【正文】 主動(dòng)性和創(chuàng)造性 ?由人力資源部對(duì)各級(jí)主管進(jìn)行溝通研討 ， 明確各部門在組織變革與系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)盡的職責(zé)和作用 ?加強(qiáng)對(duì)績(jī)效管理與未來(lái)各部門績(jī)效提升個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展關(guān)系的培訓(xùn) ， 從而提高部門主管對(duì)變革的情緒性張力 ， 加大各部門主管對(duì)此次變的配合力度 盾安精工集團(tuán)咨詢建議書(shū) 31 步驟二：項(xiàng)目結(jié)案及后續(xù)工作規(guī)劃 內(nèi)容說(shuō)明 工作目標(biāo) 工作方法 工作成果 ?在整個(gè)項(xiàng)目服務(wù)期截止前，華彩將提交項(xiàng)目手冊(cè)，并與公司的相關(guān)人員一起審閱全部已經(jīng)編寫(xiě)的材料，研討如何將所取得的階段成果進(jìn)行鞏固，并規(guī)劃下一步應(yīng)采取的深化工作。我們的目標(biāo)一直朝著如何推行并配合整合變革策略的方向而進(jìn)發(fā)，因此，我們的服務(wù)并非單一是一個(gè)診斷或只是提供管理思想的服務(wù)。建立從公司－部門－核心崗位的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系，明確績(jī)效管理流程和責(zé)任體系，形成績(jī)效管理制度 ?方案規(guī)劃、培訓(xùn)、實(shí)施、輔導(dǎo)、糾偏，使新方案能真正在公司落地并不斷優(yōu)化 隱性收益 ?營(yíng)造公司追求績(jī)效的管理氛圍和文化 ?突破慣性思維，轉(zhuǎn)變員工對(duì)變革的態(tài)度，提高對(duì)變革認(rèn)識(shí) ?通過(guò)建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績(jī)效管理體系，使公司戰(zhàn)略通過(guò)各層級(jí)的績(jī)效監(jiān)控和管理，真正落地 ?帶出一支公司內(nèi)部顧問(wèn)隊(duì)伍，使之掌握相關(guān)核心知識(shí)和技能，持續(xù)推動(dòng)并不斷優(yōu)化新方案 ?通過(guò)培訓(xùn)提高公司高中層的領(lǐng)導(dǎo)力和管理技術(shù)，以保障變革成果的持續(xù)高效運(yùn)用 ?為改制以后建立高績(jī)效企業(yè)奠定基礎(chǔ) 華彩與盾安精工精誠(chéng)合作，推動(dòng)本項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期目標(biāo) 二、華彩咨詢的方法 盾安精工集團(tuán)咨詢建議書(shū) 8 華彩咨詢的方法 華彩咨詢深信支持變革的理念，必須緊密結(jié)合未來(lái)發(fā)展的需求，配合業(yè)務(wù)上的策略，而非只解決眼前現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。 ?明晰公司的使命、愿景、核心價(jià)值觀，梳理和分析目前的發(fā)展戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理過(guò)程現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題 ?掌握和分析公司目前管理體系整體的運(yùn)行狀況和存在的問(wèn)題 ?梳理 、 顯性和分析目前公司核心管理流程和業(yè)務(wù)流程 ， 提出流程優(yōu)化方案架構(gòu) ?認(rèn)識(shí)和分析現(xiàn)行組織架構(gòu) 、 績(jī)效管理對(duì)現(xiàn)實(shí)改制后的發(fā)展目標(biāo)的支撐情況 、 存在問(wèn)題和初步解決方案 ?找出此次管理整合項(xiàng)目可能存在的瓶頸、障礙點(diǎn)剖析背后原因。多年來(lái)華彩咨詢機(jī)構(gòu)在白萬(wàn)綱先生及諸位同仁殫精竭慮的精心培育下，已為多家大型企業(yè)、上市公司提供專業(yè)服務(wù)。注重對(duì)個(gè)人的知識(shí)剝離和組織的知識(shí)共享，專注于企業(yè)思想庫(kù)、知識(shí)團(tuán)隊(duì)、組織學(xué)習(xí)三層級(jí)建設(shè)，完成知識(shí)管理 ? 用現(xiàn)代化的 IT技術(shù)與管理創(chuàng)新相結(jié)合 – 華彩堅(jiān)持將管理創(chuàng)新成果與現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展的最新成就相結(jié)合，為客戶適應(yīng)電子商務(wù)時(shí)代的信息管理提供專業(yè)化、高水準(zhǔn)的咨詢服務(wù)，以期顯著提升客戶的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、管理水平和管理績(jī)效 華彩咨詢機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介（續(xù)） 五、與華彩咨詢合作 盾安精工集團(tuán)咨詢建議書(shū) 39 與華彩合作 華彩與客戶緊密合作，分工協(xié)作，爭(zhēng)取最佳的效益，客戶不單獲得可觀的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，而且可以籍此掌握和采用更有效營(yíng)業(yè)方針、技巧和科學(xué)的思維方法 華彩所承擔(dān)的顧問(wèn)項(xiàng)目均以解決客戶的實(shí)際問(wèn)題為中心，時(shí)間從 2個(gè)月到 3個(gè)月不等，大多數(shù)項(xiàng)目至少由一名資深咨詢顧問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)的顧問(wèn)小組負(fù)責(zé)，每組 2到 5名專業(yè)顧問(wèn)組成 以下是一般客戶與本公司建立業(yè)務(wù)聯(lián)系的過(guò)程 ? 