關于工程項目工作計劃精選范文三篇-wenkub.com
2025-02-19 06:26 本頁面
【正文】 ??公平、公正、合理的做好各項工程簽證工作。以合同造價確定成本控制目標，對計劃外的一切開支應嚴格控制，如果某部分項目有突破成本計劃的可能，應及時提出警告，并及時采取措施控制該項成本。一是要加強全體員工對質(zhì)量法規(guī)制度的學習，只有認真學習上級、公司和各級政府的相關質(zhì)量管理制度，才能認真履行自己的職責，實施自己的權利，實現(xiàn)質(zhì)量工作的規(guī)范化管理。??4月20日前完成建材城場地面工程。??2月10日前完成弱電綜合布線及安防報警等設備。??區(qū)域內(nèi)的架空車道、混凝土步梯的施工。??每周三下午4點監(jiān)理例會時對進度計劃完成情況和質(zhì)量情況進行總結。??根據(jù)施工單位的進度計劃和目標總結出總工期時間表。??杜絕質(zhì)量事故和嚴重質(zhì)量缺陷。提高本部門員工的素質(zhì)、管理水平，嚴格按照工期計劃施工，杜絕施工安全事故。通過大干巧干爭取時間提前完工，在緊趕工期過程中同時抓好安全質(zhì)量及員工培訓教育工作。嚴密進行了施工組織設計。管理工作務實踐行 ，提高工作效率、成效開展工作?！?堅持把這項活動進行到底，貫穿始終。工費以人日消耗為控制目標，材料以項目部能夠做到的概算指標為總包干基數(shù)，這樣就可以依據(jù)施工數(shù)量，列出成本控制計劃，然后根據(jù)計劃采取措施制定出實施方案。明確項目質(zhì)量有關責任人完善工程質(zhì)量崗位責任制，建立健全教育培訓制度，形成“全員、全方位、全過程”的質(zhì)量保證體系，實行工程管理逐級負責制，確保工程質(zhì)量管理工作落到實處。????質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的根本，要堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，貫徹執(zhí)行國家法律，法規(guī)及行業(yè)主管部門相關規(guī)定及強制性標準，遵守《建設工程質(zhì)量管理條例》確保工程質(zhì)量。在確保安全生產(chǎn)的前提下，實現(xiàn)工期和經(jīng)濟效益目標。??確保施工安全。??%以上，工程一次驗收合格率達100%，創(chuàng)合格工程。朝著這個方向不斷努力，不斷改進，不斷提升。??根據(jù)2期設備運行情況，制定各班組日常工作計劃。??(4)貫徹落實能源管理，加強對各水、電、天然氣的使用，檢查每月抄表并進行對比，水、電、天然氣的使用量進行存檔，便于部門成本控制。??(1)把握工程配件質(zhì)量關，對重大配件材料掛牌登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命。在原來只對機房、電梯主機進行檢查的基礎上，加強了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運行觀察、底坑的查
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