成本控制存在及問題及改進措施(完整版)
【正文】 研力量與科技單位、高校院及其他企業(yè)聯(lián)合進行年紀書開發(fā)，尤其加強對成本影響較大的環(huán)節(jié)進行技術攻關，用科技力量解決成本居高不下的現狀，提高經濟效益。 （六）成本控制手段的老化 從上世紀五十年代起，世界進入一個更新的時代， 企業(yè) 面臨的 政治 、 經濟 、文化和 自然環(huán)境與過去相比競爭更加激烈， 科學 技術高速 發(fā)展 ，現在企業(yè)需要處理的信息量日益龐大。在市場經濟條件下，這種以 “成本節(jié)省 “為主導的成本控制，一方面會挫傷企業(yè)為未來績效而支出某些短期看來是高昂的費用的積極性，從而影響企業(yè)的技術革新和產品的更新?lián)Q代；另一方面還會因顧及局部要求而損害企業(yè)的整體目標。因此，對于所有與產品成本有關的經濟業(yè)務，都應建立完善的成本控制制度和成本控制方法，其控制手段越嚴謹、完善，效果越好。 關鍵詞 成本控制的意義；問題；措施 所謂成本控制，有廣義和狹義之分。狹義的成本控制是指對生產階段產品成本的控制，即企業(yè)在生產過程中運用以成本控制為主的各種方法，設定成本限額為目標，按限額開支成本和費用，在執(zhí)行決策過程中以實際成本和 成本限額比較，衡量經營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，實現降低超過預期的成本限額，降低成本支出絕對額的過程。 （二）成本控制的實施為財務物資的安全提供了制度上的保證 企業(yè)各項財產物資（包括貨幣資金、存貨等）的收入、保管和使用，是分別由不同的部門負責的。 （二）對成本的功能變化認識不足 市場是企業(yè)實現效益的場所，也是生產的導向，但是許多企業(yè)卻脫離市場需求進行生產，片面強調產量。對于大量的信息處理，靠手 工是難以勝任的。 （四）強化質量意識，降低產品壽命周期成本 在 現代 企業(yè)制度下，質量和成本是企業(yè)的生命，又是企業(yè)在競爭中能否取勝的關鍵。建立一支穩(wěn)定的、高素質的員工隊伍，那么在成本控制中可以走出一條新路子。企業(yè)在降低成本的過程中，應使人人都關心成本，形成一種良好的降低
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