【正文】 大量數(shù)據(jù)，并進行工程進度、質(zhì)量、費用的動態(tài)分析，以達到工程監(jiān)理的高效、迅速、準確。工作中強調(diào)事前控制，嚴格開工申請的審批，使工程優(yōu)良率達到合同規(guī)定的質(zhì)量要求。以上石方除作土壩基礎(chǔ)石方外，其余石方須填在兩地塊內(nèi)甲方指定的地方。二、編制依據(jù)：本項目監(jiān)理規(guī)劃《中華人民共和國建筑法》1997年主席令第91號《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》 2000年國務(wù)院279號令《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》 2003年國務(wù)院393號令《《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》 GB503192000工程建設(shè)標準強制性條文》城市建設(shè)部分 建設(shè)部建標[2000]234號《工程測量規(guī)范》 GB5002693《土方與爆破工程施工及驗收規(guī)范》 GBJ20183《爆破安全規(guī)程》 GB67222003工程建設(shè)監(jiān)理委托合同；1國家及廣州市有關(guān)部門頒布的現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、工程建設(shè)質(zhì)量檢驗評定標準1《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》 GB/T503282001三、編制內(nèi)容：監(jiān)理工作目標；監(jiān)理人員、組織機構(gòu)及管理辦法；監(jiān)理工作的主要內(nèi)容； 監(jiān)理工作細則。一、質(zhì)量監(jiān)理目標： 以嚴格的監(jiān)理、熱情的服務(wù)，按施工承包合同文件和技術(shù)規(guī)范、驗收標準等進行監(jiān)理。四、合同管理：認真貫徹施工承包合同和監(jiān)理委托合同，站在公正的立場上，充分發(fā)揮監(jiān)理的控制作用與第三方的特殊地位，注意協(xié)調(diào)好業(yè)主、承包商及各協(xié)作部門的關(guān)系。一、施工準備階段：與業(yè)主簽訂監(jiān)理服務(wù)合同后在業(yè)主規(guī)定的時間內(nèi)，要求監(jiān)理人員進駐工地，開展監(jiān)理工作，處理正式開工前項目監(jiān)理部所要準備或處理的一切事務(wù)，保證正式開工后監(jiān)理工作的正常進行。監(jiān)督、檢查、旁站和指導(dǎo)承包人測量放樣工作的運轉(zhuǎn)情況，使之規(guī)范化、及時化。盡職、勤懇、兢兢業(yè)業(yè)地組織監(jiān)理工作；不在同一項目中既做監(jiān)理又做承包商的商業(yè)咨詢，不接受承包商的任何回扣、提成或其他間接報酬；不泄露工程和業(yè)主的秘密，忠實履行職責，對業(yè)主負責；當其認為正確的判斷和建議被業(yè)主否決時，應(yīng)向業(yè)主說明可能產(chǎn)生的后果；當認為業(yè)主的意見或判斷不可能成功時，應(yīng)向業(yè)主提出勸告；當證明監(jiān)理的判斷是錯誤時，要及時更正錯誤；當監(jiān)理工作涉及到業(yè)主和承包商雙方合法權(quán)益時，應(yīng)按照合同規(guī)定，在授權(quán)范圍內(nèi)實事求是地進行處理。技術(shù)資料交由專職資料員收集，管理歸檔。核批承包商的修正計劃；審批承包商提交的年度計劃、季度計劃、月計劃和日計劃，并督促承包商實施；1要求承包商按照合同條件、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序進行施工，通過旁站、巡視、檢測、試驗和整體驗收等手段全面監(jiān)督、檢查和控制工程質(zhì)量；1嚴格按照建設(shè)部頒發(fā)的《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法》對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督；1簽發(fā)中間交工證書；1調(diào)查、處理工程質(zhì)量缺陷和事故，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時，督促承包商按規(guī)定上報有關(guān)部門；1發(fā)布停工令；1對已完工工程進行準確的計量；簽發(fā)中期支付憑證；2發(fā)布變更令；2受理合同事宜，根據(jù)合同規(guī)定進行評估和處理；2根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調(diào)