2007重慶ac世紀(jì)城1號樓招商計劃書(完整版)
【正文】 招商部現(xiàn)場和項目現(xiàn)場，制作各種項目相關(guān)的介紹和導(dǎo)視系統(tǒng)。 數(shù)據(jù)報表的填寫，拜訪記錄填寫；招商周報、日報及總結(jié)；重點客戶的會談紀(jì)要報告；預(yù)簽協(xié)議客戶操縱要求及通報。針對公司全體員工進行招商知識和項目情況培訓(xùn)。 內(nèi)部溝通。216。 在一號樓廣告位處張貼知名商戶LOGO。通過各種新聞、廣告、雜志、網(wǎng)絡(luò)或交流會發(fā)布信息，對招商進行前期滲透。引入大型主力店、知名品牌客戶，由于面積需求較大或品牌帶動效應(yīng)大，處于強勢地位,其租賃條件較為苛刻,租金的承租水平相對較低，但引入本行業(yè)的龍頭客戶不僅需要面積相對大，而且這些客戶的進駐會形成示范效用，吸引中小客戶進駐，從而縮短整個招商周期，保證如期開業(yè)。 負(fù)責(zé)招商報表的收集、錄入、統(tǒng)計工作 及時反映客戶開發(fā)至簽約過程中所出現(xiàn)的問題 定期進行市場調(diào)研、了解市場動向，發(fā)現(xiàn)目標(biāo)客戶群 根據(jù)公司要求，完成招商指標(biāo) 服從部門負(fù)責(zé)人的工作安排九 招商中存在的主要問題及規(guī)避方法問 題 一：招商時間緊迫、任務(wù)量較大如前面所述，項目的整個招商時間只剩下約4個月左右的時間，期間還要除去1個月左右的春節(jié)，因此時間非常緊迫，任務(wù)巨大。 2007年2月完成商戶簽約工作，招商結(jié)束 六、招商人員配置 按照本項目的體量，對此招商人員編制定為6名較為合適，具體人員工作按排如下： 招商部長（魏瀛峰）：負(fù)責(zé)統(tǒng)管全局，大客戶洽談，制定招商方案和進度，安排招商人員的總體工作。以易吸引人氣和忠誠度高的業(yè)態(tài)為先導(dǎo)。為與周遍的項目定位錯位經(jīng)營，且與2號樓IT業(yè)態(tài)相融合，作為其延伸業(yè)態(tài)。基于賽特電子港2號樓的的成功招商，1號樓向3C業(yè)種延伸。AC世紀(jì)城1號樓招商計劃書第一章 商業(yè)定位前言經(jīng)過近兩個月的客戶積累，賽特電子港于12月8日召開了“IT賣場”區(qū)的招商說明會，當(dāng)天成交客戶一層完成90％以上，二層完成60％以上，實現(xiàn)了招商工作的開門紅，為12月9日的開盤奠定了基礎(chǔ)。 （一）形象定位綜合定位永川地區(qū)唯一3C MALL，輻射整個渝西IT市場。業(yè)態(tài)布局將本項目分為五大區(qū)塊：1） 餐飲2） 數(shù)碼3） 手機4） 電腦培訓(xùn)學(xué)校業(yè)種組合 業(yè)種規(guī)劃業(yè)態(tài)業(yè)種樓層餐飲特色小吃、快餐、茶吧、網(wǎng)吧4F數(shù)碼數(shù)碼相機、MP1F手機行貨、水貨、二手、1F小超市永川本地連鎖小超市1F電腦培訓(xùn)學(xué)校淘金電腦培訓(xùn)學(xué)校、手機維修等。通過該類客戶的成功入駐帶動整體的人氣。 招商經(jīng)理（2人）：安排具體的招商工作。解決方法：盡快確定整體招商執(zhí)行方案，招商部門投入工作并從招商渠道上要多管齊下。解決方法：強調(diào)統(tǒng)一的商業(yè)運營，保證步行街的永續(xù)發(fā)展，要求小業(yè)主與經(jīng)營管理公司簽定委托租賃協(xié)議。充分認(rèn)識自身優(yōu)勢，做好一份吸引人的招商手冊。216。 電話拜訪和面訪。招商部內(nèi)部聯(lián)系溝通；其它有關(guān)部門的工作協(xié)調(diào)與聯(lián)系。 全員培訓(xùn)。216。216。適當(dāng)策劃一些項目包裝
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