【正文】 算 法6E. 審 查文 檔3H. 根 據(jù) 文 檔測 試 軟 件5開 始 / 收到 軟 件B. 準 備 測試 領 域2F. 安 裝 硬件 和 軟 件2I. 根 據(jù) 流 程測 試 軟 件8J. 識 別 和 記錄 缺 陷4完成C. 完 成 測試 過 程3G. 審 查 軟件 代 碼4K. 測 試 人機 界 面6L. 準 備 測試 報 告2129 決定早期進度 D . 測 試 算 法 和速 度1 0A . 開 發(fā) 測 試 算法6E . 審 查 文 檔3H . 根 據(jù) 文 檔 測試 軟 件5開 始 / 收 到 軟 件B . 準 備 測 試 領域2F . 安 裝 硬 件 和軟 件2I . 根 據(jù) 過 程 運行 軟 件 測 試8J . 識 別 和 記 錄缺 陷4完 成C . 完 成 測 試 過程3G . 審 查 軟 件 代碼K . 測 試 人 機 界面6L . 準 備 測 試 報告206 6 9 91 40 2 2 40 3 3 7 7 1 3 1 3 1 57 1 5 1 5 1 9 1 961 6130 審查浮動 : 早期進度 L . 準 備 報告浮 動K . 測 試 人 機 界 面1 2 3 4 5 6 7 8 91 0 1 1 1 2 1 3 1 4 1 5 1 6 1 7 1 8 1 9H . 根 據(jù) 文 檔 測 試 軟 件 浮 動E . 審 查 文 檔浮 動D . 測 試 算 法 和 速 度F . 安 裝B . 準 備 測 試領 域浮 動C . 完 成 測 試 過 程 I . 根 據(jù) 過 程 運 行 軟 件 測 試 J . 識 別 和 記 錄 缺 陷G . 審 查 軟 件 代 碼修 改 的 甘 特 圖天A . 開 發(fā) 測 試 算 法131 審查資源負荷 : 早期進度 天數(shù) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 Tot al E. 審查文檔 3 3 3 9 H. 就文檔測試 軟件 2 2 2 2 2 10 A. 開發(fā)測試算法 4 4 4 4 4 4 24 D. 測試算法和 速度 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40 B. 準備測試區(qū) 2 2 4 E. 安裝硬件 和軟件 4 4 8 C. 完成測試過程 4 4 4 12 G. 審查軟件代碼 2 2 2 2 8 I. 針對過程運行軟件測試 3 3 3 3 3 3 3 3 24 I. 識別和記錄 缺陷 2 2 2 2 8 K. 測試人機界面 6 6 6 6 6 6 36 L. 準備測試報告 3 3 6 總計 ( 天數(shù) ) 10 10 12 10 6 6 9 16 16 15 15 15 15 12 10 6 2 2 2 189 132 資源負荷柱狀圖 : 早期進度 024681012141618201 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19工作日資源數(shù)量133 決定晚期進度 D . 測 試 算 法 和速 度1 0A . 開 發(fā) 測 試 算法6E . 審 查 文 檔3H . 就 文 檔 測 試軟 件 5開 始 / 收 到 軟 件B . 準 備 測 試 區(qū)2F . 安 裝 硬 件 和軟 件2I . 針 對 過 程 運行 軟 件8J . 識 別 和 記 錄缺 陷4完 成C . 完 成 測 試 過程3G . 審 查 軟 件 代碼4K . 測 試 人 機 界面6L . 準 備 測 試 報告206 6 9 91 40 2 2 40 3 3 7 7 1 3 1 3 1 57 1 5 1 5 1 9 1 939 1 1 1 4 1 41 991 93 5 5 7 7 1 5 1 5 1 9 1 90 3 3 7 1 1 1 7 1 7 1 961 6134 審查浮動 : 晚期進度 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19E . 審查文檔 H. 就文檔測試軟件浮動D. 測試算法和速度浮動 A. 開 發(fā) 測試算法B. 準備測試區(qū)浮動 F. 安裝C. 完成測試過程 I. 就過程運行軟件 J. 識別和記錄缺陷G. 審查軟件代碼K. 測試人機界面L. 準備報告浮動天數(shù)135 審查資源負荷 : 晚期進度 天數(shù) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 To ta l E. 審查文檔 3 3 3 9 H. 就文檔測試軟件 2 2 2 2 2 10 A. 開發(fā)測試算法 4 4 4 4 4 4 24 D. 測試算法和速度 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40 B. 準備測試區(qū) 2 2 4 F. 安裝硬件和軟件 4 4 8 C. 完成測試過程 4 4 4 12 G. 審查軟件代碼 2 2 2 2 8 I. 