助理人力資源師考試模擬試題大全(完整版)
【正文】 ，度過(guò)難關(guān)。最后，會(huì)議決定：按照職務(wù)級(jí)別確定加班時(shí)限，技術(shù)員每月可以加班100小時(shí)，工程師 每月80小時(shí)，高級(jí)工程師每月50小時(shí)。與深圳其他同類(lèi)企業(yè)相比，該公司的加班費(fèi)在其薪資結(jié)構(gòu)中占據(jù)很大的比例，如華為、中興通訊、南太等公司工程師人員的月基本工資在4000元左右，加上其他補(bǔ)貼，月收入約4500元，加班費(fèi)固定，多為8元/小時(shí)，甚至沒(méi)有。4． L，37歲，車(chē)工，15年工齡，技術(shù)熟練，工作出色，多次被評(píng)為廠級(jí)先進(jìn)?！盚問(wèn)：“為什么辭退我？我犯了什么錯(cuò)誤？”對(duì)方答：“你沒(méi)什么問(wèn)題，廠里想減人，所以……”。李經(jīng)理告訴王總裁，建立人才儲(chǔ)備其實(shí)并不難，做個(gè)有心人就是了。 背景綜述：YC公司是一家集商貿(mào)、餐飲、娛樂(lè)、房地產(chǎn)、電子玩具制造于一身的綜合性公司，與港商合作投資，中國(guó)YC集團(tuán)控股。果然，李經(jīng)理按時(shí)將幾份候選人的資料送來(lái)，王總裁對(duì)其中的一位非常滿(mǎn)意。A廠長(zhǎng)召開(kāi)廠長(zhǎng)書(shū)記聯(lián)席會(huì)議，決定充分使用企業(yè)的用人自主權(quán)，大刀闊斧地精簡(jiǎn)人員、優(yōu)化組合，提高效率、降低成本，從根本上增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。最近，他在工作中與同事發(fā)生意見(jiàn)分歧，而W的意見(jiàn)雖然很有見(jiàn)地卻屬于少數(shù)，為了穩(wěn)住大多數(shù)人，為了整體利益，廠長(zhǎng)請(qǐng)W技術(shù)員另謀高就。隨著母公司的迅猛發(fā)展，該公司由初創(chuàng)時(shí)二百多名員工的規(guī)模發(fā)展到目前擁有五十余條SMT生產(chǎn)線、四千多名員工的PCBA生產(chǎn)廠家，成為深圳出口產(chǎn)值百?gòu)?qiáng)企業(yè)之一。廠長(zhǎng)表示反對(duì)：“多招一個(gè)人的成本大于加班費(fèi)，不合算”。該廠干部素質(zhì)高，職工隊(duì)伍精神面貌較好。等德國(guó)外商來(lái)驗(yàn)收時(shí)，全部合格。 背景綜述：賽特購(gòu)物中心B2樓層主要經(jīng)營(yíng)家電、日用品等業(yè)務(wù)，以往考核是把員工的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)、衛(wèi)生環(huán)境、柜臺(tái)陳列、帳冊(cè)管理等方面的情況匯總在一塊考評(píng)，根據(jù)綜合考評(píng)的結(jié)果來(lái)發(fā)放獎(jiǎng)金。新措施實(shí)施后，確實(shí)極大地調(diào)動(dòng) 了員工銷(xiāo)售的積極性，出現(xiàn)踴躍迎客、熱情服務(wù)的大好形勢(shì)，10月份銷(xiāo)售額連續(xù)增長(zhǎng)20%。由于公司的報(bào)酬制度與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)緊密掛鉤，所以除了正常的生活補(bǔ)貼及福利提高外，W將會(huì)得到一筆豐厚的業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金，下一年度還有可能加薪。老H，雖然工作吃力些，但在公司干了一輩子，不容易，明年春季就該退休了，給個(gè)優(yōu)秀吧！以后怕是沒(méi)機(jī)會(huì)了，也算是自己對(duì)啟蒙老師的心意吧。羅弗公司振興的秘訣何在？調(diào)查顯示，從高層領(lǐng)導(dǎo)到一線職工一致認(rèn)為，羅弗公司重振雄風(fēng)最大的功臣首推公司長(zhǎng)期推行的發(fā)展學(xué)習(xí)型組織策略。