組織行為學(xué)激勵ppt課件(完整版)
【正文】 管理理論 ? 發(fā)展趨勢 報酬 發(fā)展 評價結(jié)果 結(jié)果 +行為 ? 管理程序 設(shè)計 監(jiān)控 實施 發(fā)展 激勵理論在實踐中的應(yīng)用 中山大學(xué)管理學(xué)院 王永麗 授權(quán)： 將組織中的權(quán)力授權(quán)給下屬，增加員工的權(quán)利可以強化完成任務(wù)的動機。 激勵理論在實踐中的應(yīng)用 中山大學(xué)管理學(xué)院 王永麗 目標(biāo)管理： 強調(diào)組織群體共同參與制定具體的、可行的而且能夠客觀衡量的目標(biāo)。因為每個人的具體情況不同，需要的福利也不同，有的員工可能更關(guān)心子女入托的問題，而有的員工更希望得到住房補貼。這種方法可以使員工有更多的休閑、娛樂的時間，提高了員工的工作熱情和對組織的認(rèn)同度，增加了生產(chǎn)力和設(shè)備運轉(zhuǎn)率，減少加班和曠工率。 工作擴大化 工作擴大化是指在橫向水平上增加工作任務(wù)的數(shù)目或變化性，使工作多樣化，但工作的難度和復(fù)雜程度并不增加。 ? 程序公平：透明工資發(fā)放的評定標(biāo)準(zhǔn) 。 個體部分：激勵：過程激勵理論 中山大學(xué)管理學(xué)院 王永麗 增加結(jié)果 減少投入 減少結(jié)果 增加投入 當(dāng)事人 A 結(jié)果 O 投入 I 當(dāng)事人 B 結(jié)果 O 投入 I A同 B比較 OA OB IA IB OA OB IA IB OA OB IB IB OA OB IA IB 滿足（心理平衡） 公平理論 中山大學(xué)管理學(xué)院 王永麗 公平理論 分配公平： 指個人可見的報酬數(shù)量和分配是否公平。員工合理化建議可以被采納。他覺得既訝異又迷惑，于是便問小王到底發(fā)生了什么事情。 也即令人滿意的因素雖然被去除，并不一定會導(dǎo)致員工不滿意，同樣，令人不滿意的因素雖然被去除，并不一定會導(dǎo)致員工滿意。 在該措施實施了 10個月后 ， 缺勤率比往年同期下降了 21%。中山大學(xué)管理學(xué)院 王永麗 滿足員工需要的 SAS研究所 ? SAS研究所以統(tǒng)計軟件為主要產(chǎn)品，提供的額外利益有：每人都有私人辦公室、免費診所、娛樂場所、每周 35小時工作制、日間托兒中心、老年人照顧項目、帶薪休假、免費飲料、水果和糖果、買房優(yōu)惠以及人性化的辦公設(shè)施 ? 沒有股票期權(quán)、銷售隊伍沒有銷售傭金、沒有學(xué)費補償 人們?yōu)榱耸裁炊ぷ鳎? 中山大學(xué)管理學(xué)院 王永麗 ? 動機（ Motivation）：激發(fā)、引導(dǎo)和保持一個人行為的內(nèi)部或外部力量。 中山大學(xué)管理學(xué)院 王永麗 問題 ? 為什么抽彩法可以降低缺勤率？ ? 抽彩法設(shè)計的機制是什么？ 個體部分：激勵與實踐 中山大學(xué)管理學(xué)院 王永麗 行為主義的強化理論 強化理論：認(rèn)為行為依賴其結(jié)果，個體傾向于重復(fù)那些伴隨有利結(jié)果的行為，而不重復(fù)那些伴隨不利結(jié)果的行為。 保健因素： 與對工作的不滿意存在與否有關(guān)，如：工作條件、報酬、公司政策、人際關(guān)系等。小王回答說：“他們倆都嫌自己的火雞比別人的小，很生氣，于是就 …… 其實火雞哪有什么大小，實在是太過分了 ……” 中山大學(xué)管理學(xué)院 王永麗 問題 ? 其實誰不懂誰的心？ ? 如果你是企業(yè)老板的話，在春節(jié)來臨之前，你會怎樣給員工們發(fā)放福利？ 個體部分：激勵：過程激勵理論 中山大學(xué)管理學(xué)院 王永麗 期望理論 個體部分：激勵：過程激勵理論 弗魯姆提出的理論： 激發(fā)力量＝效價 期望 激發(fā)力量： 指調(diào)動一個人的積極性、激發(fā)人內(nèi)部潛力的強度。 員工的績效表現(xiàn)與員工認(rèn)可的報酬之間建立聯(lián)系。 程序公平： 指用來確定報酬分配的程序是否公平。 個體部分：激勵：過程激勵理論 中山大學(xué)管理學(xué)院 王永麗 討論 如何利用期望理論、公平理論有效激勵員工工作的積極性？ 中山大學(xué)管理學(xué)院 王永麗 目標(biāo)設(shè)置理論 “盡最大努力去做！” “銷售額爭取達(dá)到 xx萬元” 目標(biāo)設(shè)置在激勵中的作用。例如，郵政部門的員工可以從原來只專門分檢郵件增加到也負(fù)責(zé)將郵件分送到各個郵政部門。 。彈性福利制是由公司根據(jù)每個員工的薪水層次設(shè)立相應(yīng)金額的福利帳戶，每一時期撥入一定金額，列出各種可能的福利選項供員工選擇，直至福利金額用完為至。目標(biāo)管理的理論基礎(chǔ)是激勵理論中的目標(biāo)設(shè)置理論。 授權(quán)意味著給員工更加自由的完成工作任務(wù)的４個要素： 信息：被充分授權(quán)的公司沒有信息是秘密。在具體實踐中往往以一種理論模型為依據(jù)，再結(jié)合其他
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