機電企業(yè)管理導(dǎo)論第二章修改(完整版)
【正文】 市場容量及變化預(yù)測，包括消費者購買力預(yù)測、購買力 投向預(yù)測、預(yù)測商品需求的變化及其發(fā)展趨勢； 市場價格及其變化預(yù)測； 生產(chǎn)發(fā)展及其變化趨勢預(yù)測。 確定決策目標(biāo)； 擬定決策方案； 決策方案論證； 方案實施與跟蹤。 三、經(jīng)營決策的 SWOT分析 SWOT分析是一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境各種 因素，進行系統(tǒng)評價，選擇最佳經(jīng)營戰(zhàn)略的方法。 市場預(yù)測包括如下步驟： 確定預(yù)測目標(biāo)； 搜集資料； 選擇預(yù)測方法； 預(yù)測分析和修正； 編寫預(yù)測報告。 產(chǎn)品組合，一個企業(yè)的產(chǎn)品組合具有一定的寬度、長 度、深度和關(guān)聯(lián)性。 促銷策略分為拉式策略和推廣策略。 從總體看，它包括三個層次和兩大支柱構(gòu)成，具體為： 系統(tǒng)支持層； 信息發(fā)布與傳輸層； 電子商務(wù)服務(wù)與應(yīng)用層； 公共政策和法律規(guī)范； 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和網(wǎng)絡(luò)協(xié)議。 是指通過多邊貿(mào)易談判，實質(zhì)性降低關(guān)稅和減少非關(guān)稅 措施，擴大成員之間的貨物、服務(wù)和知識產(chǎn)權(quán)貿(mào)易。 三、中國企業(yè)國際化之路 出口商品，包括直接出口和間接出口； 直接投資； 對外合作，包括合資經(jīng)營、合作經(jīng)營、技術(shù)轉(zhuǎn)讓及特許 經(jīng)營等方式。 中國企業(yè)國際化的發(fā)展特征： 內(nèi)向國際化是其外向國際化的必要基礎(chǔ)和條件； 海外市場經(jīng)營方式及演變； 中國企業(yè)國際化仍處于初期發(fā)展階段。 是指成員方應(yīng)避免采取扭曲市場競爭的措施，糾正不公 平的貿(mào)易行為，在貨物貿(mào)易、服務(wù)貿(mào)易與知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域，創(chuàng) 造和維護公開、公平、公正的市場環(huán)境。 核心思想在于通過合理利用 Inter資源，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)營 銷信息的有效傳遞，為最終增加企業(yè)銷售、提升品牌價值、 提高整體競爭力而提供支持。 第四節(jié) 電子商務(wù) ?電子商務(wù)概述 ?電子商務(wù)模式 ?電子
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