【摘要】練習(xí)在2020年的時候你經(jīng)營的是一家美容化妝品公司,在當(dāng)年下半年的銷售目標是銷售總額沖破1000萬。徐萍在公司這些年表現(xiàn)一直相當(dāng)出眾,工作積極、敢作敢為。你一直都很欣賞她。想提升她為副經(jīng)理,將整個計劃交給她。不料她與她的副手楊嵐一齊都表現(xiàn)出許多懷疑。楊嵐拿出上半年的業(yè)務(wù)報表:“非典”嚴重沖擊本行業(yè),眼下市
2024-10-24 21:37
【摘要】CT1教練技術(shù)導(dǎo)師訓(xùn)練手冊生命之源CT1導(dǎo)師手冊第一部分:我發(fā)現(xiàn)我自己……時間:14:00——24:00開訓(xùn)導(dǎo)語參加工作坊的目的體驗式學(xué)習(xí)教練的作用。九牛之人故事……三個時空活在當(dāng)下習(xí)慣與改變習(xí)慣對錯信念自我介紹宣布規(guī)則(17:30-17:40)聆聽(17:40-18:30)小天使與小主人(18:30-18:40)分
2025-06-07 12:00
【摘要】NLP教練技術(shù)之平衡輪圈在這個物欲橫飛的社會里,人們總是因各種人、事、物而被消耗著諸多的時間和精力。我們生活在這個豐富多彩、快速的生活節(jié)奏的世界里,我們很快被陷入快速旋轉(zhuǎn)的生活潮流之中。為了家庭、為了孩子、為了父母、為了工作、為了朋友等社交關(guān)系。在這樣一個無序的世界里,人們最渴求的就是能保持一種平衡狀態(tài),然而平衡并不是一種可以完全達到或?qū)崿F(xiàn)的狀態(tài),因為它總是處于不斷變化之中。平衡是動態(tài)的,它
2025-05-30 18:00
【摘要】2020/9/151Page1《管理教練技術(shù)MCT》ManagementCoachingTechnologyMCT課程版權(quán)提供商:佳煊企業(yè)教練機構(gòu)Page2管理教練技術(shù)課程MCT版權(quán)提供商介紹深圳佳煊香港總部上海佳煊我們做中國企業(yè)教練行業(yè)的標準我們做中國最專業(yè)的企業(yè)教練服務(wù)機構(gòu)我們做中國最
2025-08-11 16:50
【摘要】 教練技術(shù)課程系統(tǒng)教材①(一階段、二階段、三階段、神奇教練之旅、CP、核能、團訓(xùn)、輔助資料)(2009年3月6日)目錄一、什么是教練技術(shù)--------------------------------
2025-06-07 01:52
【摘要】TA教練技術(shù)尾周末程序尾周末程序星期五晚開課:晚21:00準備:(音樂:同一首歌有你有我)(Part1:學(xué)員進場:面向“百寶單”席地圍坐成馬蹄型。Coach:引導(dǎo):請大家面向“百寶單”圍坐成馬蹄型。歡迎所有人來到期盼已久的尾周末,把你們的行李放到兩邊,然后請面向你們的“立場畫”圍成一個馬蹄型坐下,讓自己安靜下來,不要和身邊的人說話。期盼已久的尾周末終
2025-06-06 17:19
【摘要】1CP教練技術(shù)理論課程初步會議的問題:誰的問題——每個人找三個以上答案拿來探討探討可能性:結(jié)論可能性1能力不足A調(diào)離B分配其他工作C解雇2不適合的崗位A工作評估測試∕職業(yè)輔導(dǎo)B調(diào)離∕分配其他工作C解雇3沒有察覺教練工作評估∕職業(yè)輔導(dǎo)激勵,分配其他工作4信心受打擊
2024-10-10 08:26
【摘要】1企業(yè)教練2關(guān)于教練教練源于體育。頂尖的網(wǎng)球手、高爾夫球手和其他競技項目的運動員都有教練。教練幫助他們提高技能,磨礪技術(shù),制定重大賽事的行動戰(zhàn)略。教練作為一種管理技術(shù)從體育領(lǐng)域應(yīng)用到企業(yè)管理領(lǐng)域,企業(yè)教練也就應(yīng)運而生。3教練的發(fā)展《THEINNERGAMEOFTENNIS》
2025-08-01 15:37
【摘要】十大最新《實用教練技術(shù)》全力塑造知識經(jīng)濟時代全球企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必然新角色——教練 生活條件的改善,使人們越來越關(guān)注自己,也更加關(guān)注自身的需求。社會進步很重要的特征就是每個人愿意以自己喜歡的方式過自己想過的生活,并且能過上自己想過的生活(前提是符合你好、我好、大家好的三贏原則)。因此,社會分工越來越精細化。這個時代也被稱之為張揚個性、展現(xiàn)真我風(fēng)采的時代。知識經(jīng)濟時代全球
2025-07-30 06:21
【摘要】網(wǎng)址:電話:0351-2765770QQ:155393959網(wǎng)址:電話:0351-2765770QQ:155393959主題名稱:領(lǐng)袖風(fēng)采目的:1、讓領(lǐng)導(dǎo)管理層真正挑起所帶領(lǐng)的團隊的責(zé)任;2、從游戲中深刻感受“責(zé)任、認真、細心”的精髓,回答以下兩個問題
2024-10-22 01:39
【摘要】NLP專業(yè)教練課程Rev.06/09/141目錄NLP教練技術(shù)教練工作之間的關(guān)系..............
2024-10-14 08:32
【摘要】《案例分析》香港人文素質(zhì)管理學(xué)院比佛利(展能)顧問有限公司案例分析:“我今天沒有心情,不想討論工作。”你會怎樣回答他:A、好吧,等你心情好轉(zhuǎn)的時候才談吧!B、我的承諾是要讓你做到,你不能這樣任性。C、那是不是你工作上出現(xiàn)問題,所以你心情不好?D、好的,但現(xiàn)在能否和你談一會兒,讓你心情不會繼續(xù)這樣?,她說另外一位同
2025-04-30 02:40