關(guān)于對(duì)公司內(nèi)部管理建議書(完整版)
【正文】 分析。要由過去的“用人管人”向“ 用制度管人 ”進(jìn) 行轉(zhuǎn)變；從“以人為本”向以“ 執(zhí)行為本 ”轉(zhuǎn)變，從“以崗位為本”向以“ 目標(biāo)為本 ”轉(zhuǎn)變；從“以職能導(dǎo)向”向“ 以流程導(dǎo)向 ”轉(zhuǎn)變，兩者兼容。 二、 加強(qiáng) 執(zhí)行力和凝聚力 。 關(guān)于對(duì)公司內(nèi)部管理建議書 本人進(jìn)入 奧思科技已有半年 , 針對(duì)公司目前內(nèi)部管理的現(xiàn)狀，個(gè)人認(rèn)為，綜合起來，需要改善和打造的在于三大方面：品質(zhì)、執(zhí)行力、凝聚力。 執(zhí)行力和部門溝通不暢首先是公司的管理團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)（即各部門主管）的問題 ， 要 使員工 有凝聚力 需要 先從部門主管開始。實(shí)行統(tǒng)一的制度和紀(jì)律來約束全體成員的行為，才能形成客觀公正的管理機(jī)制和良好的組織秩序。 ? 制定衛(wèi)生責(zé)任制，實(shí)行每月對(duì)各部門衛(wèi)生檢查工作， 評(píng)選結(jié)果貼在公告欄，以此來促進(jìn) 每位員工養(yǎng)成良好的工作衛(wèi)生習(xí)慣。 ３、 設(shè)立總經(jīng)理信箱、總經(jīng)理開放日。 ４、 設(shè)立晉升制度、競爭機(jī)制。 ７、 創(chuàng)辦內(nèi)刊。公司發(fā)展，人才是青山。 倡議不是管理，管理的關(guān)鍵是行動(dòng)，落到實(shí)處，并使之行之有效。初期可簡單些，逐步發(fā)展完善。 ５、 評(píng)選優(yōu)秀員工，樹立榜樣。俗話說：偏聽則暗，兼聽則明。
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