[企業(yè)管理]高效能人士的七個(gè)習(xí)慣讀書分享t(完整版)
【正文】 來(lái)引導(dǎo)自己的未來(lái)。歌德，德國(guó)詩(shī)人 在 任何特定的群體中，重要的因子通常只占少數(shù)，而不重要的因子占多數(shù)，因此只要能控制具有重要性的少數(shù)因子即能控制全局帕累托原則80/20法則習(xí)慣三： 要事 第一 PUT FIRST THINGS FIRST 高效能人士的七個(gè)習(xí)慣高效能人士的七個(gè)習(xí)慣 169。 2022 3NOD INFORMATION28習(xí)慣五： 知彼解 己 TO UNDERSTAND THEN BE 高效能人士的七個(gè)習(xí)慣高效能人士的七個(gè)習(xí)慣 169。 2022 3NOD INFORMATION36溝通的層次合作層次信任度互相提防（贏 /輸 或 輸 /贏 模式）低高高互相尊重（妥協(xié)）綜合統(tǒng)效（雙贏）習(xí)慣六：統(tǒng)合綜 效 SYNERGIZE 高效能人士的七個(gè)習(xí)慣高效能人士的七個(gè)習(xí)慣 169。 2022 3NOD INFORMATION平衡的自我更新的原則平衡的自我更新的原則 37自我提升和完善的四個(gè)層面智力閱讀 想象規(guī)劃 寫作社會(huì) /情感服務(wù) 移情綜合統(tǒng)效 內(nèi)在安全感 精神確立 堅(jiān)持學(xué)習(xí) 思考價(jià)值觀身體鍛煉 營(yíng)養(yǎng)壓力調(diào)節(jié)習(xí)慣七： 不斷 更新 SHARPEN THE SAW高效能人士的七個(gè)習(xí)慣高效能人士的七個(gè)習(xí)慣 169。 2022 3NOD INFORMATION3031人際溝通中的自傳式回應(yīng)（無(wú)效溝通）價(jià)值判斷 對(duì)旁人的意見只有接受或不接受追根究底 依自己的價(jià)值觀探查別人的隱私好為人師 以自己的經(jīng)驗(yàn)提供忠告自以為是 根據(jù) 自己的行為與動(dòng)機(jī)衡量別人 的 行為 與動(dòng)機(jī)習(xí)慣五： 知彼解 己 TO UNDERSTAND THEN BE 高效能人士的七個(gè)習(xí)慣高效能人士的七個(gè)習(xí)慣 169。 2022 3NOD INFORMATION23時(shí)間管理原則 重要 不重要緊急Ⅰ 危機(jī) 急迫的問題 有期限壓力的計(jì)劃Ⅲ 不速之客 某些電話 某些信件與報(bào)告 某些會(huì)議 不緊急Ⅱ 防患未然 改進(jìn)產(chǎn)能 建立人際關(guān)系 發(fā)覺新機(jī)會(huì) 規(guī)劃 ,休閑Ⅳ 繁瑣的 事項(xiàng) 某些信件 某些電話 浪費(fèi)時(shí)間之事 有趣的活動(dòng)習(xí)慣三： 要事 第一 PUT FIRST THINGS FIRST 高效能人士的七個(gè)習(xí)慣高效能人士的七個(gè)習(xí)慣 169。 2022 3NOD INFORMATION16為什么要有目標(biāo)？提供持久的動(dòng)力衡量 工作進(jìn)展的尺度分清輕重緩急專注于結(jié)果而非工作本身習(xí)慣二： 以終為 始 BEGIN WITH THE END IN MIND 高效能人士的七個(gè)習(xí)慣高效能人士的七個(gè)習(xí)慣 169。挑戰(zhàn) 內(nèi)心
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