爭端，在仲裁過程中作證；2編制監(jiān)理工作月報及監(jiān)理工作總結(jié)；2對承包商的交工申請進行評估，組織對擬交工工程的檢查和驗收；2簽發(fā)交工證書；2督促、檢查承包商按工程管理部門和業(yè)主的要求編制竣工文件；2編制監(jiān)理方面的竣工文件；2對已交工工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，調(diào)查其原因并確定相應(yīng)責任；簽發(fā)最終支付證書；3配合業(yè)主的竣工驗收和工程移交工作；3在業(yè)主與承包商（或第三方）來往中，為業(yè)主確定自己的合法權(quán)益提出建議、意見；3審核簽署承包商遞交的進度支付證書；3參與業(yè)主與承包商關(guān)于變更單價、索賠、有關(guān)爭議、工程變更和對工程進度及質(zhì)量極為關(guān)鍵的其它問題進行的談判；3幫助業(yè)主解決合同文件中出現(xiàn)的矛盾，包括設(shè)計圖紙和施工規(guī)范。調(diào)查重點為設(shè)計階段尚未發(fā)現(xiàn)并在圖紙上尚未標明的地下結(jié)構(gòu)物；工程占地范圍以內(nèi)尚未拆遷的建筑物及其他障礙物；施工前尚不能按時交接的工程占地及有爭議的工作占地；施工中可能危及安全或造成損壞的房屋及其他設(shè)施；可能危害工程安全的自然災(zāi)害及地質(zhì)危害等。一、承包商的質(zhì)量負責人：監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)承包商的投標書附表與進場的質(zhì)量負責人進行核對，并對其學歷、資歷、技術(shù)職稱、工作業(yè)績等進一步的了解。進場機械設(shè)備（包括計劃進場的機械設(shè)備）的數(shù)量、型號、規(guī)格、生產(chǎn)能力完好率與投標書附表所填列的是否符合；各種施工機械設(shè)備的配套與施工技術(shù)的適應(yīng)性；各種施工機械設(shè)備的進場及周轉(zhuǎn)計劃與工程進度計劃（尤其是網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵線路）的適應(yīng)性；數(shù)量不足或不配套的施工機械設(shè)備，應(yīng)限期要求承包商補足進場；審驗不合格的施工機械設(shè)備，應(yīng)限期承包商撤離工地：承包商要求替代或更換的施工機械設(shè)備，應(yīng)事先得到監(jiān)理工程師的同意；已運入現(xiàn)場并經(jīng)監(jiān)理工程師審查的施工的機械設(shè)備，未征得同意不得運出工地。六、檢查承包商占用工作場地：在合同規(guī)定的各項工程開工前的合理時間內(nèi)，業(yè)主應(yīng)將全部工程或部分施工段的工程場地移交給承包商使用。第六章 施工質(zhì)量監(jiān)理第一節(jié) 質(zhì)量監(jiān)理的依據(jù)和任務(wù)一、質(zhì)量監(jiān)理的依據(jù)：合同條件：所有質(zhì)量保障責任、處理程序、費用支付等均應(yīng)符合合同條件的規(guī)定；設(shè)計圖紙：所有工程應(yīng)與設(shè)計圖紙符合，并符合設(shè)計變更與修改要求；技術(shù)規(guī)范：所有用于工程的材料、設(shè)施、設(shè)備及施工工藝，應(yīng)符合技術(shù)規(guī)范的要求，并符合國際或國內(nèi)公認的優(yōu)良工作品質(zhì)；質(zhì)量標準：所有工程質(zhì)量均應(yīng)符合合同文件中列明的質(zhì)量標準及監(jiān)理工程師指定的其他標準。質(zhì)量檢查程序詳見圖6—1質(zhì)量檢查程序框圖。同樣，當組成一單位工程的各分部工程完工后，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對各分部工程完工文件進行整理，形成單位工程完工文件。若發(fā)現(xiàn)原材料不合格，監(jiān)理員要及時向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師反映并通知承包商，由專業(yè)監(jiān)理工程師提出處理意見，并報總監(jiān)理工程師審定。審查分項工程自查和抽檢資料以規(guī)范頻率對分項工程復(fù)查檢驗無條件做的項目送指定實驗室提交分項工程試驗報告圖64 分項工程檢驗程序框圖第三節(jié) 監(jiān)理工作細則一、監(jiān)理準則：監(jiān)理人員必須熟悉施工圖，在施工前應(yīng)將檢查部位的質(zhì)量要求、隱蔽檢查的內(nèi)容、數(shù)據(jù)、標注在施工圖中（設(shè)計變更應(yīng)有設(shè)計書面修改通知，并經(jīng)監(jiān)理處、總監(jiān)辦、業(yè)主審定），嚴格按設(shè)計及現(xiàn)行施工規(guī)范進行質(zhì)量檢查和隱蔽驗收。