【正文】 C5 ? 按照不同的預算項目確定不同的預算控制原則 C6 ? 明確并執(zhí)行各類預算項目預算內(nèi)審批、預算超支審批和預算外審批流程 C7 ? 對預算進行半年度的調(diào)整 C8 ? 按照不同的預算項目確定不同的預算調(diào)整原則 C9 ? 啟用并優(yōu)化 FMIS系統(tǒng)中的預算編制模塊，預算上報、下達和調(diào)整均在 FMIS系統(tǒng)中完成 C5 ? 將預算編制 的科學性 和預算執(zhí)行 的有效性 作為績效考核指標 C10 ? 建立營銷系統(tǒng)與 FMIS系統(tǒng)間的接口 C11 ? 建立營銷系統(tǒng)與 FMIS系統(tǒng)間的接口 C11 第 29 頁 文件名 (File Name): 速效方案 .ppt 創(chuàng)建人 (Prepared By): Winnie Wu 審核人 (Reviewed By): Michael Ding 主要實施工作－ 管理 流程名稱 實施工作 編號 ? 明確各類其他費用的歸口管理部門 C1 ? 確定統(tǒng)一的稅金和四金計算模型 C12 ? 建立物資系統(tǒng)與 FMIS系統(tǒng)間的接口 C13 ? 建立物資系統(tǒng)與 FMIS系統(tǒng)間的接口 C13 ? 理順物資單據(jù)流轉程序，明確物資部門對于單據(jù)職責，以加速物資的收料和入庫 C14 ? 對不同類型的工程項目明確不同的歸口部門進行統(tǒng)一管理 C1 ? 建立統(tǒng)一的工程編碼體系 C15 ? 明確項目經(jīng)理、工程建設部門、審計部和財務部在竣工結算和決算中的職責 C16 ? 明確項目經(jīng)理、工程建設部門、審計部和財務部在竣工結算和決算中的職責 C16 ? 建立統(tǒng)一的固定資產(chǎn)編碼體系 C17 ? 優(yōu)化 FMIS系統(tǒng)中的固定資產(chǎn)模塊并與核算模塊相接口 C5 ? 明確各類固定資產(chǎn)歸口管理的部門 C1 ? 進行固定資產(chǎn)的盤點和清理 C18 第 30 頁 文件名 (File Name): 速效方案 .ppt 創(chuàng)建人 (Prepared By): Winnie Wu 審核人 (Reviewed By): Michael Ding 主要實施工作－ 管理 流程名稱 實施工作 編號 ? 優(yōu)化 FMIS系統(tǒng)，使系統(tǒng)保留歷史數(shù)據(jù)以便于數(shù)據(jù)的查詢和調(diào)用 C5 ? 各部門參與到資金使用預測工作中，每周報送資金使用計劃 C19 ? 優(yōu)化 FMIS系統(tǒng)，建立資金管理功能模塊 C5 第 31 頁 文件名 (File Name): 速效方案 .ppt 創(chuàng)建人 (Prepared By): Winnie Wu 審核人 (Reviewed By): Michael Ding 實施工作評分表－ 主要實施 工作 X軸（執(zhí)行難易度 ) Y軸（價值） 業(yè)務架構 調(diào)整 信息技術 依賴 人員技能 要求 平均 成本 /收益 效率 質量 平均 C1 4 1 3 5 4 3 C2 1 1 4 3 3 4 C3 3 1 3 3 4 3 C4 1 4 4 4 2 3 C5 1 5 4 4 4 3 C6 3 1 3 5 3 2 C7 4 2 2 5 2 3 C8 1 3 5 4 2 4 C9 3 2 3 5 3 2 C10 2 3 3 4 2 4 第 32 頁 文件名 (File Name): 速效方案 .ppt 創(chuàng)建人 (Prepared By): Winnie Wu 審核人 (Reviewed By): Michael Ding 實施工作評分表－ 主要實施 工作 X軸（執(zhí)行難易度 ) Y軸（價值） 業(yè)務架構 調(diào)整 信息技術 依賴 人員技能 要求 平均 成本 /收益 效率 質量 平均 C11 1 4 2 3 5 5 C12 1 1 4 2 2 4 C13 1 5 3 4 5 5 C14 2 1 4 2 4 2 C15 1 2 2 1 2 3 C16 2 4 4 3 5 2 C17 1 2 2 1 2 3 C18 1 1 5 4 1 2 C19 2 5 