某上市公司流程-信息管理總部a類目標流程(完整版)
【正文】 建立分管領(lǐng)導(dǎo)批準立項的信息化建設(shè)項目小組，根據(jù)部門技術(shù)力量確 定是否進行自行開發(fā)或選擇合作伙伴或 對外采購， 并制定項目執(zhí)行計 劃。 系統(tǒng)初始化 系統(tǒng)正式運 行 項目總結(jié)報告 7 信息管理總部 系統(tǒng)正式運行后，根據(jù)需要不斷進行優(yōu)化。 5 總裁辦公會 對分管領(lǐng)導(dǎo)審核過的 年度發(fā)展計劃召開專題工作討論會，進行審批。 部門戰(zhàn)略規(guī) 劃 年度發(fā)展計 劃 年度發(fā)展計 劃 4 分管副總 對信息管理總部提交的 年度發(fā)展計劃進行審核。 6 信息管理總部 使用部門測試通過后，對系統(tǒng)進行初始化，進入試運行，運行中發(fā)現(xiàn) 問題及時解決，直至 系統(tǒng)正式投入使用及推廣，完成項目總結(jié)報告并 存檔。 批準立項的信 息化項目申請 建議書 項目執(zhí)行計 劃 項目執(zhí)行計 劃 2 信息管理總部 與使用部門一起進行系統(tǒng)設(shè)計。 第 1頁 信息管理總部 A類目標流程列表 計算機信息系統(tǒng)開發(fā)管理流程 計算機信息系統(tǒng)項目審批流程 信息話建設(shè)年度發(fā)展計劃流程 第 2頁 信息化建設(shè)年度發(fā)展計劃流程（目標） 信息管理總部 總裁辦公會 分管領(lǐng)導(dǎo) 審核 3 專題工作討論會 審批 4 編制分布實施方案制定信息化建設(shè)年度發(fā)展計劃 2 收集分析信息技術(shù)發(fā)展動態(tài) 1 實施年度發(fā)展計劃 5 年度發(fā)展計劃 部門戰(zhàn)略 規(guī)劃制定流程 與各部 門一致 第 3頁 流程說明
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