【正文】 2 （上市預(yù)熱期） （媒體、用戶互動(dòng)及政府公關(guān)） （北京正式上市） ?策略： 低調(diào) 上市，重點(diǎn)突出產(chǎn)品高端氣息 ?重大事件：下線儀式、上市儀式 ? 策略：展開 多樣化市場營銷 ，與用戶、媒體進(jìn)行充分互動(dòng)，在活動(dòng)中體現(xiàn)奔馳 E級的產(chǎn)品屬性和品牌內(nèi)涵 ? 重大事件： ① “ E樣經(jīng)典 ” 媒體品車會； ② “ 感受 E樣激情 奔馳賞球派對 ” ③ 贊助 “ 中非論壇 ” ④ 舉辦 “ 歐亞大陸之旅 ” ⑤ 贊助 “ 第二屆中部博覽會 ” ⑥ “ 奔馳 E級轎車品鑒之旅 ” ⑦ 列入政府采購清單 ?策略：圍繞奔馳 “ 國產(chǎn)化 ” 重點(diǎn)渲染，借用奔馳E級車的歷史銷量優(yōu)勢來為產(chǎn)品正式上市做準(zhǔn)備 ?重大事件：北汽簽約戴克；北京奔馳工廠奠基；北京科博會亮相、上海車展亮相 看精神層面 的競品如何傳播 —— 寶馬 5系 （上市預(yù)熱期） （加長版正式上市） 20222022 （ 5系正式上市） ? 策略：將經(jīng)典的寶馬 5系列引進(jìn)中國，搶占國內(nèi)的高端車市場，強(qiáng)調(diào)國內(nèi)最先進(jìn)的高端車概念。 ——07年紅旗 HQ3品牌與銷售提升策略、實(shí)施方案 精神與物質(zhì)的交融 任務(wù)描述 核心任務(wù)一：紅旗品牌未來規(guī)劃建議 核心任務(wù)二：促進(jìn)ＨＱ３現(xiàn)實(shí)銷售的ＰＲ活動(dòng)策劃 前言 我們接到的 不是一個(gè)普通品牌推廣的 任務(wù)書 而是一份發(fā)軔于心的 責(zé)任 因?yàn)樗?紅旗 ， 我們的 紅旗 …… 解讀紅旗 HQ3現(xiàn)狀分析 品牌策略 B C A 品牌洞察 品牌體系 規(guī)劃建議 活動(dòng)策劃 D 品牌洞察 1： 紅旗歷史與現(xiàn)在 關(guān)鍵詞：精神的回歸 回顧紅旗的歷史，回顧與此同時(shí)的中國社會歷史： 誕生于一個(gè)精神鼎盛的時(shí)代 曾經(jīng)滿載盛譽(yù)和榮耀 變革中的失落和無所適從 而今天的國人物質(zhì)豐裕卻精神匱乏 崛起的中國經(jīng)濟(jì)與崛起的中國之間需要國人精神世界的豐滿 …… 這是最好的時(shí)代 ,也是最壞的時(shí)代 機(jī)遇 VS挑戰(zhàn) 品牌洞察 2： 媒體眼中的紅旗品牌 一個(gè)波瀾起伏、倍受爭議的品牌 自主、低迷、陣痛、崛起 品牌洞察 3：消費(fèi)者眼中的紅旗品牌 調(diào)查地點(diǎn)： 4S店、街道、休息區(qū) 調(diào)查對象： 經(jīng)理、出租司機(jī)、個(gè)體戶、公司白領(lǐng)（他們中有的是有車一族、有準(zhǔn)買車族、有普通消費(fèi)者） 紅旗是車型的名字 。畢加索全國媒體駕乘會 事件背景 ： 2022年 4月，東風(fēng)雪鐵龍 即將在上海車展期間推 出新薩拉 15期間，出現(xiàn)了針對此事件的負(fù)面報(bào)道。 累計(jì)活動(dòng)推廣經(jīng)驗(yàn) 超過 500場次 大型活動(dòng)推廣經(jīng)驗(yàn) 500人以上規(guī)模超過 30次 全面的外協(xié)體系 高 /中 /低檔次 認(rèn)證體系 專職活動(dòng)推廣人員 超過 45人 整合推廣策略 廣告 /PR媒體傳播 /活動(dòng)推廣 風(fēng)險(xiǎn)控制 /規(guī)避體系 確保活動(dòng)的順利進(jìn)行 靈思事件行銷 為客戶創(chuàng)意與實(shí)施多種類型的公關(guān)活動(dòng)推廣 ， 我們通過對公關(guān)傳播做戰(zhàn)略性 、 前瞻性分析 ， 明晰階段目標(biāo)與長遠(yuǎn)關(guān)聯(lián) ， 建立獨(dú)特的活動(dòng)策劃互動(dòng)形式 ， 使之成為目標(biāo)對象與媒體關(guān)注的焦點(diǎn) ， 提升企業(yè)品牌 、 產(chǎn)品品牌及其他目標(biāo)形象 ， 活動(dòng)營銷比傳統(tǒng)營銷更復(fù)雜 ， 變數(shù)更多 ， 我們對互動(dòng)手段的創(chuàng)新靈活把握 ， 謹(jǐn)密的工作經(jīng)驗(yàn)與資源優(yōu)勢是達(dá)成客戶活動(dòng)目標(biāo)的關(guān)鍵所在 。第二步，了解相關(guān)操作人員，找出事件中起決定作用的人。 