔中的“高分低能”現(xiàn)象。此次公推競崗采取筆試、民主推薦、領導評分三結合的方式來產(chǎn)生考察對象，在單純的競爭上崗中加入了民主推薦環(huán)節(jié)，并將民主推薦票量化為占較大權重的具體分值；同時，公推競崗還把單純的筆試、面試變?yōu)榫C合測試和群眾以及領導的認可度，有效避免了提拔考試型干部的弊端。讓黨滿意，歸根結底是為了讓人民滿意。在深化干部人事制度改革中，區(qū)委探索出了公推直選的干部選拔新途徑，以鎮(zhèn)、街道辦事處為突破口，將競爭機制引入干部選拔任用工作，通過公推直選產(chǎn)生了產(chǎn)生了貴州省第一位“公推直選”的鎮(zhèn)黨委書記；2008年通過公推直選產(chǎn)生了舟水橋街道辦事處主任，并在全市范圍公推直選產(chǎn)生了遵義市第二中學校長，實現(xiàn)從“官選”到“民選”的轉(zhuǎn)變，真正實現(xiàn)了把選擇權、評價權交給廣大黨員、群眾，也為優(yōu)秀人才脫穎而出搭建了平臺。四是公選資格，從“選考試型干部”到“選綜合型干部”。二是筑牢制度防線。全區(qū)建成鎮(zhèn)（街）黨務政務綜合服務中心15個，村（社區(qū)）黨員群眾綜合服務站105個，便民服務點191個，三級服務網(wǎng)絡實現(xiàn)全覆蓋。首先，充分利用遠程教育網(wǎng)絡覆蓋范圍廣、便捷快速等優(yōu)勢，及時組織黨員干部進行政治理論、政策法規(guī)、市場經(jīng)濟和中央領導的講話精神等方面的學習，不斷提高他們的綜合素質(zhì)。建立健全了《組工干部聯(lián)系和服務群眾制度》、《限時辦結制度》、《首問責任制》、《內(nèi)部管理制度》等20余個效能建設制度。二是整治用人不正之風的方式單一。提高組織工作滿意度，必須堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領組織工作全局，進一步研究分析影響滿意度的主要原因，不斷完善思路、強化措施、創(chuàng)新方法，使組織工作更好地服務于科學發(fā)展，從而實現(xiàn)提高組織工作滿意度的目標。健全并嚴格執(zhí)行違規(guī)用人立項督查制度，嚴肅查處違規(guī)違紀用人行為。認真總結經(jīng)驗，規(guī)范公推直選工作。一是完善制度建設。堅持和完善干部任用前征求紀檢監(jiān)察機關意見制度，探索建立干部選拔任用離任檢查制度。同時，強化考核結果運用，把干部考核結果與干部的升降獎懲掛起鉤來，建立干部考核考察與干部選拔使用、培養(yǎng)教育、管理監(jiān)督、激勵約束相對接的良性機制。結合服務型黨組織創(chuàng)建深化拓展，進一步精細化設置各級服務中心（站、點），推進四級服務網(wǎng)絡由“標準化”建設向“精品化”建設轉(zhuǎn)變，強化基層黨組織服務功能。12。探索出臺城市街道黨務政務綜合服務中心管理與運行的地方性標準，進一步規(guī)范四級服務網(wǎng)絡服務流程、服務方式、信息公開和窗口設置等，促進基層黨組織服務網(wǎng)絡科學化管理。把干部的談心談話、警示告誡、民主生活會、群眾評議等做法有機結合起來，圍繞上級決策和中心工作，實行重點事項全程督查、緊急事項及時督查、日常事項定期督查，確保政令暢通和工作落實。
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