【正文】 位工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，誰施工的工程誰負責(zé)質(zhì)量。工程質(zhì)量控制制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責(zé)任。（4） 未經(jīng)監(jiān)理單位簽認的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備，施工單位不能在工程上使用。（3） 在認真審查方案的基礎(chǔ)上，由項目總監(jiān)理工程師向監(jiān)理成員進行四大交底，即：設(shè)計要求交底、施工要求交底、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底、技術(shù)措施交底。（2）進行見證取樣。（6） 驗收檢驗批、隱蔽工程、分項工程，參與驗收分部工程。（13）審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預(yù)驗收，組織編寫工程質(zhì)量評估報告，參與工程竣工驗收。各個專業(yè)監(jiān)理組按照各自的職責(zé)和權(quán)限，履行現(xiàn)場監(jiān)理的義務(wù)，做好各項工作，并向總監(jiān)理工程師負責(zé)。 工程建設(shè)監(jiān)理合同。監(jiān)理的范圍包括項目施工圖所規(guī)定的所有工程內(nèi)容及委托方另行委托的其他工作。1 墻體條件 外墻：采用200厚蒸壓加氣砼砌塊；內(nèi)墻： 200厚蒸壓加氣砼砌塊。領(lǐng) 海 三 期（宗地2012掛20號地塊）A2地塊監(jiān)理規(guī)劃編制： 審批： 福建閩華洋建設(shè)監(jiān)理有限公司 二○一四年一月領(lǐng) 海 三 期（宗地2012掛20號地塊）A2地塊一、工程概況 工程名稱： 領(lǐng)海三期（宗地2012掛20號地塊）A2地塊 設(shè)計單位: 洛陽市規(guī)劃建筑設(shè)計研究院有限公司 建設(shè)單位: 福州利博順泰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 監(jiān)理單位: 福建閩華洋建設(shè)監(jiān)理公司 勘察單位: 福建省建筑設(shè)計研究院 當(dāng)?shù)匦姓O(jiān)督部門: 閩侯質(zhì)量監(jiān)督站 建設(shè)地點: 福州市閩侯縣甘蔗縣 施工單位: 名筑實業(yè)集團有限公司 工程造價: 建筑面積：總建筑面積為 ㎡。1 裝飾工程 外墻面：乳膠漆外墻面，面磚外墻面，外墻干掛石材。（二）監(jiān)理內(nèi)容本工程項目的質(zhì)量、安全、進度控制及工程進度款的審核。 業(yè)主與施工單位依法簽訂的建設(shè)工程施工承包合同。本工程監(jiān)理機構(gòu)將根據(jù)工程進展的實際情況，動態(tài)配備和調(diào)整專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理人員，滿足本工程監(jiān)理任務(wù)的需要，做好現(xiàn)場監(jiān)理工作。（14）參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理。（7）處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全事故隱患。（3）復(fù)核工程計量有關(guān)數(shù)據(jù)。（4） 監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按照施工組織設(shè)計（施工方案）組織施工，如發(fā)現(xiàn)未按施工組織設(shè)計施工的，及時提出監(jiān)理意見。（5） 監(jiān)理單位對影響工程觀感和使用功能的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量預(yù)控。在監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時記入施工日記簿和監(jiān)理日記簿，指明質(zhì)量部位、問題及整改意見，限期糾正復(fù)驗。（7） 堅持推行樣板引路的做法。（5） 監(jiān)理單位簽認的分項、分部工程質(zhì)量等級為評定竣工工程質(zhì)量等級的依據(jù)，并簽認評定等級未經(jīng)簽認的隱蔽工程及分項工程不得進行下道工序施工。（3） 分部分項工程、單項工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫各種工程報驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后，發(fā)給《分項、分部工程檢驗認可書》或《竣工證書》。（5） 施工單位提出“復(fù)工申請”，應(yīng)同時提交書面整改結(jié)果報項目監(jiān)理部審查，經(jīng)核查確認停工因素消除后。