初步討論界定問(wèn)題及研究可行方案 – 收集相關(guān)問(wèn)題、資料、交換意見(jiàn)，由資深咨詢顧問(wèn)參與進(jìn)行探討華彩輔導(dǎo)后企業(yè)的利弊得失 ? 確定服務(wù)范圍 、 服務(wù)深度 – 提供實(shí)效性實(shí)施方案及細(xì)化的重組流程和步驟； ? 討論變革管理 – 討論包括整合計(jì)劃的進(jìn)程 ， 時(shí)間安排及相關(guān)預(yù)算 ， 并提出操作的保障措施； ? 成立企業(yè)內(nèi)部全職推動(dòng)小組 – 視項(xiàng)目的牽涉面 ， 工作的深度 ， 與現(xiàn)行流程的緊密程度而確立人數(shù)及相關(guān)工作職能； ? 項(xiàng)目管理 – 華彩從需求管理 、 行動(dòng)方案設(shè)計(jì) 、 項(xiàng)目跟蹤與督導(dǎo) 、 關(guān)鍵事件與里程碑管理 、 質(zhì)量保證 、 項(xiàng)目糾偏及改進(jìn) 、 檔案管理 、 結(jié)案技術(shù) 、 遠(yuǎn)期后續(xù)工作交底等方面進(jìn)行項(xiàng)目管理； ? 成功的測(cè)量與鞏固 – 很多變革都取得了不小的成果但最終未能鞏固 ， 事實(shí)上這是一個(gè)項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)， 多個(gè)成果的累積才能促成項(xiàng)目成功； ? 案后輔導(dǎo) – 在一個(gè)項(xiàng)目順利結(jié)案后 ， 華彩還會(huì)給以一定時(shí)期的案后輔導(dǎo)期 ， 以確保該實(shí)施項(xiàng)目不走形 ， 不變線 盾安精工集團(tuán)咨詢建議書(shū) 40 成功的變革項(xiàng)目的過(guò)程管理 1. 初步界定問(wèn)題的程度及危害； 2. 探討其系統(tǒng)原因及可能的解決方案； 3. 確定變革可能對(duì)正常工作形成的干擾和潛在的后續(xù)影響 ， 由此研討變革的難度 ， 牽涉面大小 ， 介入的深度； 4. 對(duì)變革的目的和方式在經(jīng)營(yíng)層中達(dá)成共識(shí)； 5. 界定問(wèn)題 ， 并形成一個(gè)解決方案 ， 細(xì)化出工作量 ， 并做出預(yù)算； 6. 實(shí)施中可能因素的預(yù)測(cè)和對(duì)相關(guān)部門責(zé)任及義務(wù)分析； 7. 成功的發(fā)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部參與熱情； 8. 將后備人才及重點(diǎn)涉及部門骨干編入實(shí)施隊(duì)伍； 9. 對(duì)實(shí)施人員進(jìn)行深度培訓(xùn) ， 務(wù)求深刻理解變革的目的 、 方法 、 可能的困難及排除的辦法； ， 利用公司媒體宣傳變革過(guò)程； ， 隨時(shí)召開(kāi)項(xiàng)目特別會(huì)議 ， 討論糾偏及補(bǔ)救措施； ， 并力圖傳達(dá)決策層的決心； ；不斷鞏固階段成果； ， 保持全局的掌控和信賴； 15. 成功鞏固 ， 變革 檔案建立； 。華彩把這樣一種基礎(chǔ)稱之為組織智商，華彩所有的服務(wù)都圍繞組織智商的建設(shè) ? 用突變代替漸變 – 企業(yè)運(yùn)作是一個(gè)多層次的復(fù)雜系統(tǒng)，在理念、戰(zhàn)略、過(guò)程、操作、技術(shù)的不同階段都可能存在復(fù)雜系統(tǒng)，而企業(yè)的復(fù)雜直接來(lái)源于歷任決策者執(zhí)行路線之間的跳躍和沖突，導(dǎo)致觀念、政策上的變化和在較深層次上的自相矛盾。我們的目標(biāo)一直朝著如何推行并配合整合變革策略的方向而進(jìn)發(fā)，因此，我們的服務(wù)并非單一是一個(gè)診斷或只是提供管理思想的服務(wù) – 我們相信顧問(wèn)公司的角色是為客戶提供精確的調(diào)研及工具、程序 (括：項(xiàng)目進(jìn)行途徑及計(jì)劃、協(xié)助舉行重要會(huì)議及活動(dòng)、傳授有關(guān)知識(shí)與客戶維持工作伙伴關(guān)系等 )配合客戶業(yè)務(wù)上的策略與發(fā)展，我們提供具體解決思路，最佳實(shí)務(wù)研究及協(xié)助執(zhí)行重點(diǎn)事項(xiàng)，向客戶傳授知識(shí)與技術(shù)。 我們將結(jié)合項(xiàng)目?jī)?nèi)容對(duì)本次運(yùn)用的理論、方法和技術(shù)進(jìn)行介紹。浙江盾安精工集團(tuán)有限公司 戰(zhàn)略與管理現(xiàn)狀診斷、組織架構(gòu)與績(jī)效管理體系 重組方案設(shè)計(jì)、方案實(shí)施 項(xiàng)目建議書(shū) 華彩咨詢機(jī)構(gòu) 此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。 盾安精工集團(tuán)咨詢建議書(shū) 9 華彩咨