【摘要】XXX管理流程體系完善的流程是一個體系,是在戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,有清晰的流程環(huán)境,明確的流程重心和流程績效的基礎(chǔ)上的一系列流程規(guī)范?流程驅(qū)動力?關(guān)鍵控制點?流程優(yōu)化的目標(biāo)?階段性績效目標(biāo)?部門績效考評的主要內(nèi)容流程重心流程環(huán)境?管控模式?組織結(jié)構(gòu)?權(quán)限體系?人力資源流
2025-02-18 12:36
【摘要】完美WORD格式房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程管理操作指引2017年月第一章總則第一條目的為保障合作公司股東權(quán)益,規(guī)范合作項目工程管理工作,促進合作項目有序、高效,運用監(jiān)理、承建商
2025-06-17 14:00
【摘要】:工程成本管理中心編制日期:2021年3月工程管理辦法目錄第一章總則目的依據(jù)適用范圍
2025-01-22 16:12
【摘要】《房地產(chǎn)工程項目管理》主講:侯嵐&課程前言曾幾何時,中國大地上,無論什么人,只要有地或者有錢,就可以從事房地產(chǎn)開發(fā);也無論有沒有出色的管理或設(shè)計,只要蓋出樓,就一定賣的出去,似乎房地產(chǎn)業(yè)永遠(yuǎn)可以輕松的點石成金??墒钱?dāng)政府、市場和消費者都一天天趨于成熟和理性時,當(dāng)開發(fā)企業(yè)的傳統(tǒng)利潤受到持續(xù)不斷的挑戰(zhàn)時,我們是否應(yīng)回頭看看,還有哪些以往被我們忽視的利潤,正從自己
2025-08-04 16:40
【摘要】淺析房地產(chǎn)項目工程管理論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明:本人所呈交的本科畢業(yè)論文《淺析房地產(chǎn)項目工程管理》,是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下獨立進行研究工作所取得的成果。論文中引用他人的文獻、資料均已明確注出,論文中的結(jié)論和結(jié)果為本人獨立完成,不包含他人成果及使用過的材料。對論文的完成提供過幫助的有關(guān)人員已在文中說明并致以謝意。本人所呈交的本科畢業(yè)論文沒有違反學(xué)術(shù)道德和學(xué)術(shù)規(guī)范,沒有侵權(quán)行為,
2025-06-27 12:08
【摘要】建造工程管理主講人:日期:九十年九月十六日建造工程管理………………………………………….前言………………………………………….定義………………………………….契約之確認(rèn)…………………………………….施工計劃………………
2025-06-22 23:39
【摘要】房地產(chǎn)工程管理程序保證工程質(zhì)量處于受控狀態(tài),強化檢查工作的制度化,便于公司全面了解項目的質(zhì)量情況,確保工程建設(shè)順利進行。適用于AAAA有限公司范圍內(nèi)的新建、改建、擴建的各工程項目。由工程部管理并實施,其他相關(guān)部門配合實施工作。4.?檢查內(nèi)容?檢查時間:在建項目每月例行檢查一次(特殊工序、重點部位據(jù)實際相應(yīng)增加)。?檢查人員:
2025-07-27 00:14
【摘要】文檔資料免費共享閱讀下載文檔資料免費共享閱讀下載(開發(fā)公司版本)房地產(chǎn)銷售管理完全操作手冊一、總則:房地產(chǎn)營銷是房地產(chǎn)開發(fā)的重要環(huán)節(jié),貫穿項目開發(fā)的全過程。為規(guī)范公司銷售管理,提高服務(wù)水平,提升樓盤及公司品牌形象,同時提高效率,實現(xiàn)公司資金快速回籠,制定本銷售管理制度。1
2025-02-09 22:04
【摘要】第一篇:房地產(chǎn)營銷作業(yè) 房地產(chǎn)營銷作業(yè) 一作業(yè)形式:營銷策劃報告(封面打印,封面即原來生產(chǎn)實習(xí)的封面,內(nèi)容可以手寫); 二上交時間:2013年10月12日中午一點半,周六,學(xué)校要上課; 三上交...
2024-10-24 23:41
【摘要】某房地產(chǎn)按揭專員工作管理細(xì)則為配合集團公司戰(zhàn)略發(fā)展需要,完善按揭工作的管理模式,明確各職能部門和具體崗位職責(zé),以明晰按揭專員的工作細(xì)則和確保集團資金資金回籠的速度,結(jié)合營銷部執(zhí)行按揭工作的管理經(jīng)驗,現(xiàn)將營銷部按揭專員工作職責(zé)、工作內(nèi)容、按揭工作流程以及管理規(guī)定進行總結(jié),制定出《西安公司營銷部按揭專員工作管理細(xì)則》。一、工作職責(zé)1
2025-09-03 06:44
【摘要】-1-XXXXXXXXXXXXXXX公司文件XXXXXXXXXXXXXX房地產(chǎn)公司采購管理實施細(xì)則第一條為規(guī)范采購行為,控制采購成本,保證采購產(chǎn)品的質(zhì)量,保障工程進度,根據(jù)總公司采購管理規(guī)定,特制定本實施細(xì)則。第二條本細(xì)則中采購包括產(chǎn)品的采購和服務(wù)。(一)產(chǎn)品是指工程需用的
2025-02-10 01:13
【摘要】第一章組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)組織結(jié)構(gòu)居然之家董事會監(jiān)事會股東會總經(jīng)理副總經(jīng)理物業(yè)公司組織機構(gòu)及職責(zé)辦公室財務(wù)部工程部銷售部開發(fā)公司總工程師董事會職責(zé),并向股東會報告工作。。。、決算方案。。。、分立、解散及變更公司形式的方案。、收購及出售資產(chǎn)、資產(chǎn)抵押、向銀行貸款、關(guān)聯(lián)交易等事項。
2025-04-16 01:29