關(guān)于工程項(xiàng)目工作計(jì)劃精選范文三篇(參考版)
2025-02-25 06:26本頁面
【正文】 。??嚴(yán)格控制工程變更。??審查施工組織設(shè)計(jì)和施工以及材料采購方案。??(五)成本控制??工程項(xiàng)目部成本控制的依據(jù)是施工合同、協(xié)議書和簽證等，主要有以下幾個(gè)方面的工作：??成本控制的目標(biāo)。二是要督促各施工隊(duì)管理規(guī)章制度的落實(shí)，要求施工單位認(rèn)真按照各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格工程質(zhì)量管理，加大各項(xiàng)制度落實(shí)情況的監(jiān)控力度，使各項(xiàng)管理制度和控制工作有序進(jìn)行，促進(jìn)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度全面落實(shí)。??(四)狠抓質(zhì)量管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)??為適應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理要求，項(xiàng)目部將加強(qiáng)兩個(gè)方面的工作。??(三)強(qiáng)化培訓(xùn)，嚴(yán)格檢查，確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行??繼續(xù)加大質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件的貫徹力度，提高全員的質(zhì)量意識。??4月6完成上各區(qū)屋面防水及落水管、車道與室內(nèi)地坪、內(nèi)、外墻涂料和裝飾線條安裝。3月6日~21日前完成弱電系統(tǒng)調(diào)試。3月6日~21日(陰歷2月1日~16日、計(jì)15天)前完成消防設(shè)備的聯(lián)動及調(diào)試。??2月10日前完成室內(nèi)給排水、消防管道安裝。??西大門與bbb5主體工程施工。??(二)工程進(jìn)度計(jì)劃??項(xiàng)目部根據(jù)總公司的要求制定施工進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格按照計(jì)劃表施工。??負(fù)偏差時(shí)，應(yīng)進(jìn)行糾偏，并進(jìn)行下一輪的控制。??監(jiān)督和控制施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行，并搜集有關(guān)資料。執(zhí)行。??嚴(yán)格按照程序?qū)こ填A(yù)付款進(jìn)行把關(guān)與審核。??全力確保施工現(xiàn)場的無安全事故發(fā)生，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的原則，建立零傷亡的目標(biāo)。??二、工作目標(biāo)：??工程質(zhì)量合格率基本達(dá)到100%，按計(jì)劃工期完成施工任務(wù)。進(jìn)一步加強(qiáng)施工單位人員的質(zhì)量教育培訓(xùn)。項(xiàng)目部工程安全質(zhì)量責(zé)任到人，工程進(jìn)度細(xì)分到天，及時(shí)總結(jié)重在落實(shí)。為連續(xù)施工消除停工、窩工現(xiàn)象，在施工過程中充分發(fā)揮主觀能動性，合理科學(xué)安排施工，鼓勵(lì)號召大家掀起攻堅(jiān)戰(zhàn)、突擊戰(zhàn)。確保工、料、機(jī)到位。??為了克服工期緊張的局面，保證工期，項(xiàng)目部開工前做了充分的準(zhǔn)備工作。組織員工在工作之余多學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，激發(fā)每位職工的工作熱情、創(chuàng)新精神和合作意識，提高員工工作能力，有成效性的開展工作。從技術(shù)崗位培養(yǎng)精兵強(qiáng)將，發(fā)揮好技術(shù)人員的參謀作用，做好方案編制、技術(shù)交底、施工記錄和檢查工作，積極開展技術(shù)創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和科技成果，加強(qiáng)安全、質(zhì)量和技術(shù)管理隊(duì)伍
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