【正文】 個(gè)工程的施工過(guò)程而言，總承包方應(yīng)將所有分部分項(xiàng)工程納入其統(tǒng)一管理體系，整個(gè)工程只有統(tǒng)一于總承包方的管理，才能更好地運(yùn)轉(zhuǎn)，為工程優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。 工期目標(biāo) 2022 年 10 月 15 日開(kāi)工， 2022 年 1 月 30 日竣工，工期目標(biāo) 838 個(gè)日歷天。在過(guò)程中對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立 即反饋、督促整改，及時(shí)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，使問(wèn)題解決在施工過(guò)程中，以免發(fā)生不必要的延誤或損失。 5）分包進(jìn)度管理制度。 2 公正原則 我們將制定周密、合理、科學(xué)的施工總承包管理措施和辦法，對(duì)任何分項(xiàng)工程和施工方的管理都按照事先確定的統(tǒng)一的措施和方法實(shí)施管理。因此，我們將按照“北京市安全文明工地”的標(biāo)準(zhǔn)要求， 218 做好安全管理和文明施工工作，并確保在施工場(chǎng)地施工的每一個(gè)分包方都能通過(guò)我們的有效管理做到安全和文明施工。垂直運(yùn)輸?shù)牡跹b、運(yùn)輸能力已經(jīng)充分考慮了各專業(yè)公司的需要，可滿足整個(gè)工程施工的需要。 3）竣工后在 20 天內(nèi)協(xié)助專業(yè)公司完成本專業(yè)的工程竣工資料的編制，在30 天內(nèi)由總包統(tǒng)一整理 歸檔，并向業(yè)主提供符合北京市城建檔案館及國(guó)家檔案部門的要求規(guī)格編制成冊(cè)的竣工圖及有關(guān)技術(shù)檔案資料。 8 成品、半成品的保護(hù) 成品、半成品是各單位的施 工成果，成品與半成品保護(hù)的好壞體現(xiàn)了施工現(xiàn)場(chǎng)的總體管理水平，因此，我們對(duì)各專業(yè)公司的成品、半成品保護(hù)將采取如下措施： 1）設(shè)立成品、半成品保護(hù)的專職保安隊(duì)伍，由綜合辦公室負(fù)責(zé)，實(shí)行 24 小 221 時(shí)輪流值班看護(hù)； 2）建立嚴(yán)格的工序交接制度。 10 公用設(shè)施的維護(hù)和提 供 1）我們?yōu)楦鲗I(yè)公司提供的公共設(shè)施包括：公共照明、廁所、垃圾間、吸煙室、施工道路、臨時(shí)水電設(shè)施等。必要時(shí)，可根據(jù)各專業(yè)公司的要求予以調(diào)整。主要內(nèi)容包括擾民與民擾解 決措施、交通環(huán)衛(wèi)、應(yīng)急預(yù)案等方面。合理安排施工工序，夜間盡可能安排一些低噪聲的工序，強(qiáng)噪聲作業(yè)盡 可能放在白天干，要切實(shí)為居民住戶著想，為周邊居民住戶營(yíng)造良好的工作、生活氛圍。 表 施工總承包主要管理要素及分工 序 號(hào) 部門 管理職責(zé) 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo) 工程部 質(zhì)量管理部 財(cái)務(wù)合約部 綜合辦公室 安全環(huán)保部 技術(shù)管理部 物資管理部 1 組建項(xiàng)目經(jīng)理部 ▲ 2 施工總承包管理策劃 ▲ ● ● ● ● ● ● ● 3 施工總承包管理方案編制 ▲ ● ● ● ● ● ● ● 4 現(xiàn)場(chǎng) CI 策劃及實(shí)施 ▲ ● 5 現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施規(guī)劃及實(shí)施 ▲ ▲ ● ● ▲ 6 確定分包專業(yè)及施工范圍 ▲ ● ● 7 制定專業(yè)分包進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃 ● ▲ ● 8 確定甲供材料設(shè)備種類及跟蹤了解 ● ▲ ▲ 9 協(xié)助業(yè)主編制招標(biāo)文件及進(jìn)行招投標(biāo) ▲ ● ▲ 10 編制施工組織總設(shè)計(jì) ▲ ● ● ▲ 11 確定交叉施工順序 ▲ ● 12 編制系統(tǒng)調(diào)試 和綜合調(diào)試方案 ● ● ▲ 13 工期管理 ● ▲ ● 14 質(zhì)量、安全、 CI、文明施工、環(huán)境管理 ● ▲ ▲ ▲ ▲ 15 調(diào)度和協(xié)調(diào)管理 ▲ ● ● 16 專項(xiàng)方案編制與實(shí)施管理 ● ● ▲ 17 分包合同鑒定及交底、履約檢查 ▲ ● ▲ 18 預(yù)結(jié)算管理 ● ▲ 19 