待事故處理后，經(jīng)監(jiān)理部復(fù)查，確認無誤，方可繼續(xù)施工。（3） 對重大變更設(shè)計或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程，監(jiān)理部應(yīng)及時掌握并報建設(shè)單位，以便控制投資。2）全部竣工文件（圖表及清單按照有關(guān)部門規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)編制，以便接管單位存檔使用）。3） 會議中介紹監(jiān)理單位和施工單位各自的組織機構(gòu)、人員分工及駐地代表及其權(quán)限，施工單位匯報施工準(zhǔn)備情況，各方協(xié)商確定協(xié)調(diào)的方式及參加監(jiān)理例會的人員、時間及安排。2） 專題工地會議由總監(jiān)理工程師或授權(quán)監(jiān)理工程師主持。 監(jiān)理單位和監(jiān)理人員必須嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)程辦事，不得與施工單位串通，損害業(yè)主利益。（2）施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的原則 1） 樹立主動意識、樹立監(jiān)理在工程施工管理中主導(dǎo)地位形象。5） 審定承包單位編制的《施工組織設(shè)計（施工方案）》。2） 組織公司骨干，審核施工組織設(shè)計和施工方案，對主要分項工程的施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析。2） 進度計劃的實施監(jiān)督。（3）施工階段進度控制的方法1） 督促承包單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定按時編制施工總進度計劃、季度進度計劃、月進度計劃，并按時填寫《施工進度計劃報審表》，報項目監(jiān)理部審批。發(fā)現(xiàn)偏離應(yīng)簽發(fā)《監(jiān)理通知》要求承包單位及時采取措施，實現(xiàn)計劃進度的安排。3） 確定進度協(xié)調(diào)工作制度，每周召開一次進度協(xié)調(diào)會。 有問題必須抓住不放，務(wù)必解決。4） 收集有關(guān)進度的信息，通過計劃進度和實際進度的動態(tài)比較，定期向建設(shè)單位及有關(guān)單位提供比較報告，為正確的決策提供依據(jù)。3） 材料的選擇和使用要求材料的選擇和使用不當(dāng)，均會嚴(yán)重影響工程質(zhì)量或造成質(zhì)量事故。c 某些材料（諸如一些裝飾材料），定貨時最好一次定齊和備足貨源，以免由于分批而出現(xiàn)花色差異質(zhì)量不一。如再檢驗中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或數(shù)量不符合規(guī)定要求時，應(yīng)取得供貨方及商檢人員簽署商務(wù)記錄，在規(guī)定的索賠期內(nèi)進行索賠。除應(yīng)達到規(guī)定的力學(xué)強度等指標(biāo)外，還應(yīng)注意以下方面的檢驗與控制。（2）對進場材料進行分析，嚴(yán)格控制材料價格。6） 審查主要分部（分項）工程施工方案。3）檢查承包單位質(zhì)量管理制度是否健全。b 現(xiàn)場的監(jiān)理組織健全，職責(zé)分工清楚，各項規(guī)章制度健全。c 在工程施工前，總監(jiān)理工程師必須審查批準(zhǔn)施工單位申報的施工組織設(shè)計（施工方案），不符合要求，不得進行施工。2） 核查工程預(yù)檢，對合格工程準(zhǔn)予進入下一道工序。5） 分部工程驗收。3） 在承包單位進行自檢合格的隱蔽工程進行現(xiàn)場檢測、核查，發(fā)現(xiàn)不合格的立即書面通知承包單位進行整改，合格后報監(jiān)理工程師復(fù)查。c 嚴(yán)格管理、熱情幫助。 （4）施工階段質(zhì)量控制的事后控制的方法和措施A、施工階段質(zhì)量控制的事后控制的內(nèi)容1） 組織工程竣工驗收a 當(dāng)工程達到交驗條件時，項目監(jiān)理部組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對各專業(yè)工程的質(zhì)量情況、使用功能進行全面檢查，對發(fā)現(xiàn)影響竣工驗收的問題簽發(fā)《監(jiān)理通知》要求承包單位進行整改。b 嚴(yán)格進行對成品保護的質(zhì)量檢查。2） 事后控制的技術(shù)措施a 每個分部工程完成后由施工單位及時填寫“分部工程質(zhì)量檢驗評定表”，經(jīng)總包單位審核簽認，報監(jiān)理單位核驗。（5）施工階段質(zhì)量控制的其他方式1）根據(jù)項目的實際情況，除項目監(jiān)理部的質(zhì)量控制監(jiān)理外，我司成立經(jīng)驗豐富的資深專家組（均為高級職稱）對施工全過程提供建筑、結(jié)構(gòu)、水電的咨詢服務(wù)，關(guān)鍵部位、重點環(huán)節(jié)由專家審查并提供意見，以達到提高工程質(zhì)量的目的。