【正文】 室檢測質料，對該分部工程質量進行平定，并填報分部工程質量驗收記錄，報監(jiān)理單位，由總監(jiān)理工程師組織對該分部工程進行系統(tǒng)的檢查，按國家工程施工質量驗收標準核查承包單位對該分部工程的檢評結果是否屬實，檢查認可后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程質量驗收記錄。⑦ 審查承包單位提交的施工組織設計和施工方案。審查的內(nèi)容如下：① 審查承包單位的管理機構人員名單、資質證書。②施工階段：檢查承包單位施工工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進行，并對施工過程的原材料、半成品和成品進行抽查。（2）堅持“嚴格要求、一絲不茍、事實求實、公正合理、熱情服務”的原則。 工程停工、復工程序，見圖6。 ，并審查試驗結果報告單，簽署原材料準用證書。 、設備、半成品的原始憑證、檢驗報告等質量證明文件及其質量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、半成品進行平行檢查，合格時予以簽認。 、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結。 ，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令。 建設工程施工合同、建設工程監(jiān)理委托合同。 1督促檢查承包單位完成各階段及全套竣工圖的工作和整理各種必須歸檔的資料，交業(yè)主歸檔。 對重大的設計修改和技術洽商決定，除提出監(jiān)理意見之外，應向業(yè)主報告并得到業(yè)主的同意，設計修改應由原設計單位出變更。 安全控制目標：達標工程。桃花源項目監(jiān)理部二〇一三年六月 湖北天門春天桃花源項目8~11樓施工監(jiān)理規(guī)劃 編制： 賀清泉 審核： 劉明輝 浙江天成項目管理有限公司 春天三、監(jiān)理工作的目標 質量控制目標：合格工程。檢查施工過程中的主要部位、環(huán)節(jié)以及隱蔽工程的施工驗收簽證，未經(jīng)簽證不得進行下道工序，控制工程質量，對違反規(guī)范、標準及安全規(guī)定者，有權向承包單位簽發(fā)停工通知單，工期及發(fā)生的費用由承包單位負責，并及時向業(yè)主報告處理的情況。 1監(jiān)理人員常駐現(xiàn)場，實行全過程、全方位監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，每月定期向業(yè)主提交監(jiān)理月報，通報質量控制、進度控制、投資控制及合同管理、信息管理和現(xiàn)場文明施工管理的落實情況。五、監(jiān)理工作的依據(jù) 國家及地方有關部門制定的工程建設方面的法律、法規(guī)。 協(xié)助公司組建項目監(jiān)理部，確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責，對監(jiān)理部人員的工作進行領導、協(xié)調和監(jiān)督檢查。 、進度和投資的實際控制情況，驗收分項分部工程，審核并簽署分部工程質量驗收記錄。 、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告。 監(jiān)理員的崗位職責： 。 工程進度監(jiān)理控制程序，見圖3。 工程索賠處理程序，見圖11。重要的檢驗批（分項工程）是：鋼筋、混凝土、防水（浴廁間及地下室）、成套配電柜及動力開關柜安裝、避雷針（網(wǎng)）接地裝置安裝、電梯安全保護裝置及試運轉等分項工程。④指令性文件：承包單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以文字為準，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對承包單位進行質量控制，用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質量問題，提請承包單位加以重視或修改。⑤ 審查承包單位的進場材料和進貨來源，嚴格控制工程所須原材料的質量。 （2）嚴格工序間的交接檢查，堅持上道工序未經(jīng)檢查不準進行下道工序施工的原則。改正不力或不聽從勸告者，應簽發(fā)監(jiān)理通知，通知其整改；問題嚴重者，則報請業(yè)主同意后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程部分暫停施工指令，并申明停工責任和損失由承包單位承擔。 ：（1）督促承包單位編制工程施工進度計劃。（5）督促業(yè)主按時支付工程進度款。 ，建立施工安全監(jiān)理制度；制定施工安全控制措施。 （1）弄清合同中每一項內(nèi)容，明確各方面的責、權、利正確處理三方關系。（4）本工程合同執(zhí)行情況每月在監(jiān)理月報中反映，定期向業(yè)主報告工作，并準確及時提供有關資料。