5 3 3 2 第 33 頁 文件名 (File Name): 速效方案 .ppt 創(chuàng)建人 (Prepared By): Winnie Wu 審核人 (Reviewed By): Michael Ding 執(zhí)行難易度 商業(yè)價值 5 4 3 2 1 難 易 低 高 1 2 3 4 5 速效方案 必要實施項目 C1 明確各類預算項目的歸口管理部門 C2 統(tǒng)一預算編制的口徑 C3 預算下達由財務部協(xié)同預算管理委員會進行歸口 C4 著手建立歷史財務數(shù)據(jù)庫，作為預算編制的參照 C5 優(yōu)化 FMIS系統(tǒng) C6 按照不同的預算項目確定不同的預算控制原則 C7 明確并執(zhí)行各類預算項目預算內(nèi)審批、預算超支審批和預算外審批流程 C8 對預算進行半年度的調(diào)整 C9 按照不同的預算項目確定不同的預算調(diào)整原則 將預算編制 的科學性 和預算執(zhí)行 的有效性 作為績效考核指標 低垂果實項 C1 C2 C5 C4 C3 C6 C7 C9 C10 C10 再議項 實施工作的商業(yè)價值優(yōu)先矩陣分析 C11 建立營銷系統(tǒng)與 FMIS系統(tǒng)間的接口 C12 確定統(tǒng)一的稅金和四金計算模型 C13 建立物資系統(tǒng)與 FMIS系統(tǒng)間的接口 C14 理順物資單據(jù)流轉程序，明確物資部門對于單據(jù)職責，以加速物資的收料和入庫 C15 建立統(tǒng)一的工程編碼體系 C16 明確項目經(jīng)理、工程建設部門、審計部和財務部在竣工結算和決算中的職責 C17 建立統(tǒng)一的固定資產(chǎn)編碼體系 C18 進行固定資產(chǎn)的盤點和清理 C19 各部門參與到資金使用預測工作中，每周報送資金使用計劃 C11 C12 C13 C14 C15 C17 C18 C19 C8 C16 第 34 頁 文件名 (File Name): 速效方案 .ppt 創(chuàng)建人 (Prepared By): Winnie Wu 審核人 (Reviewed By): Michael Ding ?推薦方案制定的方法論 ?推薦方案確定 ?客戶關系管理 ?工程與運營管理 ?財務管理 ?人力資源管理和物資管理 ?信息技術 ?速效方案匯總 ?推薦實施方案的初步計劃 目錄 第 35 頁 文件名 (File Name): 速效方案 .ppt 創(chuàng)建人 (Prepared By): Winnie Wu 審核人 (Reviewed By): Michael Ding ? 合并人董部、勞資部為人力資源部 D1 ? 在當前人力資源規(guī)劃工作受到上級公司制約的環(huán)境下，努力建立與上級部門緊密聯(lián)系、溝通的機制 D2 ? 對全公司范圍各部門崗位職責重新確定及優(yōu)化 D3 ? 建立以能力素質模型為中心的人力資源管理體系 D4 ? 人力資源部門充分發(fā)揮從全公司角度合理分配人力資源的作用 D5 ? 實現(xiàn)信息系統(tǒng)的合同自動預警功能 D6 ? 在重要的領域為員工明確職業(yè)發(fā)展計劃 D7 ? 建立公司系統(tǒng)化的培訓評估管理體系 D8 主要實施工作 － 流程名稱 實施工作 編號 第 36 頁 文件名 (File Name): 速效方案 .ppt 創(chuàng)建人 (Prepared By): Winnie Wu 審核人 (Reviewed By): Michael Ding 主要實施工作 － 流程名稱 實施工作 ? 建立可操作的統(tǒng)一客觀的考核指標體系 D9 ? 建立并實施績效考核和考核結果的溝通反饋流程 D10 ? 建立合理的收入再分配模式 D11 ? 建立人力資源管理信息系統(tǒng)與其他相關系統(tǒng)的接口 D12 5 物資管理 ? 