關(guān)于工程項目工作計劃精選范文三篇(完整版)
【正文】 梯，中央空調(diào)，配電，供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護，特別是對中央空調(diào)主機及配套冷卻塔，水泵，末端風(fēng)機盤管的清洗保養(yǎng)，精心調(diào)試，確保中央空調(diào)主機順利運轉(zhuǎn)安全。有效合理的工作計劃是職場人的生存武器，你是不是覺得工作計劃很難寫呢？下面是小編整理的關(guān)于工程項目工作計劃精選范文三篇，希望對你有所幫助。加強對公共區(qū)域等各種設(shè)備的保養(yǎng)周期巡檢。加強對配件價格的市場調(diào)查，包括對于裝修改造裝飾工程材料的價格調(diào)查控制。??總之，事無論大小，要干就要干最好，我們相信沒有最好，只有更好，只有我們不斷的自我加壓，尋找工作中的興奮點2018年注定是不平凡的一年，也注定了工程部最有壓力的一年。??二、抓好各項管理，實現(xiàn)奮斗目標(biāo)??華潤電力(溫州)有限公司21000mw級超超臨界燃煤機組煙氣脫硫工程，工程單價低，工期緊張，要求質(zhì)量高，管理規(guī)范。明確各級安全責(zé)任，設(shè)立專職安全員，建立健全各項規(guī)章制度和安全檢查，安全教育，違章違紀(jì)和事故處理三本臺帳。??做好成本控制工作。做到事前預(yù)測，事中控制，事后總結(jié)。確保工、料、機到位。??二、工作目標(biāo)：??工程質(zhì)量合格率基本達(dá)到100%，按計劃工期完成施工任務(wù)。??監(jiān)督和控制施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行，并搜集有關(guān)資料。??2月10日前完成室內(nèi)給排水、消防管道安裝。??(三)強化培訓(xùn)，嚴(yán)格檢查，確保質(zhì)量管理體系的有效運行??繼續(xù)加大質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件的貫徹力度，提高全員的質(zhì)量意識。??審查施工組織設(shè)計和施工以及材料采購方案。??嚴(yán)格控制工程變更。??(四)狠抓質(zhì)量管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)??為適應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理要求，項目部將加強兩個方面的工作。3月6日~21日(陰歷2月1日~16日、計15天)前完成消防設(shè)備的聯(lián)動及調(diào)試。??負(fù)偏差時，應(yīng)進(jìn)行糾偏，并進(jìn)行下一輪的控制。??全力確保施工現(xiàn)場的無安全事故發(fā)生，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的原則，建立零傷亡的目標(biāo)。為連續(xù)施工消除停工、窩工現(xiàn)象，在施工過程中充分發(fā)揮主觀能動性，合理科學(xué)安排施工，鼓勵號召大家掀起攻堅戰(zhàn)、突擊戰(zhàn)。從技術(shù)崗位培養(yǎng)精兵強將，發(fā)揮好技術(shù)人員的參謀作用，做好方案編制、技術(shù)交底、施工記錄和檢查工作，積極開展技術(shù)創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)和科技成果，加強安全、質(zhì)量和技術(shù)管理隊伍建設(shè)，培養(yǎng)一批合格的安全、質(zhì)量和技
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