【正文】 ？合并為什么會(huì)在90年代后越演越烈？ 　　91. 你認(rèn)為什么是加入WTO后中國(guó)企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)？ 　　92. 談?wù)勀銓?duì)中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)的看法和認(rèn)識(shí)？ 　　93. 全球化的趨勢(shì)下，你認(rèn)為MBA應(yīng)具備那些方面的能力？ 　　94. 談?wù)勀銓?duì)資本市場(chǎng)出現(xiàn)的銀廣夏和藍(lán)田等現(xiàn)象的看法。 　　33. 如果現(xiàn)在有一項(xiàng)目需要投資，預(yù)計(jì)收益率為10%，此時(shí)銀行的利率也為10%，問(wèn)：如果你是此項(xiàng)目的決策人，是否投資？ 　　34. 一家企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況良好,但月底卻發(fā)不出工資,問(wèn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)了什么問(wèn)題? 　　35. 請(qǐng)對(duì)我國(guó)現(xiàn)在的保健品市場(chǎng)的現(xiàn)狀發(fā)表一下看法。 　　9. 如何保證并提高員工的積極性？ 　　10. 作為財(cái)務(wù)經(jīng)理，你如何選擇籌資渠道？ 　　11. 從你企業(yè)的角度談?wù)勩y行利率市場(chǎng)化的影響。 可以考慮將蘋(píng)果再加工，制成其他產(chǎn)品。 如何看待自己的優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)？ 優(yōu)點(diǎn)，缺點(diǎn)凡人皆有，揚(yáng)長(zhǎng)避短，（結(jié)合自己優(yōu)缺點(diǎn)具體談） 時(shí) 間管理問(wèn)題：每天早晨起來(lái)拿報(bào)紙、牛奶，這樣怎樣每天能擠出來(lái)時(shí) 間學(xué)習(xí)，能擠出來(lái)多少時(shí) 間？ 題目沒(méi)講清楚，無(wú)法做答。 這種做法有利于企業(yè)降低成本，但不是好辦法，人員的頻繁流動(dòng)容易讓在職員工失去安全感，影響“軍心”。 我是董事長(zhǎng)，我和我的下屬坐船去郊游，船上有總裁、銷售部經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管，那么落水之后首先救誰(shuí)？ 從成本效益角度考慮：先救總裁，因?yàn)椤扒к娨椎?，一將難求”?！闭?wù)勀銓?duì)這句話的看法。 此外，機(jī)票打折后航空公司為了減少損失可能在服務(wù)上也打折，消費(fèi)者利益可能受損。 化工廠由于環(huán)保問(wèn)題需要整改，同時(shí)化工廠由于本身問(wèn)題需要繼續(xù)投資，對(duì)于這種情況如何處理？ 企業(yè)在生產(chǎn)時(shí)必須考慮對(duì)社會(huì)影響，不能為了自身利益損害社會(huì)利益。 你有一個(gè)財(cái)務(wù)主管，事無(wú)巨細(xì)、事必躬親，你怎么樣去評(píng)價(jià)？ 這 是一個(gè)非常敬業(yè)的好員工，但不是一個(gè)優(yōu)秀的管理者，財(cái)務(wù)主管很顯然不是普通員工，是中層管理者，他沒(méi)有認(rèn)識(shí)到自己角色的職責(zé)，一個(gè)人的精力有限，他必然不 能很好分內(nèi)事情處理上?？偨?jīng)理一名，副總2—3名，各部門(mén)經(jīng)理一名。 　　6. 組織結(jié)構(gòu)變化的趨勢(shì)。 　　25. 小企業(yè)如何融資？ 　　26. 談?wù)劆I(yíng)銷在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的地位和作用。 　　46. 談?wù)勀阏J(rèn)為最失敗的一次經(jīng)驗(yàn)。你將怎樣做? 　　119。我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的性質(zhì)、任務(wù)是什么?為什么企業(yè)改革是經(jīng)濟(jì)體制改革的中心環(huán)節(jié)?上的題都答不上來(lái)，還可以抽第二次、第三次，但是分?jǐn)?shù)要分別打90%、80%的折扣。但也不是絕對(duì)。有時(shí)還會(huì)詢問(wèn)你在單位的情況，你們單位管理的情況。