在全市物業(yè)管理工作會議上的講話(完整版)
【正文】 市設(shè)施這一“硬環(huán)境”相適應(yīng)的管理服務(wù)“軟環(huán)境”。下面是小編給大家?guī)淼脑谌形飿I(yè)管理工作會議上的講話?！ ?一)做好物業(yè)管理工作具有重要社會意義和經(jīng)濟(jì)意義?！ 〉谌?，發(fā)展物業(yè)管理是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重要手段。主要體現(xiàn)在兩點(diǎn)：一是市、縣兩級住建局的物業(yè)管理職責(zé)不清晰，特別是在市區(qū)，市住建局參與或直接行使具體管理工作，真正在一線面對各類物業(yè)矛盾糾紛、掌握一手情況的區(qū)住建局，卻沒有真正發(fā)揮作用。物業(yè)企業(yè)管理還需加強(qiáng)。老舊小區(qū)普遍存在規(guī)劃設(shè)計(jì)缺乏前瞻性，停車位、安全監(jiān)控等配套設(shè)施不齊全，沒有歸集維修資金或維修資金已基本用完等問題。今年全市物業(yè)管理工作的思路是：以完善管理體制、提高服務(wù)水平為目標(biāo)，把“規(guī)范物業(yè)管理，創(chuàng)建宜居小區(qū)”活動作為抓手，理順各方主體關(guān)系，強(qiáng)化行政監(jiān)管。要盡快完善物業(yè)管理機(jī)構(gòu)，做到工作人員、辦公地點(diǎn)、辦公設(shè)施、辦公經(jīng)費(fèi)、工作制度“五到位”。要對小區(qū)配建物業(yè)管理用房、共用部位設(shè)施配套、公建配套情況，以及開發(fā)建設(shè)單位選聘物業(yè)服務(wù)企業(yè)、物業(yè)檔案移交、維修資金歸集等情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，依法查處和糾正違規(guī)行為。市住建局將進(jìn)一步完善考核評議辦法，從機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、政策制定執(zhí)行、違規(guī)行為查處、維修資金歸集、管理和使用、基礎(chǔ)檔案管理等方面，強(qiáng)化對各縣(市、區(qū))住建局的監(jiān)督和指導(dǎo)?！ ?五)規(guī)范住宅專項(xiàng)維修資金的歸集、管理和使用。對物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目嚴(yán)格實(shí)行招投標(biāo)和議標(biāo)審批，對達(dá)到一定規(guī)模的住宅物業(yè)，積極推進(jìn)公開招投標(biāo)?！ ∪?、發(fā)揮各方主體作用，確保物業(yè)管理工作落到實(shí)處 (一)充分發(fā)揮住建局的行政管理作用，加強(qiáng)行業(yè)指導(dǎo)和服務(wù)。二是探索建立物業(yè)管理糾紛調(diào)處新途徑，將物業(yè)矛盾糾紛調(diào)解和司法調(diào)解有機(jī)結(jié)合，通過仲裁機(jī)構(gòu)解決物業(yè)服務(wù)糾紛。物業(yè)管理 工作會議 講話 ?！ ?三)充分發(fā)揮業(yè)主大會和業(yè)主委員會的作用，強(qiáng)化業(yè)主自律意識。一要通過政策支持、技術(shù)幫扶，為物業(yè)服務(wù)企業(yè)排憂解難，為物業(yè)行業(yè)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。推動房地產(chǎn)開發(fā)與物業(yè)服務(wù)的分離，打破原有的“誰開發(fā)、誰管理”的模式，推動物業(yè)服務(wù)企業(yè)的優(yōu)勝劣汰。進(jìn)一步完善專項(xiàng)維修資金管理平臺，各縣(市)要全部實(shí)現(xiàn)“三統(tǒng)一”，即：統(tǒng)一使用市區(qū)維修資金管理平臺，推進(jìn)住宅專項(xiàng)維修資金信息管理系統(tǒng)在全市聯(lián)網(wǎng)。同時，要建立健全物業(yè)服務(wù)企業(yè)誠信和經(jīng)理人信用考核制度，對考核不達(dá)標(biāo)的物業(yè)服務(wù)企業(yè)，降
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