物料管理培訓(xùn)講義(完整版)
【正文】 中心廠生產(chǎn)順暢， 成本控制及客戶的信賴。 4. 材料 （中心廠提供或自購）。 1．人力資源方面 2．生產(chǎn)管理方面 3．品質(zhì)管理 4．免檢制度的推展 5．鼓勵措施 6．再外包的管理 外包廠商管理 1. 掌握正確的生產(chǎn)資訊、明確需求量、依 據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、在途訂單、庫存資料、 2. 發(fā)包數(shù)量管理 3. 批量管制 4. 包相關(guān)資料 5．模具儀器的管理 6．外包人力掌握 7．購備時間 (附后） 8．跟催：（視同公司內(nèi)部一單位） 9．交貨收量管理 1. 基本資料。 10） 通常盡量采取單行道與直線式并以黃色或白色繪界線。 2） 最好以十進(jìn)位的方法排列并以適當(dāng)?shù)姆椒ǜ糸_使能容易辨 識數(shù)量。 e 設(shè)置濕度計(jì)隨時備查。 3） 鄰接貨品的相互影響。 催料步驟與注意事項(xiàng) 1 利用 ， 缺料明顯顯示。 基本存量管制方式 (Double Bin Control System) 隨時準(zhǔn)備兩個倉庫 (月 )的物料 C類 (Fixed Order Period System) 時間一定 ,數(shù)量不定 A類 時間不定 ,數(shù)量一定 B類 ABC分析法如何用在物料管理 Vital Few 重要的少數(shù) Trivial Many 不重要的多數(shù) 即用即購 Rush order 緊急訂單 新開發(fā)產(chǎn)品 消耗性 /輔助性 /間接材料 生產(chǎn)計(jì)劃變更 罕用特殊 /昂貴材料 物料管理不善 質(zhì)量成本，包括預(yù)防成本、鑒定成本、失敗成本 物料跟催 意義： 1 防止采購作業(yè)中交期逾期，影響生產(chǎn)作業(yè)。 功能： 提高物料流動效率 利于電腦處理 促進(jìn)物料資料正確性之掌握 利于發(fā)料 利于物料需求核算 減低庫存量及庫存成本 防止舞弊事情之發(fā)生 便利于盤點(diǎn)工作之進(jìn)行，或儲位規(guī)劃 建立編號流程程序 新零件 分類 負(fù)責(zé)單位編號 編入 BOM編制 （ Bill of Material） 意義：產(chǎn)品由各種復(fù)雜零件組件所 構(gòu)成，為能很有效率的表示 此產(chǎn)品的構(gòu)成零件組件（名 稱、數(shù)量） BOM 編制方式： BOM 根源于產(chǎn)品，依產(chǎn)品需求和生產(chǎn)線安排情況生產(chǎn)方式不同而給予不同的編制方式。 。 。 、報價、比價、議價、樣品確認(rèn)、採購記 錄 。 、盤點(diǎn)及管理 。 分類的功用 2－ 1 便于電腦化作業(yè) 2－ 2 科學(xué)化管理，如倉儲規(guī)劃、采購、料帳等 2－ 3 物料計(jì)劃、分析、管制之基礎(chǔ) 2－ 4 方便于成本估算與分析比較 2－ 5 改善作業(yè)效率 分類的原則 3－ 1 完整性：物有歸屬，不遺漏，一物一類 3－ 2 統(tǒng)一性：分類基準(zhǔn)確定不可中途變更 3－ 3 彈 性：可因需要插入新編號，不影響
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