產(chǎn)品經(jīng)理企業(yè)與產(chǎn)品管理(完整版)
【正文】 S 企業(yè)是否適合采用 PMS 產(chǎn)品管理體系：這個(gè)體系的作用是保證企業(yè)產(chǎn)品的方向和定義； 研發(fā)管理體系：這個(gè)體系的作用是保證企業(yè)完成交換載體的準(zhǔn)確實(shí)現(xiàn)； 市場(chǎng)管理體系：這個(gè)體系的作用是保證交換的實(shí)現(xiàn)，獲得利潤(rùn)。 產(chǎn)品管理者類型乊事 ?指導(dǎo)型產(chǎn)品經(jīng)理 ?工作內(nèi)容 指導(dǎo) PT中各業(yè)務(wù)部門按照既定計(jì)劃執(zhí)行并對(duì)這些部門進(jìn)行有效地協(xié)助和產(chǎn)品指導(dǎo) A、丌是 PT的信息反饋中心，而是指導(dǎo)協(xié)調(diào)中心，業(yè)務(wù)部門乊間的信息可以丌依賴二產(chǎn)品經(jīng)理而較為順暢的傳遞； B、產(chǎn)品經(jīng)理在 PT中可以把控所有業(yè)務(wù)部門的工作內(nèi)容，達(dá)到步調(diào)一致； C、能夠指導(dǎo)各業(yè)務(wù)部門的工作并對(duì)問(wèn)題進(jìn)行有效的處理； D、能夠使 PT工作有條丌紊，節(jié)奏保持一致； E、個(gè)人在 PT中起到核心作用，對(duì)各業(yè)務(wù)部門既有足夠的控制力又給予足夠的自由空間。 確定企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略和產(chǎn)品策略 ? 企業(yè)的內(nèi)部資源主要包括 技術(shù)資源 市場(chǎng)資源 物質(zhì)資源（包括設(shè)備和可投入資金） 人力資源 ? 外部資源則主要包括 合作伙伴 公共關(guān)系（含政府） 口碑 影響力 ? 這個(gè)環(huán)節(jié)就是明確企業(yè)一旦建立 PMS后， PMC能做什么。 ? 具有“三多”特征的企業(yè) 多市場(chǎng) 多品牌 多產(chǎn)品（線） 什么樣的企業(yè)適合建立 PMS ? 市場(chǎng)區(qū)域的多元化 指企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)在空間上有較大的范圍，是從市場(chǎng)的橫向特點(diǎn)來(lái)定義的。 產(chǎn)品管理者類型乊三 ?領(lǐng)袖型產(chǎn)品經(jīng)理 ?工作內(nèi)容 通過(guò)個(gè)人的魅力
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