關(guān)于車間的生產(chǎn)計(jì)劃的范文模板(完整版)
【正文】 改。針對日常生產(chǎn)情況，合理做好規(guī)劃是十分必要的，一篇好的生產(chǎn)計(jì)劃怎么寫呢？以下是小編和大家分享關(guān)于車間生產(chǎn)計(jì)劃的范文模板相關(guān)參考資料，提供參考，歡迎你的參閱。?? 一、安全。?? 車間以三化考核為基礎(chǔ)，著眼長遠(yuǎn)扎實(shí)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，在績效考核、成本控制、班組建設(shè)、修舊利廢、技改技措等方面干出實(shí)績，干出特色。中心站2主變已運(yùn)行將近7年時間，需要對主變進(jìn)行全面檢查和維護(hù)。加強(qiáng)現(xiàn)場電氣、熱工設(shè)備巡檢，及時消除設(shè)備隱患，確保設(shè)備良好運(yùn)行。?? 二、節(jié)能降耗?? 降低成本是公司效益的保障。?? 三、安全管理?? 貫徹執(zhí)行國家“安全第一、預(yù)防為主、綜合管理”的安全方針，在公司“安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題”精神下，加強(qiáng)檢修施工現(xiàn)場安全管理工作，強(qiáng)化車間員工自我保護(hù)意識，堅(jiān)持把安全工作放在首位。?? 五、電儀車間存在的問題?? 培訓(xùn)工作有待加強(qiáng)，各專業(yè)人員素質(zhì)有待提高。培訓(xùn)要堅(jiān)持理論與實(shí)際相結(jié)合的原則，要學(xué)以致用，各專業(yè)管理學(xué)習(xí)設(shè)備管理方針政策、法律、法規(guī)、基礎(chǔ)理論和方法，各專業(yè)維護(hù)人員要學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備的原理和基本技術(shù)，培訓(xùn)方式要多渠道、多層次，也可以走出去，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，總之，要切實(shí)加強(qiáng)各級管理人員和維護(hù)人員的理論水平和知識水平，從而更好地為公司服務(wù)。以操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、技術(shù)規(guī)范、安全防范規(guī)則等為重點(diǎn)，開展各季節(jié)專業(yè)性防
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