公司內(nèi)部管理股權(quán)激勵方案(完整版)
【正文】 內(nèi)部管理股權(quán)數(shù)量（ N），不核算當年年度收益（ H）。 六 、 激勵方案的資金來源、股份及收益的計算方式 激勵 總 基金的來源 經(jīng)本公司全體股東一致同意，拿出公司每年凈利潤（ S）的 A%（該 A 值根據(jù)公司年度凈利潤變化幅度，按不同比例計提）作為內(nèi)部管理股權(quán)的激勵 總 基金（ J） ， 將激勵總基金（ J） 的 80%（首年為 65%） ， 作為當年激勵基金（ j1） 。 二、 激勵方案的管理機構(gòu) 股東會作為公司的最高權(quán)力機構(gòu)，負責審議、批準本股權(quán)激勵方案的實施、變更和終止； 公司另設(shè)執(zhí)行委員會，執(zhí)行委員會負責本股權(quán)激勵方案的具體執(zhí)行。對股東會負責，向股東大會匯報工作。 ◆ 凈利潤（ S）：指公司年度實現(xiàn)營業(yè)收入扣除相應(yīng)的經(jīng)營成本支出（包括但不僅限于人員工資、購置設(shè)備、采購商品、購買服務(wù)、租賃包公場所、水電、固定資產(chǎn)折舊、物業(yè)等費用）、管理費用、財務(wù)費用以及相關(guān)稅費后的余額。 七 、 激勵基金的預(yù)留 將公司會計年度的激勵總基金（ J）的 80%（首年 65%） 用于當年激勵的兌現(xiàn)，預(yù)留當年激勵總基金的 20%（首年 35%） 累加至延期分配激勵基金池，次年個人根據(jù)考核情況進行激勵； 八 、 激勵股權(quán)的價格 激勵對象獲得本公司內(nèi)部管理股權(quán)時，無需向內(nèi)部管理股權(quán)收益人 支付轉(zhuǎn)讓對價。 十二 、內(nèi)部管理股權(quán)的行權(quán)流程 內(nèi)部管理股權(quán)的行權(quán)以現(xiàn)金形式發(fā)放； 提取時間： 授予后次年開始計提內(nèi)部管理股權(quán)收益 ； 首年支付 H1*60%；次年支付 H1*40%。 十四 、激勵股權(quán)方案的終止 本激勵方案在下列條件下，由公司股東會宣布提前終止本激勵方案： 會計年度財務(wù)報告顯示公司經(jīng)營業(yè)績未達股權(quán)激勵實施條件； 最近一年內(nèi)公司因重大違法違規(guī)行為被我國行政部門予以行政處罰； 公司股東會決議提前終止實施股權(quán)激勵方案的其他情形。 本激勵方案試行期為三年， 試行 后由股東會根據(jù)實際情況進行調(diào)整。 支付條件及方式： （ 1）《虛擬股權(quán)激勵合同》期滿后，公司與激勵對象均同意不再存在勞動關(guān)系即解除勞動合同，激勵對象未提取的可得分紅在合同期滿后，依提取時間按年進行發(fā)放。 公司每一年度股權(quán)激勵的實施，需達到一定的經(jīng)營業(yè)績，年度激勵基金的提取以公司凈利潤增長率為業(yè)績考核指標，其條件具體為：
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