【摘要】目視化標準手冊52/57目錄第一章 目視化管理基礎知識導引 1 1 1 2 2 2第二章 公司級目視化標準 3非生產類 3、線條標準 3 3 4 5(油漆或膠帶) 6 7 8“豎型”看板模板 8“橫型”看板模板 9 10 11 12 13 14 15
2025-07-15 02:26
【摘要】目視化管理(VisualControl)生活中常遇到的問題?到圖書館怎么走?要是世上沒有地圖會怎樣??我尿急了,可洗手間在哪????我是新來報到的,食堂在哪??XX報表因張三請假,我從哪里去找呀??報告經理:XXX物料經盤點確認庫房已無料,停線?還是??大家再想想,如沒有交通路標及管理
2025-02-28 17:56
【摘要】TPM概論與目視化管理培訓紀律?手機關機或靜音狀態(tài),培訓過程中不得接聽電話、發(fā)短信?服從講師安排,不得遲到?遲到:男士俯臥撐(10個)女士深蹲起(10個)?課程時間:上午:8:30-10:30
2025-03-13 17:40
【摘要】目視化管理主講人:黃志美1234課程主要內容什么是目視化管理?目視化管理的意義與目的。目視化管理的表現方式。目視化管理的應用。2看板管理的起源20世紀后半期,整個汽車市場進入了一個市場需求多樣化的新階段,而且對質量的要求也越來越高,隨之給制造業(yè)提出的新課題即是,如何
2025-01-19 04:01
【摘要】目視化管理與現場改善前言?管理看得見,企業(yè)永常青?目視管理的手法就是為了讓管理明顯化的標志從幾個成語說開去……1、一見鐘情:吸引有關者的興致2、一目了然:傳達有關者必備的資訊3、觸目驚心:提醒或警告有關者,避免受到傷害4、見賢思齊
2025-01-08 07:52
【摘要】教育目的◆提高知識力—提高應用力◆提高實踐力—提高現場力★第一章:目視管理解析★第二章:目視管理手段★第三章:目視管理應用細節(jié)★第四章:目視管理推進要點課程目錄所謂目視化管理是指用直觀的方法揭示管理狀況和作業(yè)方法,讓全部員工一目了然,一看就明白的一種管理方式。
2025-01-08 07:53
【摘要】目視化管理(VisualControl)生活中常遇到的問題?到圖書館怎么走?要是世上沒有地圖會怎樣??我尿急了,可洗手間在哪????我是新來報到的,食堂在哪??XX報表因張三請假,我從哪里去找呀??報告經理:XXX物料經盤點確認庫房已無料,停線?還是??大家再想想,如沒有交通路標
2025-01-08 07:29
【摘要】「目視管理」何為「目視管理」?基本定義:一目了然的管理。延伸定義:借助眼睛觀察(目視)而能看出異常所在。使工作場所中發(fā)生的問題點、異常、浪費等成為一目了然的狀態(tài),塑造一目了然的場所。利用“目視管理”的工具,諸如利用圖表、看板、顏色、場所的區(qū)域規(guī)劃等,這類工具完全取決于視覺,使人一目了然,以便迅速而容易的采取對策,藉此防止錯
2025-02-08 09:36
【摘要】目視化管理培訓內容目視化管理的簡介目視化管理的特點目視化管理的原則123目視化管理的內容4全面可視化管理是指通過人的五感(視覺、觸覺、聽覺、嗅覺、味覺)能夠感知現場的正常與異常狀態(tài)的方法。人的“五感”運用過程中,主要依靠的感覺器官是“眼睛”,因此可視化管理也被稱為一目了然管理。通過醒目
【摘要】加油卡零售管理培訓內容提要?內容:加油卡日常監(jiān)控點和常見錯誤數據分析?對象:分管加油卡零售經理和日??ü苋藛T?前題:熟練使用加油卡零售管理子系統(tǒng)和IC卡管理子系統(tǒng)?熟悉加油卡相關管理制度(內控)一、加油卡日常監(jiān)控點
2025-01-11 20:06
【摘要】5S目視化執(zhí)行標準前言想要管理的地方一目了然;易知正常與否,且誰都能指出;從遠處就能辨認出正常與異常;作用任何人使用都容易遵守,容易更改;有助于把作業(yè)場所變得明亮、整潔;有助于維持安全、愉快的環(huán)境;營造員工和顧客滿意的場所。范圍人的行動;廠房、現場、辦公室的狀態(tài)、名字、用途、使用;設備、裝備的
2025-05-01 18:05
【摘要】1主講:曹賦乾2一、目視管理含義、優(yōu)點、內容二、推行目視管理的基本要求;三、目視管理的三級標準3一、目視管理含義、優(yōu)點、內容加1:目視管理的6個分類加2:目視管理的11個工具加3:目視管理11個方法二、推行目視管理的基本要求;三、目視管理
2025-02-18 21:16