【摘要】教練管理技術第一階段第一天13:00前義工定向13:58門神:“門已打開可以入場”(進場音樂:《增強行動力》AZ11;《美麗的夢幻者》最后一分鐘音樂《拉德茨基進行曲》)14:00開始Part1:開場(時間:90——120分鐘)一、教練自我介紹Coach:各位朋友,晚上好!我是本次素質管理技術研討會的導師
2025-07-30 06:37
【摘要】突破性領導力工作坊基本教案第一天開場白歡迎所有的人,請義工把多余的椅子搬回來,前面的人,旁邊有空位子的請舉手。首先我要想要了解一下,剛才有多少人是不太熟悉這個地方,找了很長時間才找到這個地方,急著趕過來的?有多少人是早已安排好了,為這個研討會做好了準備的?有多少是深圳本地的,外地來的呢?廣州、長沙、沈陽、太原、上海過來的?有多少是哈爾濱、汕頭廣西、山東、貴州過來的。還有沒有其
2025-06-07 00:30
【摘要】”21世紀中國企業(yè)的倍增法則”企業(yè)教練技術的模式和實踐顧問是把魚放在客戶手上,而教練則是教客戶如何釣魚。為什么越來越多的企業(yè)關注培訓?企業(yè)競爭的本質是人的競爭:–據調查82%企業(yè)總經理認為企業(yè)員工技能明顯不足;–幾乎100%的管理者抱怨下屬工作推進不利或缺乏職位勝任力;–企業(yè)司空見怪的管理人員“高級
2025-01-09 01:33
【摘要】(五天課程安排)第一天(星期四下午二點開課)橫幅:蛻變不容茍且馬虎14:00課程開始1、教練不出場:1-2小時左右()——(板書)2、教練義工給響應——(準備好了沒有)3、宣讀守則4、檢查問卷——(沒有完成的出去完成后再進場)5、分死黨——(自由選擇)(教練分死黨)(引導)(交換聯(lián)系方式)6、同學輪流
2024-10-13 16:42
【摘要】教練技術第二階段導師講義第二階段版本一課程流程(五天課程安排)第一天(星期四下午二點開課)橫幅:蛻變不容茍且馬虎14:00課程開始1、教練不出場:1-2小時左右()——(板書)2、教練義工給響應——(準備好了沒有)3、宣讀守則4、檢查問卷——(沒有完成的出去完成后再進場)5、分死黨——(自由選擇)(教練分死黨)(引導)(交換聯(lián)系方式)6、同學
2025-07-30 07:00
【摘要】專業(yè)整理分享素質管理技術第一階段第一天13:00前義工定向13:58門神:“門已打開可以入場”(進場音樂:《增強行動力》AZ11;《美麗的夢幻者》最后一分鐘音樂《拉德茨基進行曲》)14:00開始Part1:開場(時間
2025-07-30 06:34
【摘要】第二階段課程流程(五天課程安排)第一天(星期四下午二點開課)橫幅:蛻變不容茍且馬虎14:00課程開始1、教練不出場:1-2小時左右()——(板書)2、教練義工給響應——(準備好了沒有)3、宣讀守則4、檢查問卷——(沒有完成的出去完成后再進場)5、分死黨——(自由選擇)(教練分死黨)(引導)(交
2024-10-26 18:09
【摘要】2022/2/6《企業(yè)教練法》特設課程《企業(yè)教練法》2022/2/6培訓課程主要內容共有四部分內容?管理者的教練角色?全面了解教練的對象?教練法之培訓與發(fā)展?教練法之輔導與勸導《企業(yè)教練法》2022/2/
2025-01-11 06:38
【摘要】ICF國際教練聯(lián)盟山東分會主席ICF國際教練聯(lián)盟認證教練亞洲教練中心認證教練QQ:834408266;手機:18765855155畢誠教練國際教練認證課程?畢誠教練海德國際教練機構兩位世界大師級教練給畢誠教練頒發(fā)國際認證教練證書亞洲教練中心授證ICF國際教練
2025-04-30 08:18
【摘要】十大最新《實用教練技術》全力塑造認證系列:高級職業(yè)經理CEO資格認證、人力資源總監(jiān)、營銷經理、財務總監(jiān)、企業(yè)培訓師、酒店經理、品質經理、生產經理、營銷策劃師等學習認證系列。頒發(fā)雙證:通用高級經理資格證書+MBA高等教育研修結業(yè)證書(含2年全套學籍檔案)證書說明:證書全國通用、國際互認、電子注冊,是提干、求職、晉級、移民的有效依據
2025-06-13 17:45
【摘要】翱鷹國際訓練機構提升素質|·成就卓越1教練型領導實踐計劃教練技術檢視回應表(教練用)(中周末)教練:TA:填寫日期:總分非常同意:5分同意:4分
2024-10-20 10:03
【摘要】歡迎回來四種基本能力之一回應什么是回應回應:?所有的都是源于自己的體驗?而當你將焦點擺在對方身上去表達當下這個體驗時,這就是一個回應回應的目的?讓對方看到盲點?反映現狀,讓對方清晰目前的位置?指出對方想做到與實際成果的偏差?讓對方認識需要學習及改善的地方?反饋區(qū)分的一
2025-01-21 15:15