【正文】 不一定能夠符合質(zhì)量要求只有兩者相接合才能更好的完成目標 58 2021/11/10 項目 7S ISO9001:2021 內(nèi)容 ISO9001:2021 方法 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全 節(jié)約 合理化過程 制度化過程 材料 整理、整頓 物料管制與追溯性 使用整理 (要與不要 )的手段與整頓 (識別系統(tǒng) )的觀念可達到 : 減少庫存 ， 增加資金周轉(zhuǎn)率 先進先出 ， 減少呆廢料 明確管理責任 使用物料管制程序 ， 配合識別系統(tǒng) ， 可達到： 控制不合格材料 使材料易于追溯 明確管理責任 成品 整理、整頓 首件檢查、現(xiàn)場管理等控制程序及追溯性 使用整理的手段與整頓的觀念可達到 明確管理責任 提高生產(chǎn)效率 提高管理水平 首件檢查 ， 現(xiàn)場管理等控制程序及追溯性 ，使用各項控制程序及識別系統(tǒng) ， 可達到 明確管理責任 維持過程品質(zhì)的穩(wěn)定性 提高現(xiàn)場管理水平 半成品 整理、整頓 首件檢查 、 現(xiàn)場管理等控制程序及追溯性 使用整理的手段與整頓的觀念可達到： 明確管理責任 提高生產(chǎn)效率 提高管理水平 使用各項控制程序及識別系統(tǒng) ， 可達到： 明確管理責任 維持過程品質(zhì)的穩(wěn)定性 提高現(xiàn)場管理水平 文件 整理、整頓 文件控制程序 提高文件作業(yè)效率 減少浪費 ， 節(jié)省空間 合理化 提高文件作業(yè)效率 標準化 制度化 目標 提高企業(yè)整體管理水平 養(yǎng)成上下一體 ， 守紀律 ， 守標準的習慣 提高企業(yè)品質(zhì)管理水平 養(yǎng)成上下一體 ， 守標準 、 守紀律習慣 結論 故 6S實際上是 ISO9001： 2021的基礎 ， 也是提高企業(yè)的各項管理水平的手段 59 2021/11/10 60 2021/11/10 廠長 7S督察小組 MSMT及負責人 DI P及負責人 P ACK及負責人 T E S T及負責人 L E A及負責人 H S M T及負責人 7S組織結構 新圍廠及負責人 61 2021/11/10 7S思考題 7S指的是什么？ 各個 S之間的關聯(lián)關系是什么？ 7S活動與 PDCA循環(huán)是怎么關聯(lián)的？ 生產(chǎn)現(xiàn)場常見的 7S問題有哪些？ 為什么說不能把“清掃：等同于大掃除？ 62 2021/11/10 總結 ? 通過對 7S簡單的認識與學習，使我們了解了 7S整個運程，我們不管是在工作還是在平時都應該運用 7S程序來進行活動，這樣不僅養(yǎng)成了我們好的習慣，繼而提高我們的品德素質(zhì)。 ? 生產(chǎn)工序提高其材料利用率，機器、模具做到預防為主，提高其運轉(zhuǎn)率，降低其維修率。 49 2021/11/10 目視管理 目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各 種信息和感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動， 達到提高勞動生產(chǎn)變幻無常的一種管理 方式。在告示上張貼就行了。 培養(yǎng)節(jié)約意識，推動提案改善，推動制度化、程式化、透明化，實施目標管理 ，從小事做起，從一滴水，一度電做起。一個時刻清潔的環(huán)境，除了員工感覺干凈衛(wèi)生，充滿干勁之外，更可以借此提高產(chǎn)品質(zhì)量和公司的形象。 30 2021/11/10 清掃 6S 的 意 義 定義 目的 實施技巧 效果 誤解 清掃 Seiso 經(jīng)常打掃 ,常保清潔 消除臟亂 發(fā)現(xiàn)污染源 ,故障源 培養(yǎng)講衛(wèi)生的習慣 建造一個干凈、舒暢的工作環(huán)境 保證品質(zhì) 塑造高稼動率的工作場所 清掃從地面到墻板到天花板所有物品 機器工具徹底清理 ,潤滑 杜絕污染源 破損的物品修理 是提高品質(zhì)的第一步 清掃只是打掃干凈 31 2021/11/10 清掃舉例 ? 在制造現(xiàn)場，如果等到機器設備已經(jīng)停下來，才去處理，那損失就會很大。 A先生其實也有這些工具，只不過每次他都沒有把東西放在固定的地方，用的時候才到處找。 你從中得到什么思考？ 16 2021/11/10 管理實例： 某個企業(yè)的管理人員安排員工清點螺絲，工 人甲的方法是逐個數(shù)下去，每到 100個就堆 成一堆，工人乙的方法是逐個數(shù)每 10個堆成 一堆，工人丙自已做個簡易的工具，在一塊 底板上打上 100個孔，使每個孔正好能掉進 一顆螺絲，通過這個方法他 8秒中就能數(shù)夠 100個螺絲。 6 2021/11/10 三、 7S“癥狀