【正文】 與人的積極性，在項目承擔組織的內部和外部建立有效的工作機制，以實現項目目標。2011年一級建造師《建設工程項目管理》模擬試題　　1．組織論主要研究系統(tǒng)的（ 　）、組織分工以及工作程序組織，是與項目管理學相關的重要基礎理論學科?！　?．旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現施工企業(yè)有違反工程建設強制性標準行為的，有權責令施工企業(yè)立即（ ?。??！　?．工程監(jiān)理單位與（ 　）單位有隸屬關系時不影響其承擔該項建設工程的監(jiān)理業(yè)務。　　3．在下列索賠事件中，承包商不能提出費用索賠的是（ ?。??！　?．由于工期延誤而引起的索賠，其索賠費用一般不包括（ 　）。　　1．發(fā)生工程索賠，由于（ 　），承包商可以索賠材料費。通過以上分析，可以全面了解單位工程的成本構成和降低成本的來源?！　．評審設計方案　　B．編制項目進度控制工作流程　　C．采取糾偏措施　　D．進度控制工作管理職能分工　　答案：C　　解析：進度計劃中，只重視進度計劃的編制不重視進度計劃的調整，無法完成進度控制。　　A．總時差　　B．自由時差　　C．持續(xù)時間　　D．間隔時間　　答案：A　　解析：關鍵工作指的是網絡計劃中總時差最小的工作，當計劃工期等于計算工期的時候，總時差為零的工作為關鍵工作?！　．滿足業(yè)主所需的功能和使用價值　　B．滿足項目建議書要求　　C．受經濟、資源、技術、環(huán)境等因素制約　　D．受項目質量目標和水平的限制　　答案：　　解析：建設工程設計質量控制首先要保證設計方案的技術經濟合理性、先進性和實用性，滿足業(yè)主所提出的各項功能要求?！　．計劃　　B．實施　　C．檢查　　D．處理　　答案：B　　解析：P是Plan，是計劃的意思；D是Do，是實施的意思；C是Check，是檢查的意思；A是Action，是處置的意思?！　?．職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的持續(xù)性是由（ ?。┬詻Q定的?！　?．建筑施工中的“三寶”“四口”中的“四口”的防護不包括（ ?。┛凇！　?．廢水處理中的吸附法、反滲透法和電滲析法屬于（ 　）法?！　?．在評標委員會提出書面評標報告后，招標人最遲應當在投標有效期結束日前（ ?。﹤€工作日內確定中標人?！　?．專業(yè)承包資質有（ 　）個類別。　　3．需要對施工圖設計進行修改時，應經（ 　）批準。　　A．合同通用條件　　B．合同協(xié)議書　　C．投標書　　D．合同專用條件　　答案：B　　解析：合同協(xié)議書在所有合同文件中具有第一優(yōu)先解釋權。為了滿足項目管理工作的需要，往往需要對工程項目信息進行綜合分類，即多維分類?！　．目標規(guī)劃和計劃　　B．目標的分解　　C．目標的確定　　D．目標的前饋控制　　E．目標控制的組織　　答案：AE　　解析：為了進行有效的目標控制，必須做好兩項重要的前提工作：一是目標規(guī)劃和計劃；二是目標控制的組織?！　．采用價值工程的方法　　B．調整投資控制的方法和手段　　C．采取限額設計的方法　　D．制定節(jié)約投資的獎勵措施　　E．落實加快工程進度所需的資金　　答案：DE　　解析：采用價值工程的方法、調整投資控制的方法和手段、采取限額設計的方法均屬管理措施?！　．合同中包括的、一定構成變更的任何工作內容的數量的改變　　B．任何工作內容的質量或其他特性的改變　　C．實施工程的順序或時間安排的改變　　D．任何部分工程的標高、位置和尺寸的改變　　E．