針對過程運行軟件 3 3 3 3 3 3 3 3 24 J. 識別和記錄缺陷 2 2 2 2 8 K. 測試人機界面 6 6 6 6 6 6 36 L. 準備測試報告 3 3 6 總計 ( 天 數(shù) ) 4 4 4 8 8 10 10 7 7 7 7 16 16 16 15 14 14 11 11 189 136 資源柱狀圖 : 晚期進度 024681012141618201 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19工作日資源數(shù)量137 審查資源負荷 (有限資源 ) 天數(shù) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 Tot al E. 審查文檔 3 3 3 9 H. 就文檔測試 軟件 2 2 2 2 2 10 A. 開發(fā)測試算法 4 4 4 4 4 4 24 D. 測試算法 和速度 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40 B. 準備測試區(qū) 2 2 4 F. 安裝硬件和軟件 4 4 8 C. 完成測試過程 4 4 4 12 G. 審查軟件代碼 2 2 2 2 8 I. 針對過程運行軟件 3 3 3 3 3 3 3 3 24 J. 識別和記錄缺陷 2 2 2 2 8 K. 測試人機界面 6 6 6 6 6 6 36 L. 準備測試報告 3 3 6 總計 ( 天數(shù) ) 1 0 10 12 10 6 6 5 12 12 13 13 13 13 10 12 8 8 8 8 189 138 審查浮動 : 有限資源進度 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 0 1 1 1 2 1 3 1 4 1 5 1 6 1 7 1 8 1 9E . 審 查 文 檔 H . 就 文 檔 測 試 軟 件浮 動D . 測 試 算 法 和 速 度 浮 動A . 開 發(fā) 測 試 算 法 B . 準 備 測 試數(shù) 據(jù)浮 動F . 安 裝C . 完 成 測 試 過 程 I . 針 對 過 程 運 行 軟 件 測 試 J . 識 別 和 記 錄 缺 陷G . 審 查 軟 件 代 碼K . 測 試 人 機 界 面 L . 準 備 報 告 浮 動浮 動天 數(shù)139 資源負荷柱狀圖 : 有限資源進度 024681012141618201 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19工作日資源數(shù)量140 審查工作分解結構 ? 如果在審查了所有可用資源的資源負荷后 ,項目經(jīng)理仍然不能滿足期限要求 ,他必須審查工作分解結構，來提供一個滿足部分總體可交付成果的建議方案 ? 審查工作分解結構有助于保持三個限制的現(xiàn)實性 141 其他必要的計劃編制過程 –溝通 –質量 –人力資源 –采購 142 溝通計劃編制 ? 溝通計劃編制的主要目標是決定 — –誰需要知道什么 ? –如何告訴他們 ? –什么時間告訴他們 ,多長時間告訴他們 ? –什么需要保留為永久記錄以及如何保留 ? 143 質量計劃編制 ? 質量出自項目計劃，而非出自檢查。 b) 只能代表“結束到開始”一種邏輯關系，并且其中包含虛活動。 6)4( 悲觀最可能樂觀估算時間 ????天天天天 8)54(3 ?????te90 PERT 估算中的標準差 (SD) – 當使用 PERT 公式重新計算中值時，可使用正態(tài)分布來確定達到進度的概率 6樂觀悲觀 ??? 38 ????可能的項目所需時 間或成本99%95%68%中值321 +1+2+3概率??? ???91 PERT估算的例子 6 8 %9 5 %9 9 %1 1 . 3 3實 際 項 目 所 需 時 間 在 1 0 . 3 3 和1 2 . 3 3 天 的 概 率 為 6 8 %實 際 項 目 所 需 時 間 在 9 . 3 3 和1 3 . 3 3 天 的 概 率 為 9 5 %– 1 ? + 1 ? = 1 2 . 3 3= 1 天?= 1 0 . 3 392 PERT估算的例子 ? 馬麗正在構思培訓材料，她必須估計需要多長時間才能完成培訓材料制作 –馬麗想，只要她能夠得到所有所需的信息，她 11天就能夠結束 –如果培訓的目標也能清晰地提供， 9天就可以 –但是，如果她必須開發(fā)需求分析問卷并得到反饋，然后再分析結果，她恐怕要 15天 –請問她需要向領導申請多長時間？ ? 大約 11天半（ ） ? 標準差＝ 1天 93 所需時間 : 重要術語 術語 定義 舉例 逝去時間 日歷時間 (包括周末、假期、休息 ) 24 小時 = 1 日歷日 工作時間 業(yè)務時間 。 ? 負責 國內(nèi)外下包商的管理與評估 ?負責完成對子項目經(jīng)理的評價； ?與子項目經(jīng)理、客戶經(jīng)理的溝通，完成對項目的評價 項目管理序列中 不同層級 的 關鍵職責 （續(xù)）