3） 工程量與工作量的計算應(yīng)符合有關(guān)的計算規(guī)則。5） 嚴(yán)格執(zhí)行工程計量和工程款支付的程序和時限要求。8） 加強工程款的支付控制a 根據(jù)承包單位填寫的《工程預(yù)付款報審表》，由項目總監(jiān)理工程師簽署《工程預(yù)付款支付證書》，并按合同的約定，及時抵扣工程預(yù)付款。3） 建立工程款計量和支付制度、設(shè)計變更和簽證監(jiān)理工作制度，工程計量和支付、設(shè)計變更和簽證均由專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)技術(shù)審核，造價監(jiān)理工程師負責(zé)單價和取費的審核，最后由總監(jiān)審核簽字的三級責(zé)任制。3） 復(fù)核工程付款帳單，簽發(fā)付款證書。4） 收集有關(guān)投資信息，進行動態(tài)分析比較，提供給建設(shè)單位，為他們的決策提供依據(jù)。（3）如遇到下列情況，總監(jiān)理工程師在通報業(yè)主后要直接下達暫停令：a, 施工中出現(xiàn)安全異常，經(jīng)提出后，施工單位未采取改進措施或改進措施不符合要求時；b 對已發(fā)生的工程事故未進行有效處理而繼續(xù)作業(yè)時；c 安全措施未經(jīng)自檢或檢查不到位、不合格的而擅自使用時；d 擅自變更設(shè)計圖紙進行施工時；e 使用沒有合格證明的材料或擅自替換、變更工程材料時；f 未經(jīng)安全資質(zhì)審查的分包單位的施工人員進行施工現(xiàn)場施工時；g 出現(xiàn)安全事故時。施工過程中安全監(jiān)理工作：（1）督促施工單位按強制條文和強制措施施工；（2）高危作業(yè)等巡視檢查每天不少于一次；（3）檢查現(xiàn)場特殊崗位工作人員是否持證上崗，履行職責(zé)；（4）檢查施工機械、安全設(shè)施的驗收手續(xù)；審查承包方主要施工機械設(shè)備的數(shù)量、性能、檢修證；督促承包方檢查機械設(shè)備操作運行情況；（5）督促施工單位安全自檢，參加現(xiàn)場安全檢查；督促施工單位各專職人員應(yīng)到現(xiàn)場辦公、加強巡視，經(jīng)常進行安全自檢，進行安全和遵章守紀(jì)教育，檢查施工組織設(shè)計和分項工程技術(shù)交底，檢查特殊作業(yè)的持證上崗，檢查班前活動、施工現(xiàn)場的安全標(biāo)志等。檢查督促施工單位保持施工周邊單位居民的出入口和道路暢通。（2）混凝土模板支撐工程：搭設(shè)高度8m及以上；搭設(shè)跨度18m及以上，施工總荷載15kN/m2及以上；集中線荷載20kN/m及以上。 （2）碼頭、橋梁、高架、煙囪、水塔或拆除中容易引起有毒有害氣（液）體或粉塵擴散、易燃易爆事故發(fā)生的特殊建、構(gòu)筑物的拆除工程。（九）高大模板扣件式鋼管支撐體系施工安全監(jiān)督管理： 方案的編制： （1）施工單位應(yīng)依據(jù)國家現(xiàn)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，由項目技術(shù)負責(zé)人組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員，結(jié)合工程實際，編制高大模板支撐系統(tǒng)的專項施工方案。每項計算列出計算簡圖和截面構(gòu)造大樣圖，注明材料尺寸、規(guī)格、縱橫支撐間距。（4） 監(jiān)理單位應(yīng)編制安全監(jiān)理實施細則，明確對高大模板支撐系統(tǒng)的重點審核內(nèi)容、檢查方法和頻率要求。施工管理（1）一般規(guī)定①高大模板支撐系統(tǒng)應(yīng)優(yōu)先選用技術(shù)成熟的定型化、工具式支撐體系。②對于高大模板支撐體系，其高度與寬度相比大于兩倍的獨立支撐系統(tǒng)，應(yīng)加設(shè)保證整體穩(wěn)定的構(gòu)造措施。③ 施工過程中檢查項目應(yīng)符合下列要求：a立桿底部基礎(chǔ)應(yīng)回填夯實； b墊木應(yīng)滿足設(shè)計要求； c底座位置應(yīng)正確，頂托螺桿伸出長度應(yīng)符合規(guī)定； d立桿的規(guī)格尺寸和垂直度應(yīng)符合要求，不得出現(xiàn)偏心荷載； e掃地桿、水平拉桿、剪刀撐等設(shè)置應(yīng)符合規(guī)定，固定可靠； f安全網(wǎng)和各種安全防護設(shè)施符合要求。③高大模板支撐系統(tǒng)拆除時，嚴(yán)禁將拆除的桿件向地面拋擲，應(yīng)有專人傳遞至地面，并按規(guī)格分類均勻堆放。方案的審核論證（1）設(shè)計方案：1）根據(jù)《福建省建筑邊坡與深基坑工程管理暫行規(guī)定》（建建【2010】41號文）的規(guī)定，建筑邊坡或深基坑工程其設(shè)計、施工方案應(yīng)由專家組進行專項論證。2）設(shè)計方案專項論證專家組的人員組成應(yīng)專業(yè)配套，且至少有一名巖土工程專家。監(jiān)督管理(1)施工單位應(yīng)嚴(yán)格按專項施工方案組織施工。