企業(yè)工廠管理看板管理-目視化管理(完整版)
【正文】 二 .現(xiàn)貨表示應(yīng)采取具體、易懂的方法 三 .對數(shù)量的管理也要一目了然 四 .考慮與工廠整體管理的對接 目視管理的案例 事例一 倉庫告示板、庫存顯示板 ? 倉庫告示板掛在高處，按不同品種（或購入地）和放置場所分別表示 ? 固定最大、最小箱數(shù)進行管理 庫存上線 庫存下線 目視管理的案例 事例二 看板 ? 如果沒掛著 K/B的產(chǎn)品送到生產(chǎn)線的產(chǎn)品存放場的話，這是生產(chǎn)過剩的表現(xiàn)，必須馬上調(diào)查 ? 看板除了起防止生產(chǎn)過剩的作用之外，還有一種 “ 目視管理 ” 的功能，通過清點 K/B的枚數(shù)，監(jiān)督人員可以判斷哪種產(chǎn)品正在加工之中，從而可以判斷有沒有必要加班 關(guān)鍵是： 一 .工廠整體的作業(yè)效能和品質(zhì)管理及其他管理活動之實施狀況通過 “ 整體活動管理板 ” 等，使整體的運轉(zhuǎn)狀況目視化； 二 .相關(guān)部門與生產(chǎn)現(xiàn)場之間的各種管理情報的交流，能夠以一目了然的形式順利地進行； 三 .各工序的發(fā)展狀況通過圖表管理板達到目視化。 二 .將全員的責任分擔明確化、提高參與意識 例，我的 5S責任、工具放置場所。 它是以視覺信號為基本手段，以公開化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見，借以推動自主管理、自我控制。在導(dǎo)入豐田生產(chǎn)方式的生產(chǎn)現(xiàn)場，要徹底實施 [目視化管理 ]. [目視化管理 ]的代表，便是燈號 ,為了徹底消除異常情事，不要怕將生產(chǎn)線停下來。 如：整體活動管理板、作業(yè)安排板、總產(chǎn)量顯示板、進貨時間管理板、警示燈等 目視管理的案例 事例一 總產(chǎn)量管理顯示板 ? 讓作業(yè)者一眼看出作業(yè)進度是否能達到當日的生產(chǎn)計劃數(shù) ? 讓管理者不到現(xiàn)場，通過監(jiān)控系統(tǒng)也能實時掌握作業(yè)進度，對進度慢的生產(chǎn)線能夠盡快采取措施 目視管理的案例 事例二 警示燈 ? 警示燈是在生產(chǎn)線上發(fā)生異常時傳達情報的手段，是促進相關(guān)者采取措施的工具； ? 生產(chǎn)線運轉(zhuǎn)時藍色燈亮，異常時就是紅、黃燈閃量（如設(shè)備故障、缺料、程序轉(zhuǎn)換、段取作業(yè)、請求支援等）； ? 代替警示燈的有警報和蜂鳴器，以進一步喚起注意。 三 .為創(chuàng)造一個快樂的職場也需要娛樂 現(xiàn)場的默契來自于工作中，但也需要娛樂， 如娛樂介紹板、新職員介紹角 目視管理的案例 事例二 技能管理表 ? 以 1個月為單位由班長進行修正； ? 編成小班，若有缺額則由其他小班來補缺； 工序熟練程度表 1 2 3 4 5 6 7 備注 活塞 加工 輪殼加工 接縫加工 管端加工 連桿組立 超音波洗凈 綜合測試 A B C 工序 操作者 多能工培訓(xùn)表 多能工合格證書 5S的目視管理 關(guān)鍵是： 一 .使用色彩和數(shù)字推動整理、整頓 對工廠內(nèi)的區(qū)域、通道、機械、搬運機器等各處的位置，可用顏色和數(shù)字進行區(qū)分，還可大范圍地應(yīng)用于材料、半成品、產(chǎn)品等的判別上，例，區(qū)域的色彩區(qū)分、轄區(qū)制。目視化管理 （ Visual Control） 生活中常遇到的問題 ? 到圖書館怎么走？要是世上沒有地圖會怎樣？ ? 我尿急了，可洗手間在哪？？？ ? 我是新來報到的，食堂在哪？ ? XX報表因張三請假，我從哪里去找呀？ ? 報告經(jīng)理： XXX物料經(jīng)盤點確認庫房已無料，停線？還是？ ? 大家再想想，如沒有交通路標及管理標示會怎樣？ …… 解決的辦法：作好一目了然的目視管理 …… 報告目錄 一 .何為 “ 目視化管理 ” 二 .目視管理的過程 三 .目視管理的基本目的 四 .目視管理的應(yīng)用范圍 五 .實施目視管理應(yīng)注意的地方 六 .目視管理之實踐 七 .過去、現(xiàn)在、將來的目視管理 一 .何謂目視管理 ?就是將所有的管理方法以及管制內(nèi)容全部一目了然 的展示出來，
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