（2）、施工時如發(fā)現(xiàn)實際情況與工程地質(zhì)勘察報告不符時，應(yīng)通知有關(guān)單位及時處理。質(zhì)量評定（見施工驗收規(guī)范）。動用時必須送總監(jiān)辦審定、報經(jīng)業(yè)主批準；2）、實際費用超出清單限額，宜通過工程變更辦理，并送合約部審核后，報總監(jiān)理工程師審批。并將計量記錄的副本抄送給承包商或其代表。工程計量的主要文件組成：共分四部分：上報總監(jiān)辦，審查時可隨時到總監(jiān)辦調(diào)閱。計量不解除承包商應(yīng)盡的任何合同義務(wù)。計量支付監(jiān)理工程師在組織計量工作之前，應(yīng)仔細閱讀技術(shù)規(guī)范中的計量方法，否則，容易發(fā)生不應(yīng)有的計量錯誤。辦理支付過程中應(yīng)滿足下列要求：1）、質(zhì)量合格的已完工程是支付的必備條件；2）、變更項目必須有監(jiān)理工程師的變更指令；3）、各項支付款項必須符合合同條款的規(guī)定；4）、期中支付金額大于合同規(guī)定的階段證書的最低限額；5）、任何工程款項的支付必須經(jīng)總監(jiān)理工程師的審批；6）、支付不解除承包商應(yīng)盡的任何合同義務(wù)。交工支付的內(nèi)容及程序：交工支付內(nèi)容除完工獎罰一項與期中支付內(nèi)容不同外，其它與期中支付的內(nèi)容基本相同，但交工支付相對較為復(fù)雜，一是工程量清單中的支付項目都已完工或部分完工，要審查的支付項目大幅度增加，另外一些工程變更和索賠的費用，合同雙方可能未最終認定，需要進一步核實處理，所以合同條款中給承包商辦理交工結(jié)算的時間有所延長，交工支付的程序也與期中支付基本相同。3）、總監(jiān)理工程師審批。進度計劃的劃分：工程進度計劃，可根據(jù)項目實施的不同階段，分別編制總體進度計劃及年、月度進度計劃；對于起控制作用的重點工程項目應(yīng)單獨編制單位工程或單項工程進度計劃。三、進度計劃的檢查：進度計劃審批權(quán)限與時限：1）、月度計劃由總監(jiān)辦在收到該計劃后7天內(nèi)審批；2）、總體進度計劃由專業(yè)監(jiān)理工程師在收到該計劃后的7天內(nèi)初審，總監(jiān)辦在3天內(nèi)審批。調(diào)整工期進度計劃，主要是調(diào)解關(guān)鍵的施工安排，對于非關(guān)鍵的施工安排，如果實際進度與計劃進度的差距并不對關(guān)鍵的實際進度產(chǎn)生不利影響時，專業(yè)監(jiān)理工程師可不必要求承包商對整個工程進度計劃進行調(diào)整。工程正式開工，時間為承包商收到開工令后第8天為工期計算起點。施工進度計劃的審查與進度監(jiān)理：總監(jiān)辦要詳細審查承包商的上述計劃，決定所提計劃是否合理可行，是否與其正在進行的工程相一致?？偙O(jiān)辦審核承包商的單位（分項）工程開工申請，并檢查申請開工的單位（分項）工程設(shè)計圖紙、征地拆遷、三大材的供應(yīng)是否落實或解決，施工準備工作是否齊備合格，開工條件是否具備。進度計劃的延期：由于業(yè)主或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師的責任，或承包商在實施過程中遇到不可預(yù)見或不可抗力的因素，因而使工程進度延誤時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)合同的規(guī)定批準承包商延長工期，批準延期后，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包商對原來的工程進度計劃及現(xiàn)金流動計劃予以調(diào)整，并按調(diào)整后的進度計劃實施工程。每日進度檢查記錄主要記錄并報告以下事項：1）當日實際完成及累計完成的工程量；2）、當日實際參加施工的人力、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率；3）、當日施工停滯的人力、機械數(shù)量及其原因；4）、當日承包商的主管及技術(shù)人員到達現(xiàn)場的情況；5）當日發(fā)生的影響工程進度的特殊事件或原因；6）當日的天氣情況等。月進度計劃的內(nèi)容：1）、本月計劃完成的分項工程內(nèi)容及順序安排；2）、完成本月及各分項工程的工程數(shù)量及時間；3）、不同季度及氣溫條件下各項工程的時間安排；4）在總體計劃下對各單位工程或分項工程進行局部調(diào)整或修改的詳細說明等。對確實超出合同的計量應(yīng)進行最終結(jié)算分析，并辦理追加預(yù)算的有關(guān)手續(xù)。最終支付的內(nèi)容與程序：最終支付的內(nèi)容主要如下：1）、缺陷責任期內(nèi)的剩余工程；2）、保留金的返還；3）、其它變更工程。