（3）施工質量信息，包括工程材料的質量情況、施工質量情況、質量事故發(fā)生的時間和部位及處理情況、新技術應用情況等。 、存在的問題和協(xié)調處理情況，征求業(yè)主的意見，取得業(yè)主的支持和幫助。（2）接到報送的施工組織設計或施工方案后，監(jiān)理部要組織有關專業(yè)人員認真審核其科學性、合理性及對保證工程質量所采取的技術和組織措施的可靠性，并要求承包單位編制重點分部（分項）施工方法及為保證工程質量而制定的質量預控措施。（2）監(jiān)理工程師對進場的原材料、半成品進行驗收，審查其質量證明書，驗收合格后準予進入施工現(xiàn)場，并督促承包單位建立相應的材料臺帳。隱蔽工程完成后，承包單位應根據(jù)質量驗收標準進行自檢和專職檢，自檢合格后向監(jiān)理工程師提交隱蔽工程記錄及有關資料后，并填報工程質量驗收記錄。檢查的重點是工程質量，對達不到合格標準的部位，要堅決返工，返工后要進行重驗收。（4）監(jiān)理工程師在澆筑過程中應進行跟蹤檢查，對混凝土澆筑施工進行隨機抽查,發(fā)現(xiàn)缺陷及時處理。 （2）監(jiān)理工程師的審核重點是變更是否違反有關規(guī)定、標準和其它技術文件，是否影響工程安全、使用功能和外觀。 1施工現(xiàn)場緊急情況處理制度：（1）施工現(xiàn)場發(fā)生緊急情況時，現(xiàn)場監(jiān)理工程師有權根據(jù)具體情況會同承包單位采取緊急措施予以處理。（3）索賠事件的處理①. 按規(guī)定監(jiān)理工程師有權確定一個他認為合理的處理意見與承包單位協(xié)商，如果達成協(xié)議，監(jiān)理工程師可在業(yè)主授權范圍內(nèi)，簽證索賠證明，不在業(yè)主授權內(nèi)報業(yè)主批準。監(jiān)理日志應妥善保管作為歸檔技術資料。(3)建筑節(jié)能設計交底。，進行平行檢驗或見證取樣、送樣檢測。(5)對承包單位報送的建筑節(jié)能隱蔽工程、檢驗批和分項工程質量驗評資料進行審核，符合要求后予以簽認。(5)簽署建筑節(jié)能實施情況意見。審批施工總進度計劃（總監(jiān)理工程師）編制年、月度計劃（承包單位）審批年、月進度計劃（監(jiān)理工程師）按進度計劃組織實施（承包單位）檢查計劃執(zhí)行情況、實際進度與計劃進度對比分析（監(jiān)理工程師）糾正進度計劃偏高（承包單位）繼續(xù)施工（承包單位）實現(xiàn)工期總目標編制說明中應有：（1） 上月實際完成工程量、工作量?？偙O(jiān)組織現(xiàn)場調查，必要時簽發(fā)停工指令必要時請貭監(jiān)站參加業(yè)主，設計，監(jiān)理聽取承包單位匯報設計審查提出處理方案總監(jiān)簽署審查意見承包單位實施方案監(jiān)理督促實施監(jiān)理，設計核查處理結果承包單位填報復工申請總監(jiān)核發(fā)復工指令進行下步施工圖8 、工程貭量事故處理程序同意不同意同意不同意修改重報工程項目施工合同報月付款申報表承包單位監(jiān)理工程師審查確認計量項目合格確認計量部位確認工程量及工作量總監(jiān)審核簽發(fā)月支付證書業(yè)主審核業(yè)主簽字支付承包單位工程變更費用。圖10 、 單位工程竣工驗收程序同意協(xié)商承包單位提出索賠意向申請監(jiān)理工程師審查口頭向總監(jiān)理工程師匯報不成立有關監(jiān)理人員參加審查總監(jiān)理工程師組織審查總監(jiān)理工程師與承包單位協(xié)商談判總監(jiān)理工程師簽署索賠報審表并報業(yè)主業(yè)主審定索賠報審表并簽認三方不能取得一致意見索賠生效調解不成仲 裁承包單位正式提出書面索賠報審表附索賠依據(jù)和計算方法等數(shù)據(jù)監(jiān)理與承包單位不能取得一致圖11 、 工程索賠處理程序定期對工程回訪調查責任期結束時的檢查協(xié)助業(yè)主與承包單位辦理終止合同手續(xù)督促維修，確定缺陷責任圖12 、 工程保修期間監(jiān)理程序 浙江天成項目管理有限公司春天工程索賠費用。（3）計劃提前或拖后的原因分析?？偙O(jiān)審批開工申請、下達開工令合格/不合格整改合格不合格合格修改不合格不合格修改承包單位申報施工方案承包單位申報材料合格證、復試及報驗單加倍覆試或換材料監(jiān)理工程師審批工程施工工序完工，承包單位自檢合格承包單位填報《工程貭量報驗單》（A10）監(jiān)理工程師現(xiàn)埸檢查監(jiān)理工程師簽署《工程貭量認可書》（B02）下一道工序施工分部工程完成承包單位填報《工程貭量報驗單》（A10）總監(jiān)組織檢查總監(jiān)簽發(fā)《工程貭量檢驗認可書》（B02）附：隱蔽工程驗收記錄。 (6) 對建筑節(jié)能施工過程中出現(xiàn)的質量問題，應及時下達監(jiān)理工程師通知單，要求承包單位整改，并檢查整改結果。(2)當承包單位采用建筑節(jié)能新材料、新工藝、新技術、新設備時，應要求承包單位報送相應的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認。并對圖紙中存在的問題通過建設單位向設計單位提出書面意見和建議。月報應在每月