公共部門(mén)戰(zhàn)略管理ppt課件(完整版)
【正文】 張麗瓊 課程框架 戰(zhàn)略思維 是什么 怎么樣 公共部門(mén)戰(zhàn)略規(guī)劃 ?公共部門(mén)戰(zhàn)略管理的興起 公共部門(mén)戰(zhàn)略管理 ?相關(guān)概念基礎(chǔ) ?公共部門(mén)戰(zhàn)略管理系統(tǒng) ?公共部門(mén)戰(zhàn)略管理過(guò)程 公共部門(mén)戰(zhàn)略實(shí)施 公共部門(mén)戰(zhàn)略變革 公共部門(mén)戰(zhàn)略評(píng)價(jià) 戰(zhàn)略思維 第一部分 是什么 第 1章 公共部門(mén)戰(zhàn)略管理的興起及相關(guān)概念 第 2章 公共部門(mén)戰(zhàn)略管理系統(tǒng) 第 3章 公共部門(mén)戰(zhàn)略管理過(guò)程 第 1章 興起及相關(guān)概念 公共部門(mén)戰(zhàn)略管理的興起 戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理 公共部門(mén)戰(zhàn)略管理的特殊性 公共部門(mén)戰(zhàn)略管理的興起 公共部門(mén) 戰(zhàn)略管理階段 1960s 1980s 1980s 1990s History 公共部門(mén)戰(zhàn)略計(jì)劃階段 企業(yè)戰(zhàn)略管理階段 企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃階段 公共部門(mén)戰(zhàn)略管理的興起 ? 公共部門(mén)在 20世紀(jì) 80年代才開(kāi)始關(guān)注戰(zhàn)略問(wèn)題。 戰(zhàn)略 ? 明茨伯格（ Henry Mintzberg）戰(zhàn)略 5P‘s ： ? （ 1） 戰(zhàn)略是一種計(jì)劃（ Plan），強(qiáng)調(diào)組織管理人員要有意識(shí)地進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，凡事謀劃在先，行事在后。 ? 主要貢獻(xiàn)： 在研究多角化的經(jīng)營(yíng)企業(yè)的基礎(chǔ)上提出了企業(yè)戰(zhàn)略分為總體戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?xún)纱箢?lèi)； 戰(zhàn)略由四個(gè)要素構(gòu)成的，包括產(chǎn)品與市場(chǎng)范圍、增長(zhǎng)向量、協(xié)同效應(yīng)、和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)的定位決定了其盈利能力是高于還是低于行業(yè)的平均水平。 ? 費(fèi)雷德 制度制約致自主權(quán)和靈活性差；且強(qiáng)制性不斷增加。 市場(chǎng) 因素 法律 制度 政治 因素 交易因素的影響 執(zhí)行者，公共組織活動(dòng)具有強(qiáng)制性 守其決策 組織的公共性越高，涉及的公共利益越多，與外部環(huán)境的關(guān)系就越密切，其影響范圍也越廣。 ? 戰(zhàn)略管理的定義 戰(zhàn)略管理 ? 未來(lái)導(dǎo)向 ? 著重于長(zhǎng)遠(yuǎn)的、全局的謀略 ? 是一個(gè)組織發(fā)現(xiàn)自身優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、尋求發(fā)展
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