【正文】 與人的積極性，在項目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機制，以實現(xiàn)項目目標。2011年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》模擬試題　　1．組織論主要研究系統(tǒng)的（ 　）、組織分工以及工作程序組織，是與項目管理學(xué)相關(guān)的重要基礎(chǔ)理論學(xué)科。　　5．旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標準行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即（ ?。！　?．工程監(jiān)理單位與（ ?。﹩挝挥须`屬關(guān)系時不影響其承擔(dān)該項建設(shè)工程的監(jiān)理業(yè)務(wù)。　　3．在下列索賠事件中，承包商不能提出費用索賠的是（ ?。??！　?．由于工期延誤而引起的索賠，其索賠費用一般不包括（ ?。??！　?．發(fā)生工程索賠，由于（ ?。邪炭梢运髻r材料費。通過以上分析，可以全面了解單位工程的成本構(gòu)成和降低成本的來源?！　．評審設(shè)計方案　　B．編制項目進度控制工作流程　　C．采取糾偏措施　　D．進度控制工作管理職能分工　　答案：C　　解析：進度計劃中，只重視進度計劃的編制不重視進度計劃的調(diào)整，無法完成進度控制。　　A．總時差　　B．自由時差　　C．持續(xù)時間　　D．間隔時間　　答案：A　　解析：關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作，當(dāng)計劃工期等于計算工期的時候，總時差為零的工作為關(guān)鍵工作?！　．滿足業(yè)主所需的功能和使用價值　　B．滿足項目建議書要求　　C．受經(jīng)濟、資源、技術(shù)、環(huán)境等因素制約　　D．受項目質(zhì)量目標和水平的限制　　答案：　　解析：建設(shè)工程設(shè)計質(zhì)量控制首先要保證設(shè)計方案的技術(shù)經(jīng)濟合理性、先進性和實用性，滿足業(yè)主所提出的各項功能要求?！　．計劃　　B．實施　　C．檢查　　D．處理　　答案：B　　解析：P是Plan，是計劃的意思；D是Do，是實施的意思；C是Check，是檢查的意思；A是Action，是處置的意思?！　?．職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的持續(xù)性是由（ ?。┬詻Q定的?！　?．建筑施工中的“三寶”“四口”中的“四口”的防護不包括（ ?。┛??！　?．廢水處理中的吸附法、反滲透法和電滲析法屬于（ ?。┓?。　　4．在評標委員會提出書面評標報告后，招標人最遲應(yīng)當(dāng)在投標有效期結(jié)束日前（ ?。﹤€工作日內(nèi)確定中標人?！　?．專業(yè)承包資質(zhì)有（ 　）個類別。　　3．需要對施工圖設(shè)計進行修改時，應(yīng)經(jīng)（ 　）批準。　　A．合同通用條件　　B．合同協(xié)議書　　C．投標書　　D．合同專用條件　　答案：B　　解析：合同協(xié)議書在所有合同文件中具有第一優(yōu)先解釋權(quán)。為了滿足項目管理工作的需要，往往需要對工程項目信息進行綜合分類，即多維分類?！　．目標規(guī)劃和計劃　　B．目標的分解　　C．目標的確定　　D．目標的前饋控制　　E．目標控制的組織　　答案：AE　　解析：為了進行有效的目標控制，必須做好兩項重要的前提工作：一是目標規(guī)劃和計劃；二是目標控制的組織?！　．采用價值工程的方法　　B．調(diào)整投資控制的方法和手段　　C．采取限額設(shè)計的方法　　D．制定節(jié)約投資的獎勵措施　　E．落實加快工程進度所需的資金　　答案：DE　　解析：采用價值工程的方法、調(diào)整投資控制的方法和手段、采取限額設(shè)計的方法均屬管理措施。　　A．合同中包括的、一定構(gòu)成變更的任何工作內(nèi)容的數(shù)量的改變　　B．任何工作內(nèi)容的質(zhì)量或其他特性的改變　　C．實施工程的順序或時間安排的改變　　D．任何部分工程的標高、位置和尺寸的改變　　E．交他人實施的任何工作的刪減　　答案：BCD　　解析：合同中包括的任何工作內(nèi)容的數(shù)量的改變（但此類改變不一定構(gòu)成變更），任何工作的刪減，但要交他人實施的工作除外，這兩類也屬于FIDIC合同條件下的變更?！　．網(wǎng)絡(luò)圖可以明確表達各項工作的邏輯關(guān)系　　B．網(wǎng)絡(luò)圖直觀、形象　　C．橫道圖不能確定工期　　D．網(wǎng)絡(luò)圖可以確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線　　E．網(wǎng)絡(luò)圖可以確定工作的機動時間　　答案：ADE　　解析：橫道圖具有形象、直觀、明確反映工期的優(yōu)點?！　．工程變更的審查　　B．設(shè)計交底和圖紙會審　　C．施工組織設(shè)計的審查　　D．