期中支付程序如下：1）、承包商于每月25日前，將專業(yè)監(jiān)理工程師簽認的中間計量匯總表、索賠審批書、工程變更一覽表、計日工一覽表等填寫一式六份財務(wù)支付申請月報表（又稱為期中支付證書，詳見各支表），并附上有關(guān)的原始憑證，交計量監(jiān)理工程師審查；2）、計量監(jiān)理工程師在收到承包商的支付申請后7天內(nèi)由合約工程師進行初步核實并交監(jiān)理工程師審查并簽署審查意見，并填寫期中支付證書之后報總監(jiān)辦。中間計量的時間安排在每月的20～25日進行。計量是一種凈值計量。 第二節(jié) 計量與支付程序一、計量：計量的概念與要求：計量是指對承包商已完成的工程數(shù)量進行計算和測量的過程。2）、監(jiān)理工程師要求增加計量：監(jiān)理工程師可根據(jù)合同要求及工程特殊情況進行額外計量，但應(yīng)提前三天向承包商發(fā)出通知，寫明監(jiān)理工程師何時對何工程進行何種計量。二、工程計量：工程計量的規(guī)定：計量范圍：1）、工程量清單和工程變更清單的內(nèi)容；2）、合同文件規(guī)定的各項費用文件。工程量清單的變動：監(jiān)理工程師按合同規(guī)定辦理工程變更，對《工程量清單》按下列方式進行修改和補充：1）、變更工程數(shù)量，清單細目號及細目名稱、單價不變；2）、工程性質(zhì)變化引起的單價變更，原清單細目號、細目名稱及工程數(shù)量不變；3）、原清單細目號、細目名稱、單價、數(shù)量全部變更（包括項目整個被取消）；4）、新增工程，即清單細目號、細目名稱、單價、數(shù)量在原工程量清單基礎(chǔ)上的相關(guān)章節(jié)內(nèi)增列。（二）、砌體工程事前控制：（1）、所有砌體材料的材質(zhì)，符合設(shè)計、規(guī)范要求。每區(qū)給監(jiān)理員抽查的時間分別不少于半天。復(fù)核承包商原材料試驗報告以規(guī)范頻率抽檢原材料無條件完成的項目，送樣給指定實驗室向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師提交復(fù)核、抽檢報告 圖63 原材料試驗程序框圖2）、現(xiàn)場監(jiān)測試驗程序：施工前監(jiān)理員與承包商試驗員按規(guī)范確定監(jiān)測項目，施工中共同按規(guī)范要求的頻率進行試驗或駐地監(jiān)理員旁站承包商的試驗過程，檢查原始記錄并按規(guī)定抽查頻率對現(xiàn)場進行抽查。質(zhì)量缺陷的判定方法：1）、首先是憑經(jīng)驗進行目測檢查，而且目測的結(jié)論能被承包商的施工人員所接收；2）、如果監(jiān)理人員無法以目測對質(zhì)量缺陷作出準確的判斷，或監(jiān)理人員的目測判斷不使能承包商的施工人員所接受，立即通知材料、測量或試驗等有關(guān)專業(yè)監(jiān)理人員并會同承包商的自檢及試驗人員，進行實際的檢驗測試，并依據(jù)檢測結(jié)果作為認定質(zhì)量缺陷存在與否的依據(jù)；3）、當質(zhì)量缺陷被認定，而且質(zhì)量缺陷的嚴重程度將影響工程安全時，通過業(yè)主邀請設(shè)計單位進行現(xiàn)場驗算，以決定采取處理措施；4）、對任何質(zhì)量缺陷的修補，先由承包商提出修補方案及方法，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師批準后方可進行。對于由承包商提供的設(shè)備在技術(shù)性能上必須滿足本工程要求，若不能滿足，監(jiān)理人員有權(quán)暫停使用；（3）、現(xiàn)場測量：包括幾何尺寸、高程、位移等項目測量。第二節(jié) 質(zhì)量監(jiān)理工作程序一、質(zhì)量控制檢查程序：開工前準備工作的監(jiān)理： 開工前，承包商須將準備工作情況（即開工申請報告）報項目部、待批準后方可施工，否則監(jiān)理工程師有權(quán)令其糾正或根據(jù)合同有關(guān)條款令其暫停施工。七、審察承包商組織機構(gòu)、人員、工程管理體系：總監(jiān)理工程師應(yīng)按照土建承包商與業(yè)主簽訂的合同文件、業(yè)主的各項管理辦法和國家及廣州市的有關(guān)規(guī)定，認真檢查核對承包商的組織機構(gòu)、管理人員的到位情況，管理體系的建立和運轉(zhuǎn)情況。項目部應(yīng)對承包商的施工定線進行檢查驗收，并對承包商的復(fù)測報告成果審批。并應(yīng)要求承包商的質(zhì)量負責人一直在工程現(xiàn)場進行專門的質(zhì)量管理。結(jié)合場地平整的規(guī)定，制定監(jiān)理工作圖表：由項目監(jiān)理部依據(jù)施工合同文件和技術(shù)規(guī)范的要求，統(tǒng)一制定出進行質(zhì)量監(jiān)理、進度監(jiān)理、費用監(jiān)理和合同管理的各種記