對(duì)待員工個(gè)人學(xué)習(xí)，羅弗的基本原則是：主動(dòng)參與、反饋機(jī)制、學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)移、行為強(qiáng)化、激勵(lì)、變革的意愿、反復(fù)練習(xí)、尋找時(shí)間，并為員工學(xué)習(xí)提供必要的物質(zhì)幫助。 b. 學(xué)歷點(diǎn)：初中4點(diǎn)，高中4點(diǎn)，專(zhuān)業(yè)中專(zhuān)10點(diǎn)，大專(zhuān)15點(diǎn)，本科20點(diǎn)，研究生25點(diǎn)。 (2) 薪點(diǎn)流動(dòng)值：由總公司各職能部、各制造廠、各分公司的利潤(rùn)效益情況和其他總體成績(jī)情況確定。北京朗訊科技光纜公司是美國(guó)朗訊科技光纜公司在華設(shè)立的六公司之一，主要生產(chǎn)制造通信光纜，現(xiàn)該公司產(chǎn)品在中國(guó)國(guó)內(nèi)光纜市場(chǎng)所占份額雄居市場(chǎng)第二位。 3. 其它福利公司除支付按當(dāng)?shù)卣?guī)定的社會(huì)保險(xiǎn)外，另行還為員工購(gòu)買(mǎi)人身意外和個(gè)人財(cái)產(chǎn)商業(yè)保險(xiǎn)、門(mén)診醫(yī)療商業(yè)保險(xiǎn)等，并且每年還在員工住房、教育、培訓(xùn)、療養(yǎng)旅游、工會(huì)活動(dòng)等基金領(lǐng)域作出預(yù)算開(kāi)支，供員工福利消費(fèi)。(4)各相關(guān)公司各崗位的全部薪酬水平情況，最高及最低水平變化。(2)經(jīng)驗(yàn)：有兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)的本科生比沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的高出20%，有兩年以上經(jīng)驗(yàn)的研究生比沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的同類(lèi)人員高出30%。落在基本完成任務(wù)類(lèi)的員工發(fā)獎(jiǎng)幅度為標(biāo)準(zhǔn)額，其年度工資的晉升，也是按公司反復(fù)測(cè)算的標(biāo)準(zhǔn)額增薪，落在超出工作要求類(lèi)的員工其發(fā)放獎(jiǎng)金和工資的晉升幅度最高，有時(shí)比平均增幅高出一倍以上。(4)經(jīng)歷：新員工在不同行業(yè)、不同工作領(lǐng)域、不同公司工作過(guò)，特別是在著名外企工作的經(jīng)歷。(6)當(dāng)?shù)馗飨嚓P(guān)公司和全國(guó)本行業(yè)公司的總體人員流失率情況，經(jīng)理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的流失情況。而股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)只發(fā)給不超過(guò)員工總數(shù)5%的優(yōu)秀職員，且具體數(shù)目不定。作為其管理激勵(lì)制度中很重要的一項(xiàng)內(nèi)容，該公司的薪酬機(jī)制有其獨(dú)特之處，在歐美外企中，有一定的代表性。如各單位出現(xiàn)重要否決指標(biāo)現(xiàn)象（如制造廠的成本、質(zhì)量、安全指標(biāo)），則在一定時(shí)期內(nèi)該單位的薪點(diǎn)流動(dòng)值為零。操作工和一線生產(chǎn)管理技術(shù)人員一般從180點(diǎn)至450點(diǎn)不等；二線一般管理人員從250點(diǎn)至350點(diǎn)不等；二線中高級(jí)管理人員從350至550點(diǎn)不等；二線一般技術(shù)人員從250至350點(diǎn)不等。如1995年的學(xué)習(xí)日記
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