【正文】 ／調(diào)配考核管理細(xì)則 精 博 集 團(tuán) GINFAX GROUP =========================================================================== 7 人力資源部工作流程圖 人力計(jì)劃 開(kāi)發(fā) /使用 人力 重整 改進(jìn)生產(chǎn)力 招聘 培訓(xùn) 福利 績(jī)效 薪酬 晉昇 溝通 協(xié)調(diào) 團(tuán)隊(duì) 建設(shè) 團(tuán)隊(duì) 活動(dòng) 康樂(lè) 安全 勞資 關(guān)係 員工 關(guān)係 行為 規(guī)範(fàn) 規(guī)章 制度 人力 控制 企業(yè) 文化 分析人力利用率 現(xiàn)有人力狀況 預(yù)測(cè) 供給 內(nèi)部供應(yīng)分析 預(yù)測(cè) 需求 組織 計(jì)劃 活動(dòng) 預(yù)測(cè) 外部供應(yīng)分析 人力資源規(guī)劃 現(xiàn)有資源分析 經(jīng)營(yíng) 計(jì)劃 供給 需求 精 博 集 團(tuán) GINFAX GROUP =========================================================================== 人力資源部組織架構(gòu)圖 生產(chǎn)運(yùn)作 中 心 人力資源部主 管 東莞一部執(zhí)行主管 開(kāi)平二部執(zhí)行主管 人事組 總務(wù)組 招聘 /培訓(xùn) 勞資 /檔案 總臺(tái) 宿舍 清潔 飯?zhí)? 保安 人事組 總務(wù)組 財(cái)務(wù)組 報(bào)關(guān)組 招聘 /培訓(xùn) 勞資 /檔案 總臺(tái) 宿舍 清潔 飯?zhí)? 保安 醫(yī)務(wù)室 招聘 培訓(xùn) 勞資關(guān)係 文娛康樂(lè) 福利 檔案 考核 協(xié)調(diào) 招聘 培訓(xùn) 勞資關(guān)係 文娛康樂(lè) 福利 檔案 考核 協(xié)調(diào) 車(chē)輛 車(chē)輛 小賣(mài)部 精 博 集 團(tuán) GINFAX GROUP ========================================================================================= 人事職能管理細(xì)則 、目的： 確保人力資源管理政策制度建立民主性和公正性。 接受人力資源部的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、指導(dǎo)。 ： 計(jì)劃內(nèi)招聘：指根據(jù)公司的編制而部門(mén)定編內(nèi)的人員，由部門(mén)提出申請(qǐng)而招聘，是正式與需招範(fàn)圍人員。 人力資源部擬定並實(shí)施招聘方案 ： 內(nèi) 聘方式 ： 張貼招聘海報(bào) 自行推薦 員工或部門(mén)推薦 外聘方式 ： 海報(bào) 報(bào)紙 人才市場(chǎng) 人才網(wǎng)站 精 博 集 團(tuán) GINFAX GROUP =========================================================================== 中介人才服務(wù)公司 獵頭公司 人力資源部負(fù)責(zé)收集整理應(yīng)聘資訊資料 ， 依部門(mén)及職位進(jìn)行分類(lèi)、登記、存檔 ， 並填寫(xiě)《應(yīng)征人員履歷表》。 部門(mén)對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行面試及測(cè)驗(yàn) ， 在《面試評(píng)估表》上簽署意見(jiàn) ； 如不錄用 ， 需列出原因 ，加簽後退回人力資源部 ， 人力資源部負(fù)責(zé)提供其他人選 ， 用人部門(mén)如需約見(jiàn)復(fù)試 ， 由用人部門(mén)提出意見(jiàn) ， 人力資源部負(fù)責(zé)安排 ； 如建議錄用 ， 用人部門(mén)簽署錄用意見(jiàn) ， 並提出建議薪金和建議入職日期。 被叛有期徒刑或被通緝，尚未結(jié)案者。 推薦到用人部門(mén)。 精博集團(tuán)人力資源部啟 ________年 _______月 ______日 精 博 集 團(tuán) GINFAX GROUP =========================================================================== 入職辦理程序管理細(xì)則 ： 為體現(xiàn)公司關(guān)愛(ài)員工的宗旨，協(xié)助公司新進(jìn)人員更快更好地適應(yīng)工作環(huán)境、進(jìn)入工作狀態(tài)。 人力資源部安排入職培訓(xùn)。 ： 人事檔案的有效性為員工進(jìn)廠正式登錄存檔到離 職前。 在試用期內(nèi)，甲方發(fā)現(xiàn)乙方不符合錄用條件，可以即行解除本合同。 ： 甲方按照政策 的規(guī)定為乙方辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等基本社會(huì)保險(xiǎn)手續(xù)，並 按法規(guī)條例的規(guī)定為乙方支付相關(guān)的費(fèi)用。 加班工資，參照政府相關(guān)規(guī)定為基礎(chǔ)，按公司的相關(guān)規(guī)定或雙方約定執(zhí)行。 違反法律﹑法規(guī)造成一定後果，被依 法追究責(zé)任的。 乙方在合同期內(nèi)，如果未辦理解除勞動(dòng)合 同手續(xù)離開(kāi)公司而不履行合同義務(wù)，甲方將追償此造成的損失，並依照法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，依法追究乙方所做成的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 ： 編碼方法： Ｘ Ｘ ＸＸＸＸＸ 公司代碼： G代表精博集團(tuán)控股有限公司 H代表精博發(fā)展有限公司 F代表精博塑膠電子製品廠 R代表精銳電子有限公司 D代表得奧塑膠電子製品廠 部門(mén)代碼： A代表經(jīng)理廠長(zhǎng)室 B代表人力資源部 C代表財(cái)務(wù)部 P代表 ＰＭＣ R代表採(cǎi)購(gòu)部 P代表裝配部 I代表注塑部 F代表生技部 Q代表品 質(zhì)部 T代表五金工模部 流水號(hào)： 跟據(jù)入職人員順序按流水順序編號(hào)。 人力資源部列印廠證，呈財(cái)務(wù)部蓋章。 廠証只適用於精博公司範(fàn)圍內(nèi)使用，對(duì)外無(wú)效 。 ： 夏季制服： 一至四級(jí)員工 ，蘭色短袖衫衣。 五至六級(jí)技術(shù)員， 蘭色工作服。 根據(jù)需求統(tǒng)一集中到ＰＭＣ貨倉(cāng)領(lǐng)取制服。 員工在職期間不得出賣(mài)或轉(zhuǎn)借制服。 培訓(xùn)應(yīng)有事先之計(jì)畫(huà)及充分的準(zhǔn)備，並應(yīng)以最有效方法持續(xù)性開(kāi)展。 培訓(xùn)計(jì)畫(huà)應(yīng)於每年年底由人力資源部負(fù)責(zé)調(diào)查各部門(mén)需求，並匯總整理編排公司次年度培精 博 集 團(tuán) GINFAX GROUP =========================================================================== 訓(xùn)計(jì)畫(huà)，其內(nèi)容應(yīng)包括培訓(xùn)日期、地點(diǎn)、學(xué)員、人數(shù)、課程、講師人選、教材、費(fèi)用預(yù)算等。 基層培訓(xùn)： 公司的五至六級(jí)人員 ， 培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括知識(shí)性、技術(shù)性等的基礎(chǔ)培訓(xùn)。 精 博 集 團(tuán) GINFAX GROUP =========================================================================== 派赴國(guó)外受訓(xùn)參觀或訪問(wèn)。 培訓(xùn)期間視為公務(wù)，其膳宿交通費(fèi)由公司負(fù)擔(dān)。 公司內(nèi)之培訓(xùn)，應(yīng)由講師隨堂進(jìn)行相應(yīng)的測(cè)驗(yàn)，受訓(xùn)人員需填寫(xiě)《培訓(xùn)課程評(píng)估表》 ， 以總結(jié)檢討培訓(xùn)課程的不足 ， 並呈送人力資源部存檔。 ，使乙方能學(xué)以致用。 ，乙方須一次性繳納協(xié)議保證金貳千元；培訓(xùn)費(fèi)用在伍千元以?xún)?nèi)，須一次性繳納協(xié)議保證金壹千元；協(xié)議期滿(mǎn)後，甲方原數(shù)退還協(xié)議保證金。 對(duì)派外受訓(xùn)人員如因故未能完成該項(xiàng)培訓(xùn)或未經(jīng)核準(zhǔn)而擅自退訓(xùn)人員，其培訓(xùn)費(fèi)用由個(gè)人自行負(fù)擔(dān)，且培訓(xùn)日如系上班時(shí)間則視同事假論處。 培訓(xùn)人員於工作時(shí)間內(nèi)被指定參加受訓(xùn)時(shí)，當(dāng)日可往返者以公差辦理；因路途遙遠(yuǎn)或依受訓(xùn)單位規(guī)定，需於當(dāng)?shù)亓羲蓿嘤?xùn)單位未提供其膳宿交通費(fèi)的，均參照財(cái)務(wù)部相關(guān)制度執(zhí)行。 ： 培訓(xùn)申請(qǐng)與批準(zhǔn)： 公司員工培訓(xùn)應(yīng)依下列規(guī)定申請(qǐng)： 公司內(nèi)培訓(xùn) ： 若由公司內(nèi)部自行辦理之培訓(xùn)課程，其屬於部門(mén)內(nèi)之培訓(xùn)，如專(zhuān)題報(bào)告、作業(yè)講解等，部門(mén)主管可自行決定安排 ， 上報(bào)人力資源部備案跟蹤評(píng)估。 公司內(nèi)培訓(xùn) 包括： 部門(mén)內(nèi)之培訓(xùn)。 年度培訓(xùn)計(jì)畫(huà)應(yīng)經(jīng)部門(mén)審核，人力資源部復(fù)核，總經(jīng)理批核通過(guò)後方可實(shí)施。 