移動市場部20xx年上半年總結(jié)下半年計劃(完整版)
【正文】 提升，組織客戶 經(jīng)理一對一外呼，開展 貴賓 用戶 提升活動 ， 針對潛在中高端客戶進行手機 上網(wǎng) 、 農(nóng)信通 、幸福家庭業(yè)務體驗活動， 同時利用優(yōu)良號碼資源對 貴賓 用戶進行 有效 拉動 ,為 貴賓 客戶運營工作的開展打下良好的基石。 分公司安排業(yè)務能力強、服務水平高的員 工專門處理用戶投訴，上半年處理投訴 3451件，處理 10086 投拆派單 3311 件，較好的解決了用戶的各類投訴，用戶滿意度得以提高。目前員工工作熱情 5 高漲，愛崗敬業(yè)精神處處體現(xiàn)，主動加班加點、無私奉獻事例比比皆是，為企業(yè)增效創(chuàng)收奠定了基礎。我們將繼續(xù)堅持 “發(fā)展為第一要務” 的思想不動搖，全力擴大用戶規(guī)模，逐步提升用戶發(fā)展質(zhì)量，緊盯市場，盯住競爭對手，用智慧應對市場競爭。充分利用 VPMN(D 類）集團、親情號碼、幸福家庭、升值套餐、12593 等業(yè)務產(chǎn)品，發(fā)揮自有渠道、專營店、客戶服務站的用戶服務維系功能，積極做好農(nóng) 村村屯用戶、重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道用戶、城市街區(qū)餐飲零售等商鋪從業(yè)人員的維系工作，有效穩(wěn)定在網(wǎng)用戶，回流外網(wǎng)用戶，發(fā)展新增用戶，擴大用戶規(guī)模，提升用戶話務量，拉動業(yè)務收入增長。完善客戶服務站管理流程，強化對渠道掌控，確?？头镜馁|(zhì)量和效益，并實行優(yōu)勝劣汰機制，針對農(nóng)安 377 個村開展客服站專項提升 ,做了前期篩選工作，從繳費、拍號量、 TD 座機、手機終端、客戶維系、客服站的規(guī)范性、在當?shù)氐挠绊懥Φ葞讉€維度綜合評比，每村選一個最佳客服站，給予重點扶持，以此有效激勵和帶動其他各客服站的積極性，促使其全面提升。 電子渠道轉(zhuǎn)型為體驗式推薦營銷。把優(yōu)良號碼、188 號碼和 TD 終端銷售捆綁起來，借助各項營銷活動，宣傳造勢，強化用戶對贈費終端的感知度，提高 G3 市場的影響力。 樹立全員服務意識，把服務工作融入到企業(yè)經(jīng)營的每一個價值鏈環(huán)節(jié)，企業(yè)內(nèi)部要強化協(xié)同與服務，建立面向客戶，各部門各負其責、相互支撐配合的高效、快速的故障和投訴解決機制，以強有力的分析、預防、控制和整體 11 協(xié)作，打造高層次、高效率的綜合服務體系。 客戶為先，全力提升客戶感知。 （ 四 ） 、終端銷售轉(zhuǎn)型為全渠道覆蓋，多點銷售模式。 社會渠道轉(zhuǎn)型為側(cè)重發(fā)展質(zhì)量及新業(yè)務的推廣工作。 （ 三 ） 、深化渠道建設理念， 將渠道運營模式轉(zhuǎn)型為多渠道多模式協(xié)調(diào)發(fā)展模式。 繼續(xù)堅持“發(fā)展為第一要務”的思想不動搖，通過充分調(diào)動社會合作資源的積極性，將工作重心凝聚到用戶發(fā)展工作中，規(guī)模營銷與整合營銷相結(jié)合，大力發(fā)展新用戶、提高新增用戶質(zhì)量，壓縮對手發(fā)展空間
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