【正文】 d、隱蔽工程隱蔽前必須經(jīng)過監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后才允許隱蔽和進(jìn)行下道工序的施工。f、熟悉設(shè)計(jì)圖紙，組織好設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，并寫出與此相關(guān)的文字紀(jì)要，盡可能領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，消除因圖紙引起的差錯(cuò)?？偙O(jiān)理工程師代表的崗位職責(zé)： （1）、負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作； （2）、按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力；各專業(yè)監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（2）、負(fù)責(zé)對(duì)本專業(yè)所控制的目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，并具體實(shí)施本專業(yè)的監(jiān)理工作；（3）、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；（4）、審查承包單位提出的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；（5）、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程的驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；（6）、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況的報(bào)告，對(duì)重大問題則應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理工程師匯報(bào)和請示；（7）、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好日記；（8）、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；（9）、核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場材料、設(shè)備構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；（10）、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程的工程計(jì)量工程，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證；（11）、完成總監(jiān)理工程師交辦的有關(guān)工作。工程勘察、設(shè)計(jì)文件。雨水，于東西兩側(cè)非機(jī)動(dòng)車道下敷設(shè)d600—d1800雨水管，雨水分段排至燕恒路、黃山路、燕江路、太新路雨水管；污水，于西側(cè)非機(jī)動(dòng)道下敷設(shè)d400—d500污水管道，向北排至太新路下污水管。二、監(jiān)理工作范圍合同范圍內(nèi)的所有工作量，、下穿箱涵、交通工程、路燈工程、排水工程。六．項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式和人員配備 根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，我單位將組織一個(gè)專業(yè)配套的、精干的監(jiān)理班子，承擔(dān)嵩山路三期施工階段的監(jiān)理工作。監(jiān)理員的崗位職責(zé)：（1）、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；（2）、檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行情況，并做好檢查記錄；（3）、復(fù)核或從現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；（4）、按設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；（5）、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出，并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；（6）、見證取樣和試塊制作過程，確保符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定；八、監(jiān)理工作程序、方法和措施根據(jù)委托監(jiān)理合同確定的監(jiān)理工作內(nèi)容和監(jiān)理工作應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)，結(jié)合嵩山路三期工程的特點(diǎn)我們制定了監(jiān)理工作的程序、監(jiān)理工作的方法和擬采取的措施，以確保監(jiān)理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。g、相關(guān)工程或分項(xiàng)的位置、標(biāo)高等施工單位的測量成果需經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)核認(rèn)定。e、督促并見證施工單位按規(guī)范要求留樣或制作試件，送資質(zhì)合乎要求的試驗(yàn)單位檢測其質(zhì)量。e、自始至終監(jiān)督施工單位按有關(guān)要求及時(shí)、準(zhǔn)確地建立質(zhì)量驗(yàn)收過程的書面文件，不得后補(bǔ)或造假，已有的驗(yàn)收資料要及時(shí)建檔歸檔，保證資料的及時(shí)、準(zhǔn)確和完整。對(duì)某些特別重要的項(xiàng)目或認(rèn)為有必要也不排除監(jiān)理親自取樣送檢，以獲取可靠的試驗(yàn)結(jié)果以佐證某一特定項(xiàng)目的質(zhì)量是否合格的證據(jù)。監(jiān)理組還將配備全站儀等先進(jìn)的測繪儀器，使測量更加快捷、準(zhǔn)確。（2）、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況，并記錄實(shí)際進(jìn)度及相關(guān)情況。項(xiàng)目監(jiān)理組按下列工作程序進(jìn)行竣工結(jié)算：（1）承包單位按施工合同規(guī)定填報(bào)竣工結(jié)算報(bào)表：（2）專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包單位報(bào)送的竣工結(jié)算表；（3）總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算表，與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件報(bào)建設(shè)單位送審計(jì)單位審計(jì)；總監(jiān)理工程師簽發(fā)經(jīng)審計(jì)最后確定的最終工程款支付證書報(bào)建設(shè)單位。站在公正的立場上調(diào)解業(yè)主和承包商之間的爭議。 做好與業(yè)主的協(xié)調(diào)工作。監(jiān)理組按下列方面對(duì)安全生產(chǎn)實(shí)行監(jiān)督管理：認(rèn)真貫徹國家“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，督促各施工單位執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和政府行政主管部門的安全生產(chǎn)規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)。要求監(jiān)理組的每一個(gè)監(jiān)理人員做到既是質(zhì)量檢查員，又是安全生產(chǎn)監(jiān)督員，使安全監(jiān)控的眼睛布滿施工的全過程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種安全隱患，努力消除不安全因素，確保施工安全。 （1）不準(zhǔn)收受施工單位的任何饋贈(zèng)。（二）會(huì)議制度工地例會(huì)制度 ①、工程開工后按甲、乙、監(jiān)理三方商定的時(shí)間定期召開工地例會(huì)。如專題會(huì)議研究的問題重大、內(nèi)容復(fù)雜，與會(huì)人員可根據(jù)專題內(nèi)容確定，并可邀請?jiān)O(shè)計(jì)人員和有關(guān)專家與會(huì)，為保證會(huì)議能真正解決問題，會(huì)前要做好充分準(zhǔn)備，包括做一些必要的調(diào)查研究和資料收集。監(jiān)理日記有制式表格，按此每日填寫，力求簡明扼要。監(jiān)理月報(bào)的內(nèi)容包括：（1）、工程進(jìn)展情況：本月計(jì)劃實(shí)際完成情況，原因分析；本期工程款支付情況，下期可能支付的工程款數(shù)量；施工現(xiàn)場情況，包括文明施工、安全、工程質(zhì)量情況及原因分析等。④、 質(zhì)量評(píng)價(jià)意見：質(zhì)量評(píng)價(jià)意見內(nèi)容包括：質(zhì)量管理方面的情況；分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收記錄；質(zhì)量控制資料核查記錄；單位工程尚應(yīng)有觀感質(zhì)量驗(yàn)收記錄；安全和主要使用功能的核查及抽查記錄；根據(jù)上述情況寫出質(zhì)量評(píng)價(jià)意見。（五）監(jiān)理行文制度 監(jiān)理單位與業(yè)主和施工單位之間有關(guān)工程內(nèi)容方面的聯(lián)系應(yīng)采用書面形式，因事情緊急來不及辦書面手續(xù)時(shí)應(yīng)及時(shí)后補(bǔ)書面手續(xù)。 （三）巡視、旁站制度對(duì)監(jiān)理范圍的工程要根據(jù)工程的進(jìn)展情況安排監(jiān)理人員進(jìn)行巡視，了解工程進(jìn)展情況，了解施工質(zhì)量情況，并糾正施工過程中存在的質(zhì)量隱患，防止出現(xiàn)監(jiān)理失控的死角。工地例會(huì)的內(nèi)容主要為：檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況；檢查分析工程項(xiàng)目計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施；檢查分析工程質(zhì)量情況，針對(duì)存在問題提出改進(jìn)措施；檢查工程量核定及工程款支付情況；解決需要協(xié)調(diào)的問題；施工安全和文明施工的有關(guān)情況及其它必要事項(xiàng)。 （3）不準(zhǔn)到施工單位報(bào)銷發(fā)票、收據(jù)。當(dāng)施工安全與進(jìn)度發(fā)生矛盾時(shí)，總監(jiān)理工程師有權(quán)作出調(diào)整單項(xiàng)工程進(jìn)度的決定，并報(bào)業(yè)主備案。督促施工單位對(duì)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)底，堅(jiān)持沒有經(jīng)過安全教育