【正文】 工結(jié)算報表，由總監(jiān)審定，與業(yè)主方、承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算報表和最終的工程款支付證書報業(yè)主方。⑵已完工程量的計量施工單位在申請進(jìn)度款時，核實已完工程量向監(jiān)理部書面報告，專業(yè)監(jiān)理工程師按圖紙計算進(jìn)行現(xiàn)場檢查審核。⑷處理由于設(shè)計變更、合同變更和違約索賠引起的費(fèi)用增減，應(yīng)做到合理、公正。4）由消防專業(yè)部門進(jìn)行驗收，確保設(shè)備符合國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求。、接地工程防雷接地是國家強(qiáng)檢項目，根據(jù)設(shè)計文件所提供的信息分析，在本工程中我們將注重從樁到梁、柱立筋的通長連接，嚴(yán)格檢查焊接工藝，使之與屋面金屬結(jié)構(gòu)成為一個整體，并達(dá)到設(shè)計規(guī)定的接地電阻小于 1Ω，為防感應(yīng)雷竄入設(shè)備，設(shè)備房電源入口處須設(shè)置防感應(yīng)雷裝置（電漏保護(hù)口）。 在本工程室內(nèi)圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工中，監(jiān)理工程師將依照在類似工程中所積累的工程監(jiān)理經(jīng)驗采取以下措施，對此加以最有效的控制：1）有關(guān)材料要求如下：應(yīng)符合省和市建設(shè)行政主管部門對墻體的有關(guān)規(guī)定和國家有關(guān)施工驗收規(guī)范的要求；砌筑砂漿用的水泥應(yīng)有產(chǎn)品出廠檢驗報告，并經(jīng)合格證送檢合格后，方可使用；不同品種水泥，不得混用；預(yù)拌砂漿用砂，宜用中砂，并應(yīng)過篩、不得含草根，廢渣等雜物，含泥量＜5%，并不得超標(biāo)。1）認(rèn)真審核承包商的塔吊布置方案以滿足本工程水平及垂直方向物料運(yùn)輸作業(yè)。1）由于后澆帶有60天伸縮能量釋放期方可封閉時間要求，對下道工序要有合理的計劃安排，避免對總工期構(gòu)成影響。5）對本工程中的大型設(shè)備及工程所用的安裝管網(wǎng)水平及高程控制問題，將在設(shè)備安裝工程中做詳細(xì)安排。③試驗：對各種材料、混合料配比、混凝土、砂漿等級等，監(jiān)理人員可隨機(jī)抽樣試驗，施工單位要提供條件。重要的分項工程是：鋼筋、混凝土、防水；自動噴淋安裝，成套配電柜（盤）及動力開頭柜安裝，避雷針（網(wǎng)）及接地裝置安裝，火災(zāi)自動報警、電梯安全保護(hù)裝置，試運(yùn)轉(zhuǎn)等分項工程。11)更和處理：施工中甲方、乙方或設(shè)計提出變更或發(fā)現(xiàn)圖紙中的錯誤需用變更時，應(yīng)按變更程序進(jìn)行有關(guān)簽證手續(xù)。②對需要加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量問題，總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》責(zé)成施工單位寫出質(zhì)量事故調(diào)查報告，由設(shè)計單位提出處理方案，并征得建設(shè)單位同意，批復(fù)施工單位處理，并對處理重新驗收。⑦ 砼缺陷的修補(bǔ)。 ⑸采用試驗、檢驗手段對分項工程進(jìn)行抽檢、核查，隱蔽工程做好簽認(rèn)驗收工作，沒有監(jiān)理簽證嚴(yán)禁進(jìn)隱蔽。線路及附件安裝平行檢驗12電梯安裝管道穿過墻或樓板套管、縫隙嵌填嚴(yán)密管閥連接位置、接頭室內(nèi)抹灰：厚度、平整度、垂直度砼：配比、計量、澆筑、養(yǎng)護(hù)、試塊強(qiáng)度平行檢驗旁站、平行檢驗現(xiàn)澆鋼筋砼結(jié)構(gòu)保溫層：厚度、平整度防水基層處理樁的貫入度、樁的有效樁長開挖范圍及邊線（從中線向兩邊量測）監(jiān)理工程師應(yīng)加強(qiáng)圖紙的審查，一方面嚴(yán)格控制隨意變更，另一方面對變更意向的決策不能拖延，特別要慎重對待來自建設(shè)單位方面的變更。