【正文】 ？合并為什么會在90年代后越演越烈？ 　　91. 你認(rèn)為什么是加入WTO后中國企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)？ 　　92. 談?wù)勀銓χ袊L(fēng)險投資行業(yè)的看法和認(rèn)識？ 　　93. 全球化的趨勢下，你認(rèn)為MBA應(yīng)具備那些方面的能力？ 　　94. 談?wù)勀銓Y本市場出現(xiàn)的銀廣夏和藍田等現(xiàn)象的看法。 　　33. 如果現(xiàn)在有一項目需要投資，預(yù)計收益率為10%，此時銀行的利率也為10%，問：如果你是此項目的決策人，是否投資？ 　　34. 一家企業(yè)經(jīng)營狀況良好,但月底卻發(fā)不出工資,問企業(yè)運營中出現(xiàn)了什么問題? 　　35. 請對我國現(xiàn)在的保健品市場的現(xiàn)狀發(fā)表一下看法。 　　9. 如何保證并提高員工的積極性？ 　　10. 作為財務(wù)經(jīng)理，你如何選擇籌資渠道？ 　　11. 從你企業(yè)的角度談?wù)勩y行利率市場化的影響。 可以考慮將蘋果再加工，制成其他產(chǎn)品。 如何看待自己的優(yōu)點缺點？ 優(yōu)點，缺點凡人皆有，揚長避短，（結(jié)合自己優(yōu)缺點具體談） 時 間管理問題：每天早晨起來拿報紙、牛奶，這樣怎樣每天能擠出來時 間學(xué)習(xí)，能擠出來多少時 間？ 題目沒講清楚，無法做答。 這種做法有利于企業(yè)降低成本，但不是好辦法，人員的頻繁流動容易讓在職員工失去安全感，影響“軍心”。 我是董事長，我和我的下屬坐船去郊游，船上有總裁、銷售部經(jīng)理、財務(wù)主管，那么落水之后首先救誰？ 從成本效益角度考慮：先救總裁，因為“千軍易得，一將難求”?！闭?wù)勀銓@句話的看法。 此外，機票打折后航空公司為了減少損失可能在服務(wù)上也打折，消費者利益可能受損。 化工廠由于環(huán)保問題需要整改，同時化工廠由于本身問題需要繼續(xù)投資，對于這種情況如何處理？ 企業(yè)在生產(chǎn)時必須考慮對社會影響，不能為了自身利益損害社會利益。 你有一個財務(wù)主管，事無巨細、事必躬親，你怎么樣去評價？ 這 是一個非常敬業(yè)的好員工，但不是一個優(yōu)秀的管理者，財務(wù)主管很顯然不是普通員工，是中層管理者，他沒有認(rèn)識到自己角色的職責(zé)，一個人的精力有限，他必然不 能很好分內(nèi)事情處理上?？偨?jīng)理一名，副總2—3名，各部門經(jīng)理一名。 　　6. 組織結(jié)構(gòu)變化的趨勢。 　　25. 小企業(yè)如何融資？ 　　26. 談?wù)劆I銷在企業(yè)經(jīng)營活動中的地位和作用。 　　46. 談?wù)勀阏J(rèn)為最失敗的一次經(jīng)驗。你將怎樣做? 　　119。我國經(jīng)濟體制改革的性質(zhì)、任務(wù)是什么?為什么企業(yè)改革是經(jīng)濟體制改革的中心環(huán)節(jié)?上的題都答不上來，還可以抽第二次、第三次，但是分?jǐn)?shù)要分別打90%、80%的折扣。但也不是絕對。有時還會詢問你在單位的情況，你們單位管理的情況。估計每個人的都不一樣，基本上是根據(jù)你的簡歷提一些相關(guān)的問題。因為，MBA面試作為選拔合格考生的一項 活動，其宗旨和核心是明確的，雖然面試問題千變?nèi)f化，但都要服務(wù)于其宗旨和核心，圍繞其宗旨和核心。 　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　 　　為什么會出現(xiàn)定位命題呢？有三個原因，首先，MBA面試是一個高度動態(tài)的交互過程，在這個過程中面試官起著主導(dǎo)的作用，他們從總體上控制著面試的節(jié)奏 和進程，但面試的交互性使得面試官有時會自然地將問題集中在考生的隱含話題中；其次，定位說明了考生的成就、專長、個性等情況，面試官根據(jù)定位進行提問檢 驗考生有更強的針對性；第三，根據(jù)定位進行提問，可使多數(shù)問題限制在一定的范圍內(nèi)，避免出現(xiàn)過多的生疏問題，影響面試的信度。 　　附：MBA面試的參考題目 能力測試 ，工作業(yè)績。但它同時還有補充說明的作用，能使錄取評審委員會了解一些從其他渠道無法 了解到的信息。面試官的構(gòu)成因各校對面試的重視程度而有所不同?！　?　　自我介紹　 　　　　　　　　　　　　　　 　　一般上來先讓你用中文或英文做一下自我介紹。另一個類型是假定你處于一個 管理者的位置，面臨一個非常tough的處境，要你想出解決辦法。畢竟，絕大部分學(xué)校是可以信賴的，你就放心地去考吧，“暗箱操作”這些事情讓“好事者”去考慮，去牽扯精力去吧。 面試過程是比較讓人緊張的，但是一定要穩(wěn)住，才能發(fā)揮出自己的水平。這對很多有較高能力和較好經(jīng)歷的人很有利。考生 也是每15人一批，先抽簽，決定各人分在那一組，然后每個人就到相應(yīng)的第X面試組去面試。抽的紙條中有三道題，任選兩道回答。注意：不在于你說的什么，在于你怎樣說。有時題目本身是不重要的。