通過嚴格區(qū)分物資管理部人員與蘇源器材公司人員來改變混崗經(jīng)營現(xiàn)象 D13 編號 第 37 頁 文件名 (File Name): 速效方案 .ppt 創(chuàng)建人 (Prepared By): Winnie Wu 審核人 (Reviewed By): Michael Ding 實施工作評分表－ 主要實施 工作 X軸（執(zhí)行難易度 ) Y軸（價值） 業(yè)務架構 調(diào)整 信息技術 依賴 人員技能 要求 平均 成本 /收益 效率 質量 平均 D1 2 1 1 2 3 2 D2 3 2 3 2 2 3 D3 1 2 3 3 4 4 D4 5 3 5 3 4 4 D5 5 2 5 3 4 4 D6 2 1 2 2 3 2 D7 3 2 5 3 3 4 D8 3 3 4 4 4 4 D9 4 3 4 4 4 4 D10 5 4 3 4 4 4 D11 3 5 5 4 4 4 D12 3 5 4 2 4 3 D13 4 2 4 2 2 2 第 38 頁 文件名 (File Name): 速效方案 .ppt 創(chuàng)建人 (Prepared By): Winnie Wu 審核人 (Reviewed By): Michael Ding 執(zhí)行難易度 商業(yè)價值 5 4 3 2 1 難 易 低 高 1 2 3 4 5 速效方案 必要實施項目 D1 合并人董部、勞資部為人力資源部 D2 在當前人力資源規(guī)劃工作受到上級公司制約的環(huán)境下，努力建立與上級部門緊密聯(lián)系、溝通的機制 D3 對全公司范圍各部門崗位職責重新確定及優(yōu)化 D4 建立以能力素質模型為中心的人力資源管理體系 D5 人力資源部門充分發(fā)揮從全公司角度合理分配人力資源的作用 D6 實現(xiàn)信息系統(tǒng)的合同自動預警功能 D7 在重要的領域為員工明確職業(yè)發(fā)展計劃 D8 建立公司系統(tǒng)化的培訓評估管理體系 D9 建立可操作的統(tǒng)一客觀的考核指標體系 建立并實施績效考核和考核結果的溝通反饋流程 低垂果實項 D1 D6 D3 D5 D4 D2 D7 D9 D10 再議項 實施工作的商業(yè)價值優(yōu)先矩陣分析 D11 建立合理的收入再分配模式 D12 建立人力資源管理信息系統(tǒng)與其他相關系統(tǒng)的接口 D8 D10 D12 D11 D13 D13 通過嚴格區(qū)分物資管理部人員與蘇源器材公司人員來改變混崗經(jīng)營現(xiàn)象 第 39 頁 文件名 (File Name): 速效方案 .ppt 創(chuàng)建人 (Prepared By): Winnie Wu 審核人 (Reviewed By): Michael Ding ?推薦方案制定的方法論 ?推薦方案確定 ?客戶關系管理 ?工程與運營管理 ?財務管理 ?人力資源管理和物資管理 ?信息技術 ?速效方案匯總 ?推薦實施方案的初步計劃 目錄 第 40 頁 文件名 (File Name): 速效方案 .ppt 創(chuàng)建人 (Prepared By): Winnie Wu 審核人 (Reviewed By): Michael Ding 主要實施工作－ 流程名稱 實施工作 11 信息技術 ? 加強對網(wǎng)絡基礎設施的集中管理，包括對現(xiàn)有網(wǎng)絡基礎設施管理職責分配的確認，根據(jù)由信息中心進行集中管理的原則，重新確定管理的權責和相關的考核層次，實現(xiàn)從管理和組織上的集中 E1 編號 第 41 頁 文件名 (File Name): 速效方案 .ppt 創(chuàng)建人 (Prepared By): Winnie Wu 審核人 (Reviewed By): Michael Ding 實施工作評分表－ 主要實施 工作 X軸（執(zhí)行難易度 ) Y軸（價值） 業(yè)務架構 調(diào)整 信息技術 依賴 人員技能 要求 平均 成本 /收益 效率 質量 平均 E1 3 1 1 3 4 4 第 42 頁 文件名 (File Name): 速效方案 .ppt 創(chuàng)建人 (Prepared By): Winnie Wu 審核人 (Reviewed By): Michael Ding 執(zhí)行難易度 商業(yè)價值 5 4 3 2 1 難 易 低 高 1 2 3 4 5 速效方案 必要實施項目 E1 加強網(wǎng)絡基礎設施的集中管理 低垂果實項 再議項 實施工作的商業(yè)價值優(yōu)先矩陣分析 E1 第 43 頁 文件名 (File Name): 速效方案 .ppt 創(chuàng)建人 (Prepared