進(jìn)度發(fā)生偏差后，首先把原因分析清楚，然后采取針對性措施加以調(diào)整彌補(bǔ)，其措施有：1)加快工程進(jìn)度承包商在無任何理由取得合理延期的情況下，監(jiān)理工程師認(rèn)為實際工程進(jìn)度過慢，將不能按照進(jìn)度計劃預(yù)定的竣工期完成工程時，應(yīng)要求承包商采取加快進(jìn)度的措施，以趕上工程進(jìn)度計劃中的階段目標(biāo)或總目標(biāo)，承包商提出和采取的加快工程進(jìn)度的措施必須經(jīng)過監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。5)每月工程進(jìn)度報告監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理人員提供的每日施工進(jìn)度記錄，及時進(jìn)行統(tǒng)計和標(biāo)記，并通過分析和整理，每月向監(jiān)理部和業(yè)主提交一份每月工程進(jìn)度報告，應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：4)每日進(jìn)度計劃檢查記錄監(jiān)理工程師應(yīng)制定每日進(jìn)度檢查記錄，按單位工程、分項工程或工點(diǎn)對實際進(jìn)度進(jìn)行記錄，并定期（日、周、旬、月）匯總報告，并作為對工程進(jìn)度進(jìn)行掌握和決策的依據(jù)。完成本月（季）及各分項工程的工程數(shù)量及數(shù)據(jù)； 各單位或分部工程的施工方案和施工方法（施工組織設(shè)計）等。施工人員的技術(shù)素質(zhì)及設(shè)備能力； 防水混凝土澆筑。大型塔式起重機(jī)的固定基座。4） 對于裝飾材料、制品（如五金制品、衛(wèi)生潔具）、部分設(shè)備（如電梯）應(yīng)在協(xié)同建設(shè)單位審查樣品后，再同意進(jìn)貨。5）測量監(jiān)理數(shù)據(jù)目錄⑴規(guī)劃部門批準(zhǔn)的規(guī)劃圖；⑵規(guī)劃部門標(biāo)定的紅線資料；⑶建設(shè)單位提供的原始基準(zhǔn)點(diǎn)數(shù)據(jù)；⑷施工單位引測的坐標(biāo)點(diǎn)和水平點(diǎn)數(shù)據(jù)；⑸施工單位使用的測量儀器數(shù)據(jù)：經(jīng)緯儀、水平儀、鋼卷尺、水平尺等器具的報驗數(shù)據(jù)，計量部門認(rèn)證合格證書（有效期一年）；⑹施工單位測量人員上崗資格證書；⑺施工單位定位測量放線記錄：包括地基與基礎(chǔ)、樓層軸線與標(biāo)高傳遞、室外管網(wǎng)和電網(wǎng)位置、道路等。4) 擬編制監(jiān)理實施細(xì)則目錄：⑴外墻保溫工程監(jiān)理實施細(xì)則⑵基礎(chǔ)工程監(jiān)理實施細(xì)則⑶鋼筋工程監(jiān)理實施細(xì)則⑷模板工程監(jiān)理實施細(xì)則；⑸混凝土工程監(jiān)理實施細(xì)則；⑹砌墻工程監(jiān)理實施細(xì)則；⑺屋面工程監(jiān)理實施細(xì)則；⑻防水工程監(jiān)理實施細(xì)則；⑼門窗工程監(jiān)理實施細(xì)則；⑽給排水工程監(jiān)理實施細(xì)則；⑾電氣安裝工程監(jiān)理實施細(xì)則；⑿電梯安裝工程監(jiān)理實施細(xì)則；⒀裝飾裝修工程監(jiān)理實施細(xì)則；⒁安全監(jiān)理實施細(xì)則；⒂旁站監(jiān)理細(xì)則⒃節(jié)能工程監(jiān)理實施細(xì)則由建設(shè)單位主持召開第一次工地會議，會議主要內(nèi)容是：1）建設(shè)單位宣布對工程管理及質(zhì)量管理的要求；2）建設(shè)單位宣布項目總監(jiān)并向其授權(quán)；3）建設(shè)單位宣布施工單位項目經(jīng)理及其承包內(nèi)容；4）總監(jiān)與項目經(jīng)理相互介紹各方組織機(jī)構(gòu)人員及其專業(yè)、職責(zé)分工；聯(lián)系方式；5）項目經(jīng)理匯報施工準(zhǔn)備情況；6）總監(jiān)講述本規(guī)劃的主要內(nèi)容；7）會議各方協(xié)商確定協(xié)調(diào)方式、參加監(jiān)理例會的人員、時間等。