某著名公司老總99年底給我們作講座時稱，作為99MBA面試考官，他曾問過這樣一個問題：如果你在工作中 遇到客戶或政府機關(guān)人員的刻意刁難，并向你暗示要財物時，你是否會滿足他們的要求？結(jié)果一些考生回答：“可以考慮”、“如果事情非常重要，也不妨作一 作”，這樣的答案可想而知是什么結(jié)果。 談?wù)勀阏J(rèn)為最失敗的 一次經(jīng)驗。 1你與同事有矛盾時怎么辦？ 工作矛盾：與之溝通，明確目標(biāo)，分清是非，不能解決可請上司協(xié)調(diào) 私人矛盾：友好溝通，表明立場，化解矛盾。 你覺得什么是作為一名管理者應(yīng)該具備的素質(zhì)？ 你和原來的上司在工作中如何相處？ 如果你的你的下屬發(fā)生矛盾，你如何處理？ 談?wù)勀阏J(rèn)為自己成功的一次經(jīng)驗。 4談?wù)勀銓φ\信的認(rèn)識，以及對史玉柱和巨人集團的看法？ 4你對中國電信在“創(chuàng)新類”、“全球服務(wù)”、“產(chǎn)品和質(zhì)量”三項指標(biāo)進入財富雜志最差企業(yè)的看法？ 50、你對HP和康柏的合并有什么看法？合并為什么會在90年代后越演越烈？(待續(xù)) B 版 以下內(nèi)容僅供參考 請以各校的實際公布未準(zhǔn) 談?wù)勀阕鳛橐幻芾碚邔芾淼目捶?。?dāng)時的印象很深，對文章的分析也很贊同。所以我雖然筆試成績還可以（4門306分），卻也為面試驚出一身汗。面試不在于你說的是什 么，而在于你怎樣說。面試同時還要求準(zhǔn)備兩封推薦信，一封是由具有高級職稱的人寫的，一封是單位主管寫。北大99MBA招生 200人，370人過國家教委分?jǐn)?shù)線，這370人全部參加面試，面試成績占30%（2000年占50%），筆試成績除以4（4門）后乘以70%。題目一般不難，關(guān)鍵要想好、表達好。 茗泉： 我想北大面試還是側(cè)重于考察個人能力的,如思維的邏輯性、反應(yīng)能力、表達能力等，并不完全看你的經(jīng)歷。也有的院校干脆讓你從桌子上的一堆紙 條中抽題。二、讓你穩(wěn)定一下情緒，消除緊張感。在對面試最為重視的北京大學(xué)，面 試官的構(gòu)成更為科學(xué)，一般是由兩位北大教師、一位來自大企業(yè)的高級管理人員或人力資源總監(jiān)組成；面試的時 間也和對面試的重視程度有很大的關(guān)聯(lián)。但假如給了你面試機會，那就意味著多了一次成功的機會。 ？ ？ ？ ，你最善于做什么工作。例如，社會經(jīng)濟生活中的熱點問題，主要集中在管理、道德、經(jīng)濟、文化等范 圍，近幾年由于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟和WTO成為焦點，有關(guān)這些方面的問題也很容易出現(xiàn)?；久}，如你為什么要選擇MBA，為什么會選擇這個學(xué)校 等等；定位命題是基于不同的個人定位而產(chǎn)生的，比如，對個人定位為管理者的人，可能會涉及到領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和管理方法等問題；對營銷經(jīng)理定位者，可能會問及成功 的重大市場策劃活動等；其他命題，不拘一格，問題有相當(dāng)?shù)膹V泛性。他們即使不問一個問題，也能從你的言 談舉止中判斷你是否有商業(yè)潛能。有 的院校面試還要求準(zhǔn)備兩封推薦信，一封是由具有高級職稱的人寫的，一封是單位主管寫的。要聯(lián)系實際，談?wù)撟约旱挠^點忌空談，盡量舉實例。面試抽簽的問題的范圍確實比較廣，什么內(nèi)容 都有點。你作為廠長，采取什么方式保證員工的素質(zhì)? 　　120．你作為一名廠長，如何使用正、負(fù)激動方法? 　　121你從事哪個行業(yè)，目前行業(yè)現(xiàn)狀如何?突出問題是什么?怎樣解決? 　　122．您所在的企業(yè)制訂了具體的戰(zhàn)略規(guī)劃了嗎?您認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的意義是什么?在我國，如何制訂企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略? 　　123．在我國，某些行業(yè)已變?yōu)橘I方市場，在買方市場條件下，市場開發(fā)致關(guān)重要，制訂市場開發(fā)計劃時，應(yīng)考慮哪些因素? 　　124，您在哪個企業(yè)工作?您認(rèn)為對貴企業(yè)發(fā)展影響較大的因素是什么?最關(guān)鍵的因素是什么? (體制?)　　125．的發(fā)展，關(guān)鍵因素是人的問題，作為企業(yè)主要管理人員，如總經(jīng)理，怎樣穩(wěn)定現(xiàn)有的人才隊伍，怎樣調(diào)動員工的積極性? 　　126，股份制改造是國有企業(yè)發(fā)展的方向，為什么許多國有企業(yè)都在爭取股份制改造并爭取股票公開上市？． 　　127．資本運營是近年來的熱點話題，什么是資本運營?資本運營有哪些方式?有什么作用? 　　128．研究和開發(fā)是企業(yè)發(fā)展的保證，企業(yè)為什