施工生產(chǎn)要素配置質(zhì)量審查　　E．審查開工申請，把好開工關(guān)　　答案：BCDE　　解析：工程變更的審查是施工過程的質(zhì)量內(nèi)容?！　．單位工程所含分部工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格　　B．質(zhì)量控制資料應(yīng)完整　　C．單位工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料基本完整　　D．主要功能項目的抽查結(jié)果有些不符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定　　E．觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求　　答案：ABCE　　解析：這是由《建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》規(guī)定的?！　．歐洲國家與我國相似，較多地使用雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃　　B．單代號網(wǎng)絡(luò)計劃是針對事件網(wǎng)絡(luò)而言的，是以節(jié)點表示事件的網(wǎng)絡(luò)計劃　　C．國際上通用的網(wǎng)絡(luò)計劃有CPM、PEPT、CPA、MPM等　　D．計劃評審法網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)（PERT）屬于肯定性網(wǎng)絡(luò)計劃　　E．單（多）平面網(wǎng)絡(luò)計劃是按照計劃平面的個數(shù)劃分的　　答案：ABD　　解析：我國與美國都較多地使用雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃，歐洲則以單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃為主；單代號網(wǎng)絡(luò)計劃是針對工作網(wǎng)絡(luò)而言的，是以節(jié)點表示工作地網(wǎng)絡(luò)計劃；計劃評審法網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)（PERT）屬于非肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃?！　．質(zhì)量不滿足合同要求　　B．承包商不履行的保險費用　　C．對超額利潤的　　D．拖延支付工程款的　　E．工期延誤　　答案：ABCE　　解析：業(yè)主向承包商的索賠包括工期延誤索賠、質(zhì)量不滿足合同要求索賠、承包商不履行的保險費用索賠、對超額利潤的索賠、對指定分包商的付款索賠、業(yè)主合理終止合同或承包商不正當(dāng)?shù)姆艞壒こ趟髻r。　　A．施工項目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法人在項目上的全權(quán)委托代表人　　B．施工項目經(jīng)理只需對企業(yè)效率性目標負責(zé)，而對建設(shè)單位的成果性目標沒有責(zé)任　　C．施工項目經(jīng)理對項目項目管理目標的實現(xiàn)承擔(dān)著全部責(zé)任　　D．施工項目經(jīng)理與施工企業(yè)經(jīng)理之間是上、下級關(guān)系，無合同關(guān)系　　E．施工項目經(jīng)理是施工項目責(zé)、權(quán)、利的主體　　答案：ACE　　解析：施工項目經(jīng)理是項目目標的全面實現(xiàn)者，既要對有關(guān)建設(shè)單位的成果性目標負責(zé)，又要對企業(yè)效率性目標負責(zé)；施工項目經(jīng)理與公司經(jīng)理存在雙重關(guān)系：既是上下級關(guān)系，又是工程承包中利益平等的經(jīng)濟合同關(guān)系，雙方經(jīng)過協(xié)商，簽訂《工程項目經(jīng)營承包合同》。　　A．管理層次　　B．管理跨度　　C．管理職能　　D．管理分工　　E．管理部門　　答案：ABCE　　解析：組織的構(gòu)成一般是上小下大的形式，由管理層次、管理跨度、管理部門、管理職能四部分組成?！　?0．下列關(guān)于信息化的描述錯誤的是（ ?。！　．節(jié)約成本　　B．提高決策速度　　C．為預(yù)測未來和正確決策提供科學(xué)依據(jù)，提高管理水平　　D．加快工程進度　　答案：C　　解析：建設(shè)工程項目的信息包括在項目決策過程、實施過程、和運行過程中產(chǎn)生的信息，以及其他與項目建設(shè)有關(guān)的信息，包括項目的組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟類信息、技術(shù)類信息和法規(guī)類信息。　　4．若承包商準備將部分工程分包出去，應(yīng)在（ 　）中說明?！　?0．工程建設(shè)全過程總承包一般由招標單位以（ ?。┓绞竭x擇總承包單位?！　?．對于爭議的處理，一般應(yīng)以（ ?。┳?