交他人實施的任何工作的刪減　　答案：BCD　　解析：合同中包括的任何工作內容的數量的改變（但此類改變不一定構成變更），任何工作的刪減，但要交他人實施的工作除外，這兩類也屬于FIDIC合同條件下的變更?！　．網絡圖可以明確表達各項工作的邏輯關系　　B．網絡圖直觀、形象　　C．橫道圖不能確定工期　　D．網絡圖可以確定關鍵工作和關鍵路線　　E．網絡圖可以確定工作的機動時間　　答案：ADE　　解析：橫道圖具有形象、直觀、明確反映工期的優(yōu)點?！　．工程變更的審查　　B．設計交底和圖紙會審　　C．施工組織設計的審查　　D．施工生產要素配置質量審查　　E．審查開工申請，把好開工關　　答案：BCDE　　解析：工程變更的審查是施工過程的質量內容?！　．單位工程所含分部工程的質量均應驗收合格　　B．質量控制資料應完整　　C．單位工程所含分部工程有關安全和功能的檢測資料基本完整　　D．主要功能項目的抽查結果有些不符合相關專業(yè)質量驗收規(guī)范的規(guī)定　　E．觀感質量驗收應符合要求　　答案：ABCE　　解析：這是由《建筑工程施工質量驗收規(guī)范》規(guī)定的?！　．歐洲國家與我國相似，較多地使用雙代號網絡計劃　　B．單代號網絡計劃是針對事件網絡而言的，是以節(jié)點表示事件的網絡計劃　　C．國際上通用的網絡計劃有CPM、PEPT、CPA、MPM等　　D．計劃評審法網絡計劃技術（PERT）屬于肯定性網絡計劃　　E．單（多）平面網絡計劃是按照計劃平面的個數劃分的　　答案：ABD　　解析：我國與美國都較多地使用雙代號網絡計劃，歐洲則以單代號搭接網絡計劃為主；單代號網絡計劃是針對工作網絡而言的，是以節(jié)點表示工作地網絡計劃；計劃評審法網絡計劃技術（PERT）屬于非肯定型網絡計劃?！　．質量不滿足合同要求　　B．承包商不履行的保險費用　　C．對超額利潤的　　D．拖延支付工程款的　　E．工期延誤　　答案：ABCE　　解析：業(yè)主向承包商的索賠包括工期延誤索賠、質量不滿足合同要求索賠、承包商不履行的保險費用索賠、對超額利潤的索賠、對指定分包商的付款索賠、業(yè)主合理終止合同或承包商不正當的放棄工程索賠?！　．施工項目經理是建筑施工企業(yè)法人在項目上的全權委托代表人　　B．施工項目經理只需對企業(yè)效率性目標負責，而對建設單位的成果性目標沒有責任　　C．施工項目經理對項目項目管理目標的實現承擔著全部責任　　D．施工項目經理與施工企業(yè)經理之間是上、下級關系，無合同關系　　E．施工項目經理是施工項目責、權、利的主體　　答案：ACE　　解析：施工項目經理是項目目標的全面實現者，既要對有關建設單位的成果性目標負責，又要對企業(yè)效率性目標負責；施工項目經理與公司經理存在雙重關系：既是上下級關系，又是工程承包中利益平等的經濟合同關系，雙方經過協(xié)商，簽訂《工程項目經營承包合同》?！　．管理層次　　B．管理跨度　　C．管理職能　　D．管理分工　　E．管理部門　　答案：ABCE　　解析：組織的構成一般是上小下大的形式，由管理層次、管理跨度、管理部門、管理職能四部分組成。　　10．下列關于信息化的描述錯誤的是（ ?。！　．節(jié)約成本　　B．提高決策速度　　C．為預測未來和正確決策提供科學依據，提高管理水平　　D．加快工程進度　　答案：C　　解析：建設工程項目的信息包括在項目決策過程、實施過程、和運行過程中產生的信息，以及其他與項目建設有關的信息，包括項目的組織類信息、管理類信息、經濟類信息、技術類信息和法規(guī)類信息?！　?．若承包商準備將部分工程分包出去，應在（ ?。┲姓f明。　　10．工程建設全過程總承包一般由招標單位以（ ?。┓绞竭x擇總承包單位?！　?．對于爭議的處理，一般應以（ 　）作