【正文】 一項政策性、專業(yè)性、社會性都很強(qiáng)的工作。（五） 銷售部門存在的問題及舞弊現(xiàn)象：與生產(chǎn)部門、倉管部門串通將正常產(chǎn)品按次品出售，損公肥私；銷售員在銷售退回商品時以次充好，從中謀取差價；銷售回款不交公司，存入個人賬戶；銷售通知單不連續(xù)編號，造成財務(wù)無法正確核對銷售情況。 會計核算不準(zhǔn)確，不能滿足企業(yè)需要；（4） 應(yīng)收賬款收回不沖賬，私設(shè)金庫；（4） 財務(wù)制度疏漏導(dǎo)致的問題及舞弊：（1）（三） 財務(wù)部門存在的問題及舞弊現(xiàn)象：截留收入：（1）企業(yè)財務(wù)管理方面存在的主要問題及原因字體大?。捍? 中 小 yangyan88618 截留單位的各種罰沒收入，中飽私囊；（4）（六） 存在問題及舞弊現(xiàn)象的原因：公司缺乏一整套科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，適合于本公司實際情況的財務(wù)管理內(nèi)部控制體系。在制定企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范時，我們主要把握了以下七項基本原則：（一）合法性原則。企業(yè)全體員工應(yīng)當(dāng)自覺維護(hù)內(nèi)部控制的有效執(zhí)行。（七）成本效益原則。二、中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題　?。ㄒ唬┤谫Y困難，資金嚴(yán)重不足　　目前我國中小企業(yè)初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系，但是，融資難、擔(dān)保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。二是追求短期目標(biāo)。很多中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過其營業(yè)額的兩倍以上，造成資金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈。三、解決中小企業(yè)財務(wù)管理中存在問題的對策　　我國中小企業(yè)在財務(wù)管理方面存在的問題是由宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和自身雙重因素造成的。比如，不久前我國出臺了《關(guān)于鼓勵和促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的若干政策意見》，據(jù)悉，由九屆全國人大財經(jīng)委員會起草的《中小企業(yè)促進(jìn)法》不久將出臺?！　。ǘ┲行∑髽I(yè)投資要面向市場，對投資項目進(jìn)行可行性研究，正確進(jìn)行投資決策，努力降低投資風(fēng)險　　應(yīng)以對內(nèi)投資方式為主。當(dāng)中小企業(yè)在資金、技術(shù)操作、管理能力等方面具備一定的實力之后，可以借鑒大型企業(yè)的普遍做法，規(guī)范項目的投資程序，實行投資監(jiān)理，對投資活動的各個階段做到精心設(shè)計和實施。其次，準(zhǔn)確預(yù)測資金收回和支付的時間。近年來，很多中小型企業(yè)陷入經(jīng)營流動資金緊缺的困境，加強(qiáng)存貨及應(yīng)收賬款管理是重要的解困措施。只有依靠企業(yè)全員上下的共同努力，才有可能改善企業(yè)管理狀況，搞好財務(wù)管理，提高企業(yè)的競爭實力。所以，我們關(guān)注到，在今年“兩會”上，在總理的《政府工作報告》中，有很大一些篇幅談到了要促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展，說明黨中央、國務(wù)院對中小企業(yè)的重視、對廣大民營企業(yè)的重視、對企業(yè)家的重視。特別是擔(dān)保難，仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。因此有的即使有制度也是為了應(yīng)付有關(guān)部門的檢查，有些企業(yè)過于注重業(yè)務(wù)的擴(kuò)張，而忽視了企業(yè)的內(nèi)部控制，在這些企業(yè)里，最重要的部門往往是市場營銷部門，而應(yīng)對其監(jiān)督和控制的財務(wù)和內(nèi)審部門卻成了單純的服務(wù)部門。對原材料產(chǎn)成品、半成品、低值易耗品沒有建立一套嚴(yán)格的出入庫制度，管理不到位。有些中小企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)；有些企業(yè)的資金使用缺少計劃安排，片面考慮到季節(jié)價格波動，過量購置不動產(chǎn)，無法應(yīng)付經(jīng)營急需的資金，陷入財務(wù)困境。再比如，一些中小企業(yè)困難，社保資金一時拿不出來或者交不起，可以緩、可以減、可以免，這個政策原來定的是到去年年底，可以延到今年年底。融資難的問題大大地往前進(jìn)了一步，解決這個問題的措施進(jìn)了一步。要加強(qiáng)對存貨和應(yīng)收賬款的管理?！　∪⒔Y(jié)語　　在重視骨干企業(yè)、大企業(yè)的同時，必須重視中小企業(yè)。中小企業(yè)成功與否，關(guān)鍵取決于企業(yè)經(jīng)營者的發(fā)展戰(zhàn)略，同時其內(nèi)部的管理制度，特別是財務(wù)管理有著至關(guān)重要的作用。加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，對賒銷客戶的信用進(jìn)行調(diào)研評定，定期核對應(yīng)收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴(yán)格控制賬齡，對死賬、呆賬，要在取得確鑿證據(jù)后，再進(jìn)行妥善的會計處理。構(gòu)建完善的財務(wù)會計制度。這是一個熱門話題，這里的政策很多。在2009年9月22日出臺了《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展若干意見》，意見一共29條，公布以后社會反響比較好。應(yīng)收賬款的控制不力造成資金回收困難，如好多企業(yè)只知道大量生產(chǎn)，并沒有建立一套嚴(yán)格的賒銷制度，應(yīng)收賬款回收期過長，又缺乏有力的催收制度，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，時常形成呆賬、死賬，造成資金損失。企業(yè)經(jīng)營者往往將企業(yè)作為整個家庭財產(chǎn)的延伸，為了全面控制，不愿分散所有權(quán)，使許多企業(yè)缺乏現(xiàn)代經(jīng)營管