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)檔案 ● ▲ ● ▲ 20 財(cái)務(wù)、資金管理 ● ▲ 21 施工進(jìn)度計(jì)劃（含周、 月、專項(xiàng)及總計(jì)劃） ● ▲ 22 工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表 ● ▲ 227 序 號(hào) 部門 管理職責(zé) 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo) 工程部 質(zhì)量管理部 財(cái)務(wù)合約部 綜合辦公室 安全環(huán)保部 技術(shù)管理部 物資管理部 23 工程技術(shù)資料管理 ● ● ▲ ● 24 消防保衛(wèi) ● ▲ ▲ 25 后勤管理 ● ▲ 26 對(duì)接業(yè)主、監(jiān)理和社會(huì)關(guān)系 ▲ ● ● ● ● ● ● ● ▲表示主要責(zé)任 ●表示相關(guān)責(zé)任 根據(jù)多年的總包管理經(jīng)驗(yàn)，建立符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的總包管理制度，包括如下內(nèi)容： 1）總包配合服務(wù)工作協(xié)議。 9）總平面管理制度。 3 來(lái)往信函。 4 重大慶典 (開(kāi)工、竣工、表彰會(huì) )。 229 表 進(jìn)度（日、周、月）報(bào)表 編號(hào) 工程名稱 填報(bào)日期 分部分項(xiàng)工程 承包單位 填報(bào)單位： 填 報(bào) 人： 230 表 質(zhì)量（周、月）報(bào)表 編號(hào) 工程名稱 填報(bào)日期 分部分項(xiàng)工程 承包單位 （單位） 填報(bào)人： 填報(bào)單位： 231 表 安全（周、月）報(bào)表 編號(hào) 工程名稱 填報(bào)日期 分部分項(xiàng)工程 承包單位 填報(bào)人： 填報(bào)單位： 232 表 合同履約檢查表 編號(hào) 合同名稱 簽訂日期 合同甲方 合同乙方 檢查人員： 填報(bào)日期 填報(bào)單位（蓋章） 233 5）工程量月報(bào)表。 5）合同履約情況由項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查，并及時(shí)做出評(píng)價(jià)，填寫報(bào)表。一種是總包向業(yè)主或監(jiān)理的報(bào)告，一種是分包向總包的報(bào)告?？偨Y(jié)本周工程情況，下達(dá)下周工作安排。會(huì)議召開(kāi)完后，參加會(huì)議各方應(yīng)在會(huì)議記錄上草簽，正式會(huì)議打印完后再正式簽署。備注欄要按會(huì)議確定的時(shí)間核實(shí)是否按時(shí)完成。 計(jì)算機(jī)輔助管理 在施工總承包管理中 ,我們將大力應(yīng)用微機(jī)管理，采用相應(yīng)軟件進(jìn)行輔助管理。并將計(jì)劃輸入微機(jī)電腦，進(jìn)行有效的動(dòng)態(tài)管理。 2 施工用電管理 為確保安全用電，首先進(jìn)行事前控制。貨物進(jìn)場(chǎng)后，分包商應(yīng)按指定的地方卸貨堆放，做到條塊整齊劃一，并在總包垂直運(yùn)輸調(diào)度中心的安 排下，按時(shí)吊運(yùn)到施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。 為了有效地協(xié)調(diào)進(jìn)場(chǎng)分包商及其所屬員工的管理行為和作業(yè)行為，保證“工程建設(shè)員工基本守則”的貫徹落實(shí)，創(chuàng)造文明有序的施工環(huán)境，總包商還將采用以下具體措施： 1）身份識(shí)別 241 為便于總包對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的各單位施工管理人員及工人的管理，正確識(shí)別其所屬單位和身份，采取以下措施： （ 1）工作牌識(shí)別 凡是在現(xiàn)場(chǎng)工作的所有人員進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)，必須佩戴工作牌。在分包商的工作完成后，須將特別通行證退回給總包并取回押金。通過(guò)總包商的有序調(diào)度，提高運(yùn)輸機(jī)械的使用效率和運(yùn)行速度。 （ 2）來(lái)客身份證交給門衛(wèi)。工作牌上注明企業(yè)名稱、姓名、工號(hào)并粘貼本人近期照片。 4 人員管理 本工程建設(shè)人員來(lái)自四面八方，為了加強(qiáng)對(duì)施工人員的控制和管理，總承包商將制訂“工程建設(shè)員工基本守則”，作為參加工程建設(shè)施工人員的