，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報送的分包單位有關(guān)資質(zhì)數(shù)據(jù)， 符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)。工程質(zhì)量保證體系是否健全有效，措施是否切實可行。施工組織設(shè)計應(yīng)符合國家的技術(shù)政策的法規(guī)的要求，符合施工合同約定的條件，突出“質(zhì)量第一、安全第一”的宗旨，質(zhì)量目標(biāo)與進(jìn)度目標(biāo)應(yīng)與投標(biāo)承諾相一致。 審查施工組織設(shè)計（方案）總監(jiān)理工程師必須組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設(shè)計（方案），提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報建設(shè)單位。施工單位項目部根據(jù)旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的部位和工序進(jìn)行施工前24小時，通知項目監(jiān)理部；3)項目監(jiān)理部安排旁站監(jiān)理人員按時進(jìn)行旁站監(jiān)理，并按要求在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量和安全問題；4)旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工單位有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工單位立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量和施工安全的，除要求施工單位臨時停工外，應(yīng)及時向總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位現(xiàn)場代表報告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令，并采取其它應(yīng)急措施。4)組織安全事故的調(diào)查處理，責(zé)成承包商對安全隱患進(jìn)行整改。 與建設(shè)工程相關(guān)的主要法律、法規(guī)：《中華人民共和國建筑法》《中華人民共和國合同法》《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等。：確保按計劃工期和施工承包合同工期完成。土建和安裝單位必須加強(qiáng)配合，協(xié)調(diào)一致，特別注意交叉銜接配合形成流水施工。主體結(jié)構(gòu)施工可進(jìn)行分段驗收，安裝工程可提前插入。我們也將從多方面進(jìn)行技術(shù)方案對比，選取合理的方案為建設(shè)單位節(jié)省不必要的開支。如遇異常，要求施工單位及時采取相應(yīng)的應(yīng)急技術(shù)措施以確保基坑安全。完成本工程的建設(shè)監(jiān)理任務(wù)，向業(yè)主交一分滿意的答卷。主動控制是前提——主動控制與被動控制相結(jié)合。 1)審查和批準(zhǔn)承包商的施工安全保證體系，審查承包商提交的安全施工和文明施工方面的施工方案。： 1)負(fù)責(zé)對工程建設(shè)各方相互往來的一切書面數(shù)據(jù)，進(jìn)行妥善保管； 2)對各專業(yè)監(jiān)理工程師確認(rèn)返回的文件數(shù)據(jù)，按統(tǒng)一的編目系統(tǒng)進(jìn)行分類整理、歸類； 3)各種文件的收發(fā)應(yīng)辦理簽收、登記手續(xù)； 4)負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)理人員的考勤工作。 2)審核質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證體系是否健全、有效。如需對其內(nèi)容做較大變更時，應(yīng)在實施前將變更內(nèi)容書面報送項目監(jiān)理部重新審定。⑷針對性。