② 框架結(jié)構(gòu)中，柱和梁板的混凝土澆筑順序，應(yīng)按先澆筑柱混凝土，后澆筑梁板混凝土的順序進行。④ 搭設(shè)高度2 m以上的支撐體應(yīng)設(shè)置作業(yè)人員登高措施。其他相關(guān)施工人員應(yīng)掌握相應(yīng)的專業(yè)知識和技能。（2） 高大模板支撐系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)材料應(yīng)按以下要求進行驗收、抽檢和檢測，并留存記錄、資料。方案的審核論證（1）高大模板支撐系統(tǒng)專項施工方案，應(yīng)由施工單位技術(shù)部門組織本單位施工技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門的專業(yè)技術(shù)人員進行審核，經(jīng)施工單位技術(shù)負責(zé)人簽字后，再按照相關(guān)規(guī)定組織專家論證。 ②工程概況：高大模板工程特點、施工平面及立面布置、施工要求和技術(shù)保證條件，具體明確支模區(qū)域、支模標(biāo)高、高度、支模范圍內(nèi)的梁截面尺寸、跨度、板厚、支撐的地基情況等。 （4）文物保護建筑、優(yōu)秀歷史建筑或歷史文化風(fēng)貌區(qū)控制范圍的拆除工程。起重吊裝及安裝拆卸工程（1）采用非常規(guī)起重設(shè)備、方法，且單件起吊重量在100kN及以上的起重吊裝工程。督促施工單位按規(guī)定配置工地衛(wèi)生設(shè)施、建立工地衛(wèi)生管理制度，并檢查執(zhí)行情況。（9）定期（每月一次）召開安全施工負責(zé)人會議，通報安全施工情況，交流安全施工經(jīng)驗，進一步改進安全施工措施。（一）安全保證體系：公司總經(jīng)理安全生產(chǎn)副總經(jīng)理總監(jiān)理工程師土建專業(yè)監(jiān)理工程師安裝專業(yè)監(jiān)理工程師安裝專業(yè)監(jiān)理員土建專業(yè)監(jiān)理員（二）安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)理控制目標(biāo)安全施工（1） 無重大工傷、死亡事故；（2） 無等級火警事故。2）督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制；3）督促施工單位對工人進行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的安全技術(shù)交底；4）重點審核施工方案及安全技術(shù)措施的針對性、可行性；5）檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，；6）監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、文明施工等各項工作；7）定期進行質(zhì)量安全綜合檢查。5） 對工程施工過程中的投資支出作好分析與預(yù)測，經(jīng)常或定期向業(yè)主提交項目投資控制及其存在問題的報告。B、投資控制的技術(shù)措施1） 審核施工組織設(shè)計和施工方案，合理開支施工措施費，對主要施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析。9） 及時完成竣工結(jié)算：a 工程竣工，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位驗收合格后，承包單位在規(guī)定的時間內(nèi)向項目監(jiān)理部提交竣工結(jié)算資料。7） 嚴(yán)格規(guī)范的進行工程計量。5） 對有爭議的工程量計量和工程款、應(yīng)采取協(xié)商的方法確定。 施工階段投資控制的方法和措施（1）施工階段投資控制內(nèi)容1） 在施工階段，審查承建單位提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進度計劃，提出改進意見。如有特殊情況時，主體結(jié)構(gòu)驗收可分步進行。C、施工階段質(zhì)量控制的事后控制的方法a 當(dāng)工程達到交驗條件時，項目監(jiān)理部應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對各專業(yè)工程的質(zhì)量情況、使用功能進行全面檢查，對發(fā)現(xiàn)影響竣工驗收的問題簽發(fā)《監(jiān)理通知》要求承包單位進行整改。c 項目總監(jiān)理工程師參加由建設(shè)單位組織竣工驗收。d 對于裝飾工程按部位、分階段確定監(jiān)理重點及相應(yīng)監(jiān)理措施。5） 承包單位在分部工程完成后，監(jiān)理工程師應(yīng)在簽認的分項工程評定結(jié)果進行分部工程的質(zhì)量等級匯總評定。B、 施工階段質(zhì)量控制的事中控制的原則1） 嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料試驗制