估計(jì)每個(gè)人的都不一樣，基本上是根據(jù)你的簡(jiǎn)歷提一些相關(guān)的問(wèn)題。因?yàn)椋琈BA面試作為選拔合格考生的一項(xiàng) 活動(dòng)，其宗旨和核心是明確的，雖然面試問(wèn)題千變?nèi)f化，但都要服務(wù)于其宗旨和核心，圍繞其宗旨和核心。 　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　 　　為什么會(huì)出現(xiàn)定位命題呢？有三個(gè)原因，首先，MBA面試是一個(gè)高度動(dòng)態(tài)的交互過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中面試官起著主導(dǎo)的作用，他們從總體上控制著面試的節(jié)奏 和進(jìn)程，但面試的交互性使得面試官有時(shí)會(huì)自然地將問(wèn)題集中在考生的隱含話題中；其次，定位說(shuō)明了考生的成就、專長(zhǎng)、個(gè)性等情況，面試官根據(jù)定位進(jìn)行提問(wèn)檢 驗(yàn)考生有更強(qiáng)的針對(duì)性；第三，根據(jù)定位進(jìn)行提問(wèn)，可使多數(shù)問(wèn)題限制在一定的范圍內(nèi)，避免出現(xiàn)過(guò)多的生疏問(wèn)題，影響面試的信度。 　　附：MBA面試的參考題目 能力測(cè)試 ，工作業(yè)績(jī)。但它同時(shí)還有補(bǔ)充說(shuō)明的作用，能使錄取評(píng)審委員會(huì)了解一些從其他渠道無(wú)法 了解到的信息。面試官的構(gòu)成因各校對(duì)面試的重視程度而有所不同?！　?　　自我介紹　 　　　　　　　　　　　　　　 　　一般上來(lái)先讓你用中文或英文做一下自我介紹。另一個(gè)類型是假定你處于一個(gè) 管理者的位置，面臨一個(gè)非常tough的處境，要你想出解決辦法。畢竟，絕大部分學(xué)校是可以信賴的，你就放心地去考吧，“暗箱操作”這些事情讓“好事者”去考慮，去牽扯精力去吧。 面試過(guò)程是比較讓人緊張的，但是一定要穩(wěn)住，才能發(fā)揮出自己的水平。這對(duì)很多有較高能力和較好經(jīng)歷的人很有利?？忌?也是每15人一批，先抽簽，決定各人分在那一組，然后每個(gè)人就到相應(yīng)的第X面試組去面試。抽的紙條中有三道題，任選兩道回答。注意：不在于你說(shuō)的什么，在于你怎樣說(shuō)。有時(shí)題目本身是不重要的。某著名公司老總99年底給我們作講座時(shí)稱，作為99MBA面試考官，他曾問(wèn)過(guò)這樣一個(gè)問(wèn)題：如果你在工作中 遇到客戶或政府機(jī)關(guān)人員的刻意刁難，并向你暗示要財(cái)物時(shí)，你是否會(huì)滿足他們的要求？結(jié)果一些考生回答：“可以考慮”、“如果事情非常重要，也不妨作一 作”，這樣的答案可想而知是什么結(jié)果。 談?wù)勀阏J(rèn)為最失敗的 一次經(jīng)驗(yàn)。 1你與同事有矛盾時(shí)怎么辦？ 工作矛盾：與之溝通，明確目標(biāo)，分清是非，不能解決可請(qǐng)上司協(xié)調(diào) 私人矛盾：友好溝通，表明立場(chǎng)，化解矛盾。 你覺(jué)得什么是作為一名管理者應(yīng)該具備的素質(zhì)？ 你和原來(lái)的上司在工作中如何相處？ 如果你的你的下屬發(fā)生矛盾，你如何處理？ 談?wù)勀阏J(rèn)為自己成功的一次經(jīng)驗(yàn)。 4談?wù)勀銓?duì)誠(chéng)信的認(rèn)識(shí)，以及對(duì)史玉柱和巨人集團(tuán)的看法？ 4你對(duì)中國(guó)電信在“創(chuàng)新類”、“全球服務(wù)”、“產(chǎn)品和質(zhì)量”三項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)入財(cái)富雜志最差企業(yè)的看法？ 50、你對(duì)HP和康柏的合并有什么看法？合并為什么會(huì)在90年代后越演越烈？(待續(xù)) B 版 以下內(nèi)容僅供參考 請(qǐng)以各校的實(shí)際公布未準(zhǔn) 談?wù)勀阕鳛橐幻芾碚邔?duì)管理的看法。當(dāng)時(shí)的印象很深，對(duì)文章的分析也很贊同。所以我雖然筆試成績(jī)還可以（4門(mén)306分），卻也為面試驚出一身汗。面試不在于你說(shuō)的是什 么，而在于你怎樣說(shuō)。面試同時(shí)還要求準(zhǔn)備兩封推薦信，一封是由具有高級(jí)職稱的人寫(xiě)的，一封是單位主管寫(xiě)。