3)審核內(nèi)容有：工程概況及施工特點(diǎn)；項目管理機(jī)構(gòu)；施工方案選擇；施工進(jìn)度計劃；施工準(zhǔn)備工作計劃；勞動力、材料、構(gòu)件加工品、施工機(jī)械和機(jī)具等需要量計劃；施工平面圖；保證質(zhì)量、安全、降低成本和雨、冬季施工的技術(shù)組織措施；各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及項目施工方法等。⑷監(jiān)理實施細(xì)則的編制應(yīng)有針對性、可操作性。⑵沉降觀測應(yīng)符合設(shè)計要求及《建筑變形測量規(guī)程》JGJ/T897的規(guī)定。 2）對工程結(jié)構(gòu)用鋼筋及焊接試件、防水材料、水泥和現(xiàn)場制作的砼、砂漿試塊均實行見證取送樣制度。 、確定本工程的特殊項目、關(guān)鍵項目，針對關(guān)鍵工序和特殊工序編制旁站監(jiān)理方案,以便更周密地對工程項目實施控制. 及時糾正違規(guī)操作，預(yù)先消除質(zhì)量隱患，跟蹤可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，預(yù)防質(zhì)量問題發(fā)生。屋面和廁浴間防水。施工合同中規(guī)定的總工期、開工日期及竣工日期； 完成各單位工程及各施工階段所需要的工期、最早開始及最遲結(jié)束的時間； 在總體進(jìn)度計劃下對各單項工程進(jìn)行局部調(diào)整或修改的詳細(xì)說明等。 進(jìn)度計劃的執(zhí)行與檢查1)根據(jù)形象進(jìn)度、實物工程量與工作量指針完成情況，對當(dāng)月實際進(jìn)度與月計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，協(xié)調(diào)解決存在問題，盡可能避免影響進(jìn)度的因素發(fā)生。當(dāng)日承包商的主管及技術(shù)人員到達(dá)現(xiàn)場的情況；7)在工程實施期間，如果實際進(jìn)度（尤其是關(guān)鍵部位上的實際進(jìn)度）與計劃進(jìn)度基本相符時，監(jiān)理工程師不應(yīng)干預(yù)承包商對進(jìn)度計劃的執(zhí)行，應(yīng)提供和創(chuàng)造各種外部條件，及時調(diào)查處理影響和妨礙工程進(jìn)展的不利因素，促進(jìn)工程按計劃進(jìn)行。 要有足夠的資金作保證工程施工的順利進(jìn)行必須有資金作保障，做到按合同約定及時支付預(yù)付款、進(jìn)度款和購貨款。堅持不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用。樁身質(zhì)量大體積砼的澆筑卷材鋪貼時特殊部位的處理（包括轉(zhuǎn)角、室內(nèi)管道部位等）軸線、標(biāo)高砼：配比、計量、澆筑、養(yǎng)護(hù)、試塊強(qiáng)度外墻裝飾（及保溫）排水系統(tǒng)通水試驗平行檢驗9采暖通風(fēng)系統(tǒng)安裝工程器具安裝：燈具、插座、接線盒等⑵施工中發(fā)現(xiàn)不能勝任的質(zhì)量控制人員或組織不完善，監(jiān)理工程師應(yīng)下發(fā)“監(jiān)理通知”要求其改進(jìn)，并將有關(guān)情況報建設(shè)單位。④ 商品砼的出廠檢查、出料檢查、坍落度檢查、現(xiàn)場澆筑。5） 對工程分包的控制：① 總包單位填寫“分包單位資料審查報審表”，報監(jiān)理工程師審查；② 審查分包單位的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、施工許可證、外埠單位入晉施工許可證等有關(guān)證件；③ 審查分包單位業(yè)績資料，必要配合建設(shè)單位對分包單位進(jìn)行實地考察；④ 經(jīng)監(jiān)理工程師審查合格后，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)“分包單位資料審查報審表”，總包單位與分包簽定分包合同；⑤ 分包單位進(jìn)場后，由總承包單位向分包單位交待清楚各項監(jiān)理程序，若發(fā)現(xiàn)分包單位有違反監(jiān)理程序的情況，監(jiān)理應(yīng)指令總包單位停止分包單位的工作；⑥ 在必要時可向總包單位提出要求分包單位參加監(jiān)理例會；⑦ 對分包單位的施工情況、人員情況、安全情況、分包工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題指令分包單位改正，若發(fā)現(xiàn)分包單位由于技術(shù)、管理水平低，無法完成分包內(nèi)容，監(jiān)理工程師應(yīng)書面建議總包單位撤換分包單位。