高級管理人員薪酬激勵(lì)理論與操作實(shí)務(wù)(完整版)
【正文】 二） 11 報(bào)酬結(jié)構(gòu) 基本工資 + 崗位津貼 + 風(fēng)險(xiǎn)收入 ( 業(yè)績獎(jiǎng)金 )+ 養(yǎng)老金計(jì)劃報(bào)酬數(shù)量 基本工資 取決于所管理企業(yè)的性質(zhì) , 規(guī)模以及經(jīng)營管理人員的行政級別 ， 崗位津貼 主要應(yīng)該依據(jù)崗位的責(zé)任 ( 即職務(wù) ) 和企業(yè)經(jīng)營難度確定 ，二者均可設(shè)定為職工平均水平的一定倍數(shù)，但 風(fēng)險(xiǎn)收入 應(yīng)該以經(jīng)營業(yè)績?yōu)閰⒄?, 而無法以職工平均工資為參照 , 不必要進(jìn)行封頂 . 只是有必要把職工工資的增長率作為確定風(fēng)險(xiǎn)收入的考核標(biāo)準(zhǔn) .考核指標(biāo) 確定基本工資要依據(jù)企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模 , 銷售收入 , 職工人數(shù)等指標(biāo) 。薪酬委員會(huì)的委員包括同樣或有更高成就公司的 CEO們，他們會(huì)根據(jù)自己的總體薪酬或其他公司 CEO的薪酬來決定公司 “ 高級管理人員 ” 的薪酬 3 C h a r t T i t l e其它職員經(jīng)理總監(jiān)副總裁財(cái)務(wù)職員經(jīng)理總監(jiān)副總裁金融職員經(jīng)理總監(jiān)副總裁人力資源職員經(jīng)理總監(jiān)副總裁生產(chǎn)職員經(jīng)理總監(jiān)副總裁市場其它執(zhí)行副總裁總裁首席執(zhí)行官“ 高級管理人員 ” 的定義 ? “高級管理人員”這一術(shù)語指的是“關(guān)鍵雇員” ? 從企業(yè)管理的角度看，“關(guān)鍵雇員”通常擔(dān)任重要職責(zé)，不管公司頭銜及工資結(jié)構(gòu)如何， 通常情況下，首席執(zhí)行官、總裁、執(zhí)行副總裁、職能區(qū)域副總裁、總監(jiān)都滿足關(guān)鍵雇員的標(biāo)準(zhǔn)。因此除考慮向經(jīng)營管理者提供較高的養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)外，可適當(dāng)結(jié)合提供企業(yè)內(nèi)部特別福利，如：汽車、住房、會(huì)員卡、旅游等。 分析與解決思路（四） 激勵(lì)機(jī)制的建立與完善必須具備下列配套條件： 17 分析與解決思路（五） 激勵(lì)方案設(shè)計(jì)中需要考慮的因素 解釋 組織結(jié)構(gòu) 集權(quán)或分權(quán) 財(cái)務(wù)狀況 總部控制，權(quán)力下放，財(cái)務(wù)獨(dú)立 行業(yè) 資本密集型，人員密集型，技術(shù)密集型 公司生命周期 起步創(chuàng)業(yè)期，高速成長期，穩(wěn)定成熟期，衰退期 企業(yè)文化 承擔(dān)低風(fēng)險(xiǎn)，追求高風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào) 管理風(fēng)險(xiǎn) 團(tuán)隊(duì)協(xié)作，個(gè)人奮斗 18 提問與回答 19 。 分析與解決思路（一） 重點(diǎn)放在長期激勵(lì)上，把經(jīng)營管理者的利益與企業(yè)中長期利益有機(jī)相聯(lián)，真正激發(fā)經(jīng)營管理者的積極性和能動(dòng)性。 數(shù)據(jù)來源：上海榮正投資咨詢有限公司《中國企業(yè)家價(jià)值報(bào)告》（ 2022年 5月） 9 報(bào)酬結(jié)構(gòu) 基本工資 + 崗位津貼 + 養(yǎng)老金計(jì)劃 報(bào)酬數(shù)量 基本工資 取決于所管理
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