【摘要】來自供應(yīng)鏈管理主編:張勁珊制作:李曉新2023年12月供應(yīng)鏈管理?第一章供應(yīng)鏈管理概述?第二章供應(yīng)鏈管理的核心內(nèi)容?第三章供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)計劃與控制?第四章供應(yīng)鏈管理下的采購管理?第五章供應(yīng)鏈管理中的庫存控制?第六章供應(yīng)鏈管理下的銷售管理?第七章
2025-01-11 15:32
【摘要】任務(wù)六:供應(yīng)鏈采購管理任務(wù):?某制造商經(jīng)過初選確定了三家原材料供應(yīng)商作為未來可能的戰(zhàn)略合作伙伴,現(xiàn)在想通過綜合評價的方法最終確定一家供應(yīng)商進行合作,在進行供應(yīng)商選擇時,主要考慮的因素及其權(quán)重為質(zhì)量()、價格()、交貨準時性()、品種柔性()、可靠性()和售后服務(wù)(),各供應(yīng)商的各項指標得分如右表所示。請
2025-01-10 06:21
【摘要】第三章供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理主要內(nèi)容供應(yīng)鏈管理思想產(chǎn)生的背景供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)概念供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理一些企業(yè)對供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理的認識案例推薦書目:《供應(yīng)鏈設(shè)計與管理》,上海遠東出版社2一、供應(yīng)鏈管理思想產(chǎn)生的背景“縱向一體化”投資巨大,反應(yīng)遲鈍,無法適應(yīng)當今快速響應(yīng)、跨國經(jīng)營的競爭需要
2025-01-08 18:50
【摘要】1.產(chǎn)生背景:?供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇?供應(yīng)鏈企業(yè)績效評價與激勵?供應(yīng)鏈管理與ERP供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理主講人鄭詩田001供應(yīng)鏈管理002供應(yīng)鏈管理?70-80年代的“縱向一體化”及其特征?市場環(huán)境變化導(dǎo)致單個企業(yè)資源無法
2025-01-10 01:17
【摘要】CompanyLOGO供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理《供應(yīng)鏈管理》課程講義01本章要解決的主要問題本章要解決的主要問題?什么是供應(yīng)鏈??“供應(yīng)鏈”什么樣??為什么要研究供應(yīng)鏈??什么是供應(yīng)鏈管理?Value顧客讓渡價值(CustomerDeliveredValue)Price產(chǎn)品價格整體顧客成本(tota
2025-01-10 01:08
【摘要】供應(yīng)鏈管理之應(yīng)用實務(wù)與演練葉宏謨內(nèi)容?供應(yīng)鏈的問題?運籌與供應(yīng)鏈管理的意義?供應(yīng)鏈關(guān)鍵企業(yè)流程?對策:物流方面?對策:資訊流方面?對策:供應(yīng)鏈關(guān)係方面基於時間的競爭(Time-basedCompetition)?更快:快速推出新產(chǎn)品、快速滿足客戶需求。更低的庫存、更短的前置時間、更高的產(chǎn)出
2025-08-08 17:27
【摘要】供應(yīng)鏈整合?PhilKaminsky大衛(wèi)·辛奇-利維菲利普·卡明斯基伊迪絲·辛奇-利維?2023Simchi-Levi,Kaminsky,Simchi-Levi傳統(tǒng)范例:推動式戰(zhàn)略?生產(chǎn)決策基于長期預(yù)測?訂貨決策基于庫存和預(yù)測?推動式
2025-01-11 15:35
【摘要】第一章供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)福建信息職業(yè)技術(shù)學院劉曉敏?前言?第一節(jié)供應(yīng)鏈概述?第二節(jié)供應(yīng)鏈管理概述?第三節(jié)供應(yīng)鏈管理的原則、步驟和方法21世紀的競爭不是企業(yè)和企業(yè)之間的競爭,而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。前言?一、經(jīng)濟全球化下企業(yè)面臨的壓力和挑戰(zhàn)
2025-01-13 00:19
【摘要】供應(yīng)鏈采購研究采購與購買采購管理的重要地位傳統(tǒng)的采購模式供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購的特點采購方法準時采購策略案例問題采購(procurement)與購買(perchase)采購:是經(jīng)濟主體為滿足自身的某種需要,通過支付一定的代價的方式向供應(yīng)商換取商品和勞務(wù)的經(jīng)濟行為。目的是以最小的支出獲得最大的收獲。采購
2025-08-09 10:31
【摘要】第五篇供應(yīng)鏈物流管理第十章供應(yīng)鏈物流及管理概述第十一章采購(供應(yīng))物流管理第十二章生產(chǎn)配送物流管理第十三章儲運物流管理第十四章企業(yè)供應(yīng)鏈物流的運營模式及組織模式第十章供應(yīng)鏈物流管理供應(yīng)鏈物流及管理概述供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)框架供應(yīng)鏈物流標準化供應(yīng)鏈物流及
2025-02-12 20:39
【摘要】戰(zhàn)略采購教學安排1.供應(yīng)鏈管理與現(xiàn)代采購2.集團采購3.采購成本管理4.供應(yīng)商層次劃分與類別管理5.有效選擇供應(yīng)商6.電子采購1.供應(yīng)鏈管理與現(xiàn)代采購供應(yīng)鏈的定義基本定義:三個或更多的實體(組織或個人)直接參與到上游和下游的產(chǎn)品、服務(wù)、財務(wù)和/或信息從采
2025-01-11 15:39
【摘要】第8章供應(yīng)鏈組織與運行管理供應(yīng)鏈組織設(shè)計的目的供應(yīng)鏈企業(yè)物流職能與組織系統(tǒng)變革供應(yīng)鏈運行風險防范與應(yīng)對措施第1節(jié)供應(yīng)鏈組織設(shè)計的目的?反映企業(yè)戰(zhàn)略—市場定位、客戶價值及核心競爭能力。?注重經(jīng)濟效益—精簡或外包低附加值的結(jié)構(gòu)設(shè)施。?體現(xiàn)業(yè)務(wù)流程—流程的各環(huán)節(jié)由專業(yè)部門負責。?促進績效—部門、個人職責界定
2025-01-11 06:49