9)每道工序前專業(yè)監(jiān)理工程師要及時對施工人員進(jìn)行監(jiān)理交底，對易出現(xiàn)質(zhì)量問題及質(zhì)量通病的地方，重點(diǎn)進(jìn)行防范，實行工藝程控。 2） 監(jiān)理工程師對竣工監(jiān)理資料，竣工圖進(jìn)行整理、簽認(rèn)。3)手段：①檢查：施工過程中對重點(diǎn)的項目和部位實施必要的跟蹤檢查，檢查施工過程中材料及混合料與批準(zhǔn)的是否符合；檢查施工單位是否按批準(zhǔn)的方案、技術(shù)規(guī)范施工。3）針對本工程的平面特點(diǎn)，應(yīng)督促承包商在本工程的外圍建立一個閉合的導(dǎo)線及水平測量控制網(wǎng)，以確保在各個方向、各個建設(shè)時期均能提供良好的通視條件，確保其測控精度。2）盡可能保證后澆帶封閉時間不少于60天。6）對兩側(cè)砼的鑿毛，監(jiān)理應(yīng)對鋼筋除銹進(jìn)行認(rèn)真檢查。且這種體系的周轉(zhuǎn)次數(shù)高，拆裝方便。2）設(shè)備管線的安裝時，不僅要有平面布置圖，而且還要有準(zhǔn)確的剖面圖， 并盡可能的使管線布置緊揍，節(jié)省空間、增加凈空，為裝飾工程創(chuàng)造良好的條件。主要控制方法及措施如下：1）通過招標(biāo)優(yōu)選設(shè)備，保證產(chǎn)品的穩(wěn)定性。涂料防水層（品種、厚度、涂刷次數(shù)）防水卷材附加層寬度，長邊與短邊搭接長度砼基礎(chǔ)砼工程（*原材料、強(qiáng)度等級、塌落度、配比、外加劑、振搗）、變形縫和施工縫處理。⑴嚴(yán)格執(zhí)行施工合同中所確定的合同價、單價和約定工程款支付方法。 審核施工單位編制的工程項目各階段及月、季、年度資金使用計劃。⑷對工程計量、款支付進(jìn)行審核，按合同約定的時間間隔和原則進(jìn)行。 有效進(jìn)行工程變更的控制（1）設(shè)計單位對存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計變更文件；建設(shè)單位元或施工單位提出的工程變更，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。②索賠事件是由于非施工單位的責(zé)任發(fā)生的。（5）施工單位未能按照施工合同要求的工期竣工交付，造成工期延誤時，項目監(jiān)理部應(yīng)按施工合同規(guī)定，從施工單位應(yīng)得款項中扣除誤期損害賠償費(fèi)。在合同分析的基礎(chǔ)上，對本工程合同實施過程中可能出現(xiàn)的合同違約、變更情況等進(jìn)行預(yù)測，制定相應(yīng)的預(yù)防措施，并及時提交給業(yè)主。（4）檢查施工現(xiàn)場平面布置情況。（6）檢查安全技術(shù)措施和專項施工方案的落實情況。③安全文明施工管理或措施，包括：堅持原則，掌握協(xié)調(diào)的主動權(quán)，以自己的工作及成果贏得建設(shè)單位的支持和信任。（2）協(xié)調(diào)工作主要圍繞解決工程開工、施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全文明、合同索賠、竣工驗收等一系列目標(biāo)與環(huán)節(jié)上的工作落實和協(xié)同配合問題。準(zhǔn)備的協(xié)調(diào)會議類別有第一次工地會議、每周監(jiān)理例會、專題協(xié)調(diào)會議。（3）采用的協(xié)調(diào)方法要講究原則性和靈活性相結(jié)合，要根據(jù)合同講究原則性，根據(jù)國情和有利于工程的共同目標(biāo)講究靈活性，達(dá)到互利互諒?？偙O(jiān)與項目經(jīng)理、各專業(yè)監(jiān)理工程師與施工單