【正文】 戰(zhàn)略風(fēng)險識別 ? PEST分析： – 政治、經(jīng)濟、社會、技術(shù)等環(huán)境分析 ? Porter五要素分析： – 競爭者、新加入者、替代品、供應(yīng)商、客戶等分析 ? SWOT分析： – 強項、弱項、機會、威脅等分析 戰(zhàn)略管理環(huán)節(jié) 戰(zhàn)略風(fēng)險 長虹案例－基本情況 ? 長虹前身為 1958年創(chuàng)建的軍工企業(yè)“國營四川無線電廠”，位于綿陽市，是我國研制生產(chǎn)軍、民用雷達的重要基地，是建國初期重點建設(shè)項目之一。 企業(yè)風(fēng)險管理的發(fā)展歷史 ? 1983年在美國紐約召開的風(fēng)險和保險管理協(xié)會年會上，共同討論并通過了「 101條風(fēng)險管理準則」，作為各國風(fēng)險管理的一般原則。 ? 在 1930年代，美國由于受到 1929－ 1933年的世界性經(jīng)濟危機的影響，約有 40％左右的銀行和企業(yè)破產(chǎn)，經(jīng)濟倒退了約 20年。 企業(yè)目標與風(fēng)險 ? 美國山登公司 1995—1997年的年報中虛報收入 5億多美元。 – 英國巴林銀行、中航油 – 德隆、長虹 – 安然、世通、銀廣夏 – 山登公司 – 安達信 企業(yè)目標與風(fēng)險 ? 1995年 2月 26日，新加坡巴林公司期貨經(jīng)理尼克 企業(yè)目標與風(fēng)險 ? 美國安然公司 1997年至 2021年虛報利潤 億美元，導(dǎo)致破產(chǎn)。約翰認為： 過去摧毀一座金融帝國可能需要一個很漫長的過程，但是現(xiàn)在，即使是經(jīng)營了上百年的金融帝國也可以在一夜之間傾塌。對風(fēng)險管理開始采用科學(xué)的方法，逐漸發(fā)展成為一門學(xué)科。 有效的風(fēng)險管理能為企業(yè)創(chuàng)造價值。 長虹的發(fā)展 ? 長虹品牌創(chuàng)建和發(fā)展的三個階段：。 長虹的國際化戰(zhàn)略 ? 1998年長虹提出“世界品牌，百年長虹”的戰(zhàn)略目標； ? 2021年開始出口 ； ? 2021年底開始與 APEX做交易； ? 2021年，長虹出口額達 ，其中 APEX就占了近 7億美元； ? 2021年，長虹出口額達 8億美元， APEX占 6億美元； ? 從 2021年開始出口到現(xiàn)在，長虹總的出口額 24億多美元 長虹的國際化應(yīng)收帳款 ? 2021年底為 18億； ? 2021年底為 ； ? 2021年底為 ； ? 2021年底為 ； ? 2021年第三季度季報為 。 ? APEX的麻煩：涉及專利費、反傾銷等導(dǎo)致重大虧損。兩公司在當(dāng)年 12月正式合并 , 并改名為“山登公司”。這兩位即將離任的財務(wù)員，口供上述證詞后，又于 4月 14日宣誓簽署了一項正式聲明書。當(dāng)天，山登股票再跌至 。 百富勤案例 ? 這時，百富勤正好有一筆 6000萬美元的短期貸款于 1月 9日到期，為此，百富勤與一家美資銀行安排了一筆 6000萬美元的短期貸款作為過渡，定于 1月 9日到帳。 – 同時致力于研究如何通過改善商業(yè)道德、有效的內(nèi)部控制和公司治理來提高財務(wù)報告質(zhì)量。根據(jù)美國證交會前任首席會計師林恩 – 2021年 7月，公布研究報告討論稿。當(dāng)產(chǎn)生正面影響時，提供了企業(yè)實現(xiàn)其目標的機遇；當(dāng)產(chǎn)生負面影響時，構(gòu)成企業(yè)的風(fēng)險。 – 共擔(dān)風(fēng)險：指通過轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險或與他人共擔(dān)風(fēng)險，降低風(fēng)險發(fā)生時對企業(yè)的影響度。 企業(yè)風(fēng)險管理整體框架的基本要素 監(jiān)督 對企業(yè)風(fēng)險管理的有效性必須從整體上予以監(jiān)督，并在必要時不斷修訂。 結(jié)論 企業(yè)風(fēng)險管理是企業(yè)一項常規(guī)的避免經(jīng)營失敗和創(chuàng)造價值的工作。 企業(yè)風(fēng)險管理框架與內(nèi)部控制框架的比較 ? 聯(lián)系： 《 內(nèi)部控制框架 》 自 1992年發(fā)布以來，已被廣泛采用。 風(fēng)險管理的目的不是去消滅風(fēng)險，而是將企業(yè)風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響都控制在可接收到風(fēng)險容忍度范圍內(nèi)。 企業(yè)風(fēng)險管理整體框架的基本要素 風(fēng)險評估 當(dāng)風(fēng)險被識別出以后，就要對它的影響度加以評估。 從“內(nèi)部控制”到“企業(yè)風(fēng)險管理” 控 制 環(huán) 境 風(fēng) 險 評 估 控 制 活 動 監(jiān)督 作 業(yè) 活 動 1 作 業(yè) 活 動 2 循 遵 營 經(jīng) 告 報 信息與溝通 內(nèi) 部 環(huán) 境 目 標 設(shè) 定 事 件 識 別 風(fēng) 險 評 估 風(fēng) 險 應(yīng) 對 控 制 活 動 信息與溝通 監(jiān) 控 子 公 司 業(yè) 務(wù) 單 位 分 支 機 構(gòu) 企業(yè)整體層次 企業(yè)風(fēng)險管理整體框架的基本要素 內(nèi)部環(huán)境 內(nèi)部環(huán)境指一個企業(yè)的氛圍，它是企業(yè)相關(guān)人員怎樣看待和處理風(fēng)險的基礎(chǔ)，包括風(fēng)險管理的哲學(xué)、對待風(fēng)險的態(tài)度、道德價值等。 – 三是涉案公司類型廣泛。 控 制 環(huán) 境 風(fēng) 險 評 估 控 制 活 動 監(jiān)督 作 業(yè) 活 動 1 作 業(yè) 活 動 2 循 遵 營 經(jīng) 告 報 信息與溝通 COSO與內(nèi)部控制整體框架 安然事件爆發(fā) ? 安然公司 1985年成立， 2021年財富世界 500強中排第 16位，營業(yè)收入 1387億美元， 2021年 11月安然重新公布 1997－ 2021年的財務(wù)報表，累計減少利潤近 6億美金， 2021年 12月申請破產(chǎn)保護， 破產(chǎn)資產(chǎn)總額 498億美元，為美國歷史之最。 ? 聞此消息，美資銀行拒絕安排過渡貸款，百富勤無法償付 1月 9日到期的貸款。 美國山登公司會計欺詐案 ? 1999年 12月 7日，山登公司、董事被告和首席原告向法庭提出他們同意和解，由山登公司向訴訟集體賠償 。 ? 次日股市一開盤，山登股票由上一交易日的 美元跌至 美元，最后以每股，跌幅為 %，山登的總市值損失