上兵伐謀 ， 謀定而動(dòng) ， 策略是達(dá)成目標(biāo)最快速有效的方向描述 。 基業(yè)長青 Just for brand, We believe 品牌 生態(tài)。 團(tuán)隊(duì)從業(yè)經(jīng)驗(yàn) 團(tuán)隊(duì)介紹 LINKSUS組織結(jié)構(gòu) 董事總經(jīng)理 事業(yè)發(fā)展部 北京 靈思公關(guān)顧問 靈思奧德廣告 靈思事件行銷 靈思媒介監(jiān)測 靈思品牌顧問 客戶部 創(chuàng)意部 媒介部 客戶部 事件創(chuàng)意部 客戶部 推廣執(zhí)行部 CIS導(dǎo)入 品牌生態(tài) 品牌策略 信息收集 剪報(bào)制作 數(shù)據(jù)分析 董事會 品牌營銷專家團(tuán) 影視推廣部 市場研究部 中央媒體公關(guān)部 區(qū)域媒體公關(guān)部 網(wǎng)絡(luò)營銷部 北京靈思企業(yè)管理顧問有限責(zé)任公司 成立時(shí)間： 1999年 12月 注冊資本： 50萬元 企業(yè)性質(zhì)：私營股份制 組織架構(gòu) 上海 武漢 沈陽 寧波 ?2022年中國十大公關(guān)公司 ?2022年度榮獲中國國際公共關(guān)系協(xié)會年度 事件活動(dòng)策劃金獎(jiǎng) 品牌顧問銀獎(jiǎng) 危機(jī)公關(guān)銀獎(jiǎng) ?2022年度營業(yè)額 8000萬 ?2022年度營業(yè)額達(dá) （不含廣告媒介購買） 公司榮譽(yù) Media 信息系統(tǒng) 網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng) 媒介 MIS系統(tǒng) 競爭情報(bào)系統(tǒng) 管理系統(tǒng) 網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)對客戶溝通的流程、文檔、互動(dòng)等環(huán)節(jié)進(jìn)行信息化管理 網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng) 管理系統(tǒng) 媒介 MIS系統(tǒng)對稿件匹配及媒介溝通發(fā)稿的流程、進(jìn)度、報(bào)告等環(huán)節(jié)進(jìn)行信息化管理，能夠?qū)崿F(xiàn)媒介發(fā)布信息的實(shí)時(shí)監(jiān)控、匯總、評估，并按小時(shí) /工作日 /周 /月等單位自動(dòng)出具報(bào)告資料 媒介ＭＩＳ 系統(tǒng) 管理系統(tǒng) 競爭情報(bào)系統(tǒng)對指定范圍的網(wǎng)絡(luò)（包括論壇和博客）進(jìn)行實(shí)時(shí)定制信息監(jiān)測，并按小時(shí) /日 /周 /月生成報(bào)告或者報(bào)警 競爭情報(bào)系統(tǒng) 管理系統(tǒng) 靈思公關(guān)顧問 靈思公關(guān)專注于品牌傳播公關(guān)推廣服務(wù) ， 為客戶提供以策略為導(dǎo)向的公關(guān)執(zhí)行解決方案 ， 為客戶制定日常公關(guān)的年度規(guī)劃與實(shí)施計(jì)劃 ， 階段性的 PR策劃與實(shí)施 、 媒體關(guān)系管理 。 專職監(jiān)測人員 20余人。畢加索全國媒體試駕、上海國際車展等持續(xù)傳播。 24小時(shí)媒體監(jiān)控：持續(xù)監(jiān)控媒體報(bào)道動(dòng)態(tài)。 內(nèi)容描述 ：借用中國汽車工業(yè) “ 50載 ” 和奇瑞汽 “ 50 萬輛 ” 社會保有量的強(qiáng)關(guān)聯(lián)，以事件為 核心展開公關(guān)、廣告、終端立體傳播。 精神回歸 市場突破：重回公務(wù)車市場之路是現(xiàn)實(shí)選擇，與奧迪等品牌進(jìn)行爭奪 得公務(wù)車市場者得天下?！? ?…… 看物質(zhì)層面 核心競品情況 —— Audi A6L – 針對政府、國企及權(quán)貴階層 ? 在全球宣傳奧運(yùn)指定高級車； ? 202201啟動(dòng) 2022年北京奧運(yùn)會商業(yè)計(jì)劃 ； – 針對社會富裕階層 ? 贊助藝術(shù)活動(dòng)（ 0507贊助“志愿北京 ” …… ） ? 第 10萬輛奧迪 A6L下線儀式（