產(chǎn)品銷售策劃方案(完整版)
【正文】 策劃方案。 渠道銷售指：區(qū)縣級的加盟或者代理商。 在市場開發(fā)的同時(shí)加大對市場的調(diào)研力度，以便及時(shí)的對銷售目標(biāo)和計(jì)劃的調(diào)整?！ 》桨浮 ∥覀兊姆桨钢加跇淞F(tuán)隊(duì)奮斗目標(biāo)，以集體部署帶動員工成長，幫助渠道代理商發(fā)展業(yè)務(wù)，培養(yǎng)協(xié)同操作技巧?！ ?、明確渠道分工，優(yōu)化渠道層次結(jié)構(gòu)： 1) 優(yōu)先支持增值服務(wù)商建設(shè)下級渠道?！ ?) 區(qū)分不同代理(增值服務(wù)商及增值代理商、某某及非某某渠道)，提供不同的支持方式。團(tuán)隊(duì)擴(kuò)大建設(shè)方面，初步預(yù)計(jì)明年的銷售人力達(dá)到十五人。 4)建立新的銷售模式與渠道。我將帶領(lǐng)銷售部全體同仁竭盡全力完成目標(biāo)。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個良好的銷售團(tuán)隊(duì)和有一個好的工作模式與工作習(xí)慣是我們工作的關(guān)鍵。工作中出現(xiàn)分歧時(shí)，要靜下心來互相協(xié)商解決，以達(dá)到一致的處理意見而后開展工作。同時(shí)開拓新的銷售渠道，利用好公司現(xiàn)有資源做好電話銷售與行銷之間的配合?！ ?)完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法?！ ≈苯愉N售 、銷售人員技巧培訓(xùn) 、目標(biāo)設(shè)定的原則 、時(shí)間管理的原則 、個人績效與團(tuán)隊(duì)績效 、化解沖突、攜手合作 、銷售人員的客戶服務(wù) 、不同視角看服務(wù) 、積極服務(wù)的步驟 、應(yīng)對挑戰(zhàn)性的客戶，將投訴變成機(jī)會 、銷售人員解決問題技巧 、解決問題的流程 、常用工具 、建立個人客戶關(guān)系 、電話直銷 、踩點(diǎn) 、培養(yǎng)日常習(xí)慣 、人員職責(zé)分工 篇三 轉(zhuǎn)眼間又要進(jìn)入新的一年——20xx年了，新的一年是一個充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力開始的一年，也是我非常重要的一年?！ ?qiáng)化增值代理商對客戶、行業(yè)和項(xiàng)目的定位跟蹤，提高做單成功率 3) 對不同類型渠道制定不同考核獎懲制度。 、耕耘收獲 鼓勵渠道對市場的長期耕耘、某某公司品牌在行業(yè)市場的長期樹立，持續(xù)為渠道創(chuàng)造最大價(jià)值?！ ∑髽I(yè)宗旨：始終堅(jiān)持“以技術(shù)求發(fā)展、以質(zhì)量求生存、以信譽(yù)交朋友”，用科學(xué)的設(shè)計(jì)和先進(jìn)的施工為用戶創(chuàng)造一個確保計(jì)算機(jī)的可靠
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