對(duì)各培訓(xùn)應(yīng)實(shí)施成果追蹤及評(píng)估。 ： 凡本公司在職員工之培訓(xùn)實(shí)施，均依照本管理細(xì)則規(guī)範(fàn)的體制執(zhí)行。 。 五級(jí)保安員，灰色／深蘭色保 安制服。 六級(jí)女員工，粉紅色配白色衣領(lǐng)及袖口衫衣。 廠証因是 “ＩＤ ”卡﹐不能受潮﹑不能受壓、不能折壘、不能放在磁性較強(qiáng)的範(fàn)圍，以免失效 。 在職期間廠證損壞或遺失，應(yīng)立即報(bào)人事助理到人力資源部更換或補(bǔ)發(fā)。 廠證只限公司範(fàn)圍內(nèi)使用，以作認(rèn)識(shí)別員工在公司的身份證明。 甲乙雙方經(jīng)協(xié)商同意可以變更勞動(dòng)合同的相關(guān)內(nèi)容，勞動(dòng)合同期滿(mǎn)或勞動(dòng)合同終止條件出現(xiàn)，勞動(dòng)合同即行終止；如經(jīng)雙方協(xié)商同意，可以續(xù)訂勞動(dòng)合同。 女員工在懷孕期﹑產(chǎn)期﹑哺乳期內(nèi)的。 ： 符合下列情況之一者，甲方可以提前解除合同 。 如因工作需要加班 ， 甲方應(yīng)為乙方安排同等時(shí)間的倒休或按國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)向乙方支付加班工資。 ： 甲方聘用乙方為 ___________部 ____________職位，甲方根據(jù)工作需求決定乙方的職責(zé)，乙方應(yīng)遵守甲方工作規(guī)章並履行自己的職責(zé)。 公司的所有人事檔案分部門(mén)進(jìn)行管理，並對(duì)所有檔案進(jìn)行編碼識(shí)別，號(hào)碼統(tǒng)一使用員工廠證的編碼。 正式安排工作。 人力資源部審核新進(jìn)員工個(gè)人身份有關(guān)證明材料。 ： 招聘流程圖 招聘申請(qǐng)書(shū) 應(yīng)征人員履歷表 待聘人員統(tǒng)計(jì)表 應(yīng)聘申請(qǐng)人員登記表 通知面試人員登記表 面試評(píng)估表 面試通知書(shū) 錄用通知書(shū) 精 博 集 團(tuán) GINFAX GROUP =========================================================================== 招聘流程圖 適用於一至五級(jí)員工人員招聘錄用 用人部門(mén) 協(xié)商確定面試名單及時(shí)間 對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初選／面試／推薦 收集／登記應(yīng)聘信息 部門(mén)主管評(píng)估審核 擬定並實(shí)施招聘方案 進(jìn)行職位分析及描述 匯總招聘需求信息 復(fù)核 批核 總經(jīng)理 人力資源部 簽署並提出職位和薪金建議 批核職位及薪金 是否錄用 面試／測(cè)試 對(duì)應(yīng)聘者資料審核和 初試 審核簽署職位和薪金建議 二級(jí)以上人員復(fù)試考核 預(yù)約面試人員 崗前培訓(xùn) 崗位安排 入職培訓(xùn) 辦理入職手續(xù) 發(fā)送錄用通知書(shū) 工作安排 填寫(xiě)人員招聘申請(qǐng)表 NO NO 精 博 集 團(tuán) GINFAX GROUP =========================================================================== 招聘流程圖 適用於六級(jí)員工人員招聘錄用 入職培訓(xùn) 用人部門(mén) 填寫(xiě)人員招聘申請(qǐng)表 部門(mén)主管評(píng)估審核 復(fù)核 批核 總經(jīng)理 人力資源部 收集／登記應(yīng)聘信息 對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初選 /面試 擬定並實(shí)施招聘方案 進(jìn)行職位分析及描述 匯總招聘需求信息 崗前培訓(xùn) 確定職位及薪金 崗位安排 辦理入職手續(xù) 工作安排 精 博 集 團(tuán) GINFAX GROUP =========================================================================== 招 聘 申 請(qǐng) 表 申 請(qǐng) 部 門(mén) 部 門(mén) 主 管 申 請(qǐng) 日 期 招 聘 事 項(xiàng) 摘 要 職 務(wù) 名 額 條 件 要 求 申 請(qǐng) 理 由 部 門(mén) 經(jīng) 理 日 期 總 經(jīng) 理 日 期 備 注 說(shuō) 明 1. 任何部門(mén)和個(gè)人不得私自招聘員工。 與原單位未脫離勞務(wù)關(guān)係者。 二級(jí)及以上應(yīng)聘人員如部門(mén)建議錄用 ， 簽署建議薪金和建議入職日期後推薦總經(jīng)理復(fù)試。 人力資源部對(duì)經(jīng)初選合適的人選 ， 推薦給相應(yīng)的用人部門(mén) ， 協(xié)商確定出