王石自我管理ppt課件(完整版)
【正文】 大 的房地產(chǎn)公司會造就多少個千萬或億萬富翁。另一個因素是跟誰一起做，永遠要找 比自己優(yōu)秀的人 一起做事，你身邊都是這種人，你也就跟著偉大了。 ”n 2022年 《 福布斯 》 中國富豪排行榜中，前十位有六位涉及房地產(chǎn)行業(yè)。果然， 90年代中期房地產(chǎn)行業(yè)猛烈震動，由于萬科早有 風(fēng)險控制 ，在風(fēng)雨中實力反而得到進一步增長。n 所有人都贊賞他的 “社交商 ”，他在處理復(fù)雜的人際關(guān)系上有驚人的天賦。但是，當(dāng)萬科的研究人員把它的 商業(yè)模式 分析報告給王石時，他仔細研究后，大驚失色。他如何做到的 ?他與其他人 最大的區(qū)別 就是 善于 自我管理。n 多數(shù)公司領(lǐng)導(dǎo)說是不做，遇到 便宜 就會動心。在說話時，他會 完全 停下來，不一邊吃一邊講話。 ” n “談?wù)撋虡I(yè)的時候，我不是不談我自己，談自己只能說你是一個董事長，萬科的創(chuàng)始人，帶領(lǐng)伙伴一步步走過來，在 1999年辭去總經(jīng)理職務(wù)。我覺得我和管理團隊有一定的 疏離 ，對現(xiàn)代企業(yè)制度的建立、對公司的長遠和健康發(fā)展有好處。 ”n “不要把我當(dāng) 工頭 來要求！如果一旦王石離開萬科，萬科就稀里嘩啦，那就是一個病態(tài) 的企業(yè)。 ”n “從文化層面講， 西方文化 認為 人之初性本惡 ，企業(yè)制度一定要建立，需要監(jiān)督。 ’ 另一段是巴頓將軍的， ‘看一個人是否成功，不是看在高峰時如何輝煌，而是從高峰跌到低谷時如何反彈 。 ”n “簡單的另一個意思，就是能在最短的時間里把公司說清楚， 兩秒鐘 能說清楚，就是偉大的公司。但 2022年去北極時，北大的生命科學(xué)教授潘文石到機場為我送行，給我一封信。小時候我的作文很少上 70分，在 60到 68分徘徊。 ”n “有人問我登山難還是做企業(yè)難，我毫不猶豫地告訴他 做企業(yè)難 。 ”n “他信中肯定我的登山活動有積極的 社會意義 ，讓我把生物多樣性旗幟帶到北極去。萬科是： 城市住宅開發(fā)，上市藍酬股，受尊敬企業(yè) 。第二是 透明化 ，不是黑箱。 ” n “所以現(xiàn)代企業(yè)制度要建立在人之初性本惡的基礎(chǔ)上，要 制度化管理 ，同時 效率
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