北大99MBA招生 200人，370人過(guò)國(guó)家教委分?jǐn)?shù)線，這370人全部參加面試，面試成績(jī)占30%（2000年占50%），筆試成績(jī)除以4（4門(mén)）后乘以70%。題目一般不難，關(guān)鍵要想好、表達(dá)好。 茗泉： 我想北大面試還是側(cè)重于考察個(gè)人能力的,如思維的邏輯性、反應(yīng)能力、表達(dá)能力等，并不完全看你的經(jīng)歷。也有的院校干脆讓你從桌子上的一堆紙 條中抽題。二、讓你穩(wěn)定一下情緒，消除緊張感。在對(duì)面試最為重視的北京大學(xué)，面 試官的構(gòu)成更為科學(xué)，一般是由兩位北大教師、一位來(lái)自大企業(yè)的高級(jí)管理人員或人力資源總監(jiān)組成；面試的時(shí) 間也和對(duì)面試的重視程度有很大的關(guān)聯(lián)。但假如給了你面試機(jī)會(huì)，那就意味著多了一次成功的機(jī)會(huì)。 ？ ？ ？ ，你最善于做什么工作。例如，社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中的熱點(diǎn)問(wèn)題，主要集中在管理、道德、經(jīng)濟(jì)、文化等范 圍，近幾年由于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)和WTO成為焦點(diǎn)，有關(guān)這些方面的問(wèn)題也很容易出現(xiàn)?；久}，如你為什么要選擇MBA，為什么會(huì)選擇這個(gè)學(xué)校 等等；定位命題是基于不同的個(gè)人定位而產(chǎn)生的，比如，對(duì)個(gè)人定位為管理者的人，可能會(huì)涉及到領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和管理方法等問(wèn)題；對(duì)營(yíng)銷經(jīng)理定位者，可能會(huì)問(wèn)及成功 的重大市場(chǎng)策劃活動(dòng)等；其他命題，不拘一格，問(wèn)題有相當(dāng)?shù)膹V泛性。他們即使不問(wèn)一個(gè)問(wèn)題，也能從你的言 談舉止中判斷你是否有商業(yè)潛能。有 的院校面試還要求準(zhǔn)備兩封推薦信，一封是由具有高級(jí)職稱的人寫(xiě)的，一封是單位主管寫(xiě)的。要聯(lián)系實(shí)際，談?wù)撟约旱挠^點(diǎn)忌空談，盡量舉實(shí)例。面試抽簽的問(wèn)題的范圍確實(shí)比較廣，什么內(nèi)容 都有點(diǎn)。你作為廠長(zhǎng)，采取什么方式保證員工的素質(zhì)? 　　120．你作為一名廠長(zhǎng)，如何使用正、負(fù)激動(dòng)方法? 　　121你從事哪個(gè)行業(yè)，目前行業(yè)現(xiàn)狀如何?突出問(wèn)題是什么?怎樣解決? 　　122．您所在的企業(yè)制訂了具體的戰(zhàn)略規(guī)劃了嗎?您認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的意義是什么?在我國(guó)，如何制訂企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略? 　　123．在我國(guó)，某些行業(yè)已變?yōu)橘I方市場(chǎng)，在買方市場(chǎng)條件下，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)致關(guān)重要，制訂市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)考慮哪些因素? 　　124，您在哪個(gè)企業(yè)工作?您認(rèn)為對(duì)貴企業(yè)發(fā)展影響較大的因素是什么?最關(guān)鍵的因素是什么? (體制?)　　125．的發(fā)展，關(guān)鍵因素是人的問(wèn)題，作為企業(yè)主要管理人員，如總經(jīng)理，怎樣穩(wěn)定現(xiàn)有的人才隊(duì)伍，怎樣調(diào)動(dòng)員工的積極性? 　　126，股份制改造是國(guó)有企業(yè)發(fā)展的方向，為什么許多國(guó)有企業(yè)都在爭(zhēng)取股份制改造并爭(zhēng)取股票公開(kāi)上市？． 　　127．資本運(yùn)營(yíng)是近年來(lái)的熱點(diǎn)話題，什么是資本運(yùn)營(yíng)?資本運(yùn)營(yíng)有哪些方式?有什么作用? 　　128．研究和開(kāi)發(fā)是企業(yè)發(fā)展的保證，企業(yè)為什