20xx兒科護(hù)理工作計劃模板(完整版)
【正文】 。工作中給低年資護(hù)士做好表率，言傳身教，讓兒科團(tuán)結(jié)、協(xié)作的優(yōu)良作風(fēng)發(fā)揚光大。如遇模糊概念，大家一起討論，共同解決問題?！ ∫?guī)范護(hù)士的語言行為，在日常工作中落實護(hù)士文明用語?！ ?yán)格新分配護(hù)士崗前職業(yè)道德教育、規(guī)章制度、護(hù)士行為規(guī)范教育，以及護(hù)理基礎(chǔ)知識、?？浦R、護(hù)理技術(shù)操作的考核，合格者才能準(zhǔn)予上崗?！ ∶吭陆M織一次教學(xué)查房，分析存在問題，提出改進(jìn)措施?！ υ跉v次考核中成績優(yōu)秀護(hù)士大力表揚，給予獎勵，激發(fā)護(hù)士愛崗敬業(yè)熱情，更好的為患兒提供愛心服務(wù)。根據(jù)護(hù)理部有關(guān)精神結(jié)合我科實際，制定本計劃?！ 《⒁圆∪藶橹行?，提倡人性化服務(wù)，加強(qiáng)護(hù)患溝通，提高病人滿意度，避免護(hù)理糾紛。為患者提供整體護(hù)理服務(wù)，密切觀察患者病情，隨時與患者溝通，做好患者的生活護(hù)理、基礎(chǔ)護(hù)理，保障患者安全，體現(xiàn)人性化的護(hù)理關(guān)懷?！ ×?、新業(yè)務(wù)、新技術(shù) 重點發(fā)展小兒康復(fù)保健，選派12名護(hù)士進(jìn)修小兒康復(fù)保健。為更加科學(xué)、規(guī)范地運用pdca管理模式，20__年我們將品管圈（qcc）引入護(hù)理管理。進(jìn)行“護(hù)士長查房質(zhì)量現(xiàn)場評價”活動，轉(zhuǎn)變管理者護(hù)理質(zhì)量評價的理念，使護(hù)士長在工作中更加注重細(xì)節(jié)管理和制度的執(zhí)行力，從而為建立科學(xué)的評價流程、方法以及護(hù)理質(zhì)量評價的長效機(jī)制奠定基礎(chǔ)。護(hù)理部統(tǒng)一周點評的重點內(nèi)容及形式：要求每周一晨交班前，護(hù)士長總結(jié)點評上周本科室工作情況，重點點評上周護(hù)理工作中存在的問題及不足；警示存在問題的護(hù)士，杜絕類似的問題再次發(fā)生，保證病人安全，不斷鞏固服務(wù)質(zhì)量；對于表現(xiàn)突出的護(hù)士也及時給予表揚肯定，提升護(hù)士的自我價值；有計劃地安排本周重點工作，使各項工作有序、有效進(jìn)行?！ 】傊?，我們要明確，質(zhì)量是做出來的，而不是等來的?！ ∷?、構(gòu)建護(hù)理質(zhì)量管理新體系 原有的護(hù)理質(zhì)量評價體系從基礎(chǔ)護(hù)理、分級護(hù)理、消毒隔離、安全管理以及病房管理等方面進(jìn)行督查，是以單個質(zhì)控項目進(jìn)行評價，應(yīng)對性、突擊性強(qiáng)，管理者很難科學(xué)、全面地對護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行評價。利用pdca循環(huán)理論，剖析現(xiàn)狀問題，深度分析原因，設(shè)定活動目標(biāo)，制定活動計劃，進(jìn)行對策整改及實施?！ ?021兒科護(hù)理工作計劃模板三 20__年是我院克難提速、推進(jìn)內(nèi)涵建設(shè)的關(guān)
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1