網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理串講第九章(完整版)
【正文】 ：組織成員間隱性知識(shí)的轉(zhuǎn)換，主要透過(guò)經(jīng)驗(yàn)分享的方式與其他個(gè)體共享隱性知識(shí) 外化：從隱性知識(shí)到顯性知識(shí)的轉(zhuǎn)化，將想法與訣竅用語(yǔ)言、形式表達(dá)出來(lái) 連結(jié)化：將不連續(xù)的顯性知識(shí)碎片合并為一個(gè)新的整體。 原理知識(shí)：知道為什么的知識(shí)，是關(guān)于事物的原理和客觀規(guī)律方面的知識(shí)，通常屬于科學(xué)范疇。 技能知識(shí)：知道怎么做的知識(shí)，是關(guān)于技藝、技巧、訣竅和能力方面的知識(shí)，屬于技術(shù)范疇。 內(nèi)化：從顯性知識(shí)到隱性知識(shí)的轉(zhuǎn)化，更有助于顯性知識(shí)的儲(chǔ)存、傳播，使加入組織的員工及資歷淺的員工能夠吸取他人的經(jīng)驗(yàn) 完成一次知識(shí)管理的循環(huán)后，就將開(kāi)始一次新的知識(shí)螺旋運(yùn)動(dòng)，起點(diǎn)更高。 知識(shí)績(jī)效機(jī)制的作用是對(duì)員工申報(bào)的知識(shí)管理成果進(jìn)行審查和評(píng)定，確定其業(yè)績(jī)和效果。 知識(shí)獎(jiǎng)懲機(jī)制將員工的績(jī)效具體化為員工愿意接受的收益，并對(duì)不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識(shí)管理目標(biāo)的員工進(jìn)行處罰。 注意選擇題 第二節(jié) 知識(shí)管理的內(nèi)容、原則及意義 『 2022年 1月試題 』 ，包括把企業(yè)內(nèi)外 的專家聯(lián)系在一起，這體現(xiàn)了（ ） A. 信任原則 【 答案 】 B 第二節(jié) 知識(shí)管理的內(nèi)容、原則及意義 三、知識(shí)管理的意義 適應(yīng)資源環(huán)境變化的必然結(jié)果 實(shí)施有助于企業(yè)的創(chuàng)新 有助于提高企業(yè)的適應(yīng)性 有助于提高企業(yè)的生產(chǎn)效率 第三節(jié) 知識(shí)管理策略 一、知識(shí)管理策略的類型 知識(shí)管理的編碼策略：又稱顯性策略，是基于知識(shí)再
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