通用咨詢煙草行業(yè)對標(biāo)管理咨詢簡介(完整版)
【正文】 全方位的整體解決方案 通用咨詢煙草行業(yè)咨詢特色 特色一 特色二 特色三 特色四 特色五 煙草行業(yè)對標(biāo)管理的重要性 對標(biāo)管理是通過將企業(yè)指標(biāo)與標(biāo)桿（其他企業(yè)、行業(yè)或自身歷史指標(biāo)）進(jìn)行對比分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運營管理問題并實現(xiàn)改善的重要管理工具，國外知名企業(yè)基本都在使用對標(biāo)管理，國內(nèi)部分企業(yè)可開始重視（如國外的 IBM、施樂，國內(nèi)的醫(yī)藥、化工、電力等行業(yè)客戶） 幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)運營各方面存在問題，找到與標(biāo)桿之間的差距，明確調(diào)整方向 1 2 幫助企業(yè)改善各職能管理，實現(xiàn)規(guī)范化精細(xì)化管理 3 幫助企業(yè)發(fā)掘并提升企業(yè)核心競爭力 4 通過與企業(yè)歷史指標(biāo)進(jìn)行對標(biāo)分析，可以促進(jìn)企業(yè) 運營的不斷完善 對標(biāo)管理與傳統(tǒng)管理方式分析 經(jīng)營問題發(fā)現(xiàn) 問題原因分析 重點問題篩選 重點問題分析與對策 實施與改善 ① 傳統(tǒng)管理方式 各項舉措的戰(zhàn)略視野不足，統(tǒng)籌協(xié)同不足 行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 行業(yè)最佳實踐 與戰(zhàn)略目標(biāo)、行業(yè)最佳差距 對標(biāo)分析，發(fā)掘問題點 問題點分析與對策統(tǒng)籌 實現(xiàn)行業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 追求行業(yè)最佳實踐 ② 對標(biāo)管理方式 精準(zhǔn)落實行業(yè)戰(zhàn)略，各舉措統(tǒng)籌協(xié)同 通用咨詢煙草行業(yè)對標(biāo)咨詢的效果分析 企業(yè)優(yōu)勢發(fā)掘 企業(yè)管理問題發(fā)現(xiàn) 企業(yè)業(yè)務(wù)問題發(fā)現(xiàn) 對標(biāo)管理體系建立 為企業(yè)核心競爭力構(gòu)建提供方向與依據(jù) 幫助企業(yè)完成管理體系的完善與規(guī)范 幫助企業(yè)完成業(yè)務(wù)能力的提升 使企業(yè)掌握對標(biāo)工具，為企業(yè)發(fā)展提供支持 ① ② ③ ④ 通用咨詢煙草行業(yè)對標(biāo)管理咨詢介紹 管理系統(tǒng)提升與人的提升相結(jié)合 局部對標(biāo)與整體對標(biāo)相結(jié)合 國家局要求指標(biāo)與本企業(yè)指標(biāo)相結(jié)合 定量對比與定性對比相結(jié)合 短期績效改善與長期競爭力提高相結(jié)合 通用咨詢煙草行業(yè)對標(biāo)咨詢特點 通用咨詢煙草行業(yè)對標(biāo)咨詢綜合考慮了國家煙草局與企業(yè)自身、企業(yè)整體與局部、短期績效與長期競爭力、管理提升與人的提升、定性與定量等多個方面因素 通用咨詢煙草行業(yè)對標(biāo)管理咨詢介紹 國內(nèi)外煙草行業(yè)經(jīng)驗 對標(biāo)管理咨詢經(jīng)驗（煙草行業(yè) /其他行業(yè)） 煙草企業(yè)管理經(jīng)驗 系統(tǒng)的煙草指標(biāo)庫（定量 /定性） 國外煙
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