產(chǎn)品銷售策劃方案(完整版)
【正文】 策劃方案。 渠道銷售指：區(qū)縣級的加盟或者代理商?！ ≡谑袌鲩_發(fā)的同時加大對市場的調(diào)研力度，以便及時的對銷售目標和計劃的調(diào)整。 方案 我們的方案旨于樹立團隊奮斗目標，以集體部署帶動員工成長，幫助渠道代理商發(fā)展業(yè)務，培養(yǎng)協(xié)同操作技巧。 、明確渠道分工，優(yōu)化渠道層次結(jié)構： 1) 優(yōu)先支持增值服務商建設下級渠道。 2) 區(qū)分不同代理(增值服務商及增值代理商、某某及非某某渠道)，提供不同的支持方式。團隊擴大建設方面，初步預計明年的銷售人力達到十五人。 4)建立新的銷售模式與渠道。我將帶領銷售部全體同仁竭盡全力完成目標。提高執(zhí)行力的標準，建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作習慣是我們工作的關鍵。工作中出現(xiàn)分歧時，要靜下心來互相協(xié)商解決，以達到一致的處理意見而后開展工作。同時開拓新的銷售渠道，利用好公司現(xiàn)有資源做好電話銷售與行銷之間的配合。 2)完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務管理辦法。 直接銷售 、銷售人員技巧培訓 、目標設定的原則 、時間管理的原則 、個人績效與團隊績效 、化解沖突、攜手合作 、銷售人員的客戶服務 、不同視角看服務 、積極服務的步驟 、應對挑戰(zhàn)性的客戶，將投訴變成機會 、銷售人員解決問題技巧 、解決問題的流程 、常用工具 、建立個人客戶關系 、電話直銷 、踩點 、培養(yǎng)日常習慣 、人員職責分工 篇三 轉(zhuǎn)眼間又要進入新的一年——20xx年了，新的一年是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力開始的一年，也是我非常重要的一年。 強化增值代理商對客戶、行業(yè)和項目的定位跟蹤，提高做單成功率 3) 對不同類型渠道制定不同考核獎懲制度?！ ?、耕耘收獲 鼓勵渠道對市場的長期耕耘、某某公司品牌在行業(yè)市場的長期樹立，持續(xù)為渠道創(chuàng)造最大價值?！ ∑髽I(yè)宗旨：始終堅持“以技術求發(fā)展、以質(zhì)量求生存、以信譽交朋友”，用科學的設計和先進的施工為用戶創(chuàng)造一個確保計算機的可靠
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