成本控制存在及問題及改進措施-全文預覽
【正文】 。企業(yè)在降低成本的過程中，應使人人都關心成本，形成一種良好的降低成本的機制。 （六）提高員工的整體素質，培養(yǎng)全員的成本意識 在成本管理中，對企業(yè)成本產(chǎn)生影響的主觀動因包括職工的成本管理意識、綜合素質、集體意識、企業(yè)主人翁地位意識、工作態(tài)度和責任感、工人之間以及工人與領導間的人際關系等。從企業(yè)整體和長遠利益看，提高質量與降低成本是統(tǒng)一的。 （三）搞好技術開發(fā)，提高科技水平和效益 開發(fā)一項全新的技術，雖然耗費較大，在短期內(nèi)的效果并不明顯，但從長期的角度分析，則可能帶來長期的、大量的成本節(jié)省，這種技術開發(fā)的投資是合適的。 （七）忽視對企業(yè)成本管理文化的塑造 我國企業(yè)的成本控制運行機制過多地依賴行政手段來增加成本控制的約束力，難以發(fā)揮人們的積極性和創(chuàng)造性，更談不上素企業(yè)的成本管理文化，在有些企業(yè)里存在這樣一種現(xiàn)象“正品當廢品、鋼材當廢鐵、紙張當抹布、電腦成了游戲機、電話成了聊天工具、能奢侈決不節(jié)約，每天總覺得錢太少，時間太多。 （五）企業(yè)成本管理理論和內(nèi)容僵化 從戰(zhàn)略的角度來看，許多企業(yè)的成本管理只習慣于對產(chǎn)品的生產(chǎn)成本進行控制，而忽視對產(chǎn)品研究開發(fā)、設計、采購、銷售、投資和日常管理活動發(fā)生的成本進行控制。但是這種做法沒有很好地考慮市場的容量，一旦市場需求已飽和或者彈性不足，那么企業(yè)的產(chǎn)量越高，所造成的損失就越大，這好比一個人跑的方向錯了，你跑得越快，離目標就越遠，從而形成不斷降價的惡性循環(huán)，這樣企業(yè)的生存也會面臨很大的障礙。但仍有一部分企業(yè)的成本控制水平比較落后，主要體現(xiàn)在以下幾個方面： （ 一）成本控制觀念落后 傳統(tǒng)的成本控制觀念以是否節(jié)約為標準，片面強調降低成本，節(jié)省費用開支。從而有效地保護財產(chǎn)物資的安全完整，這是成本控制不可忽視的環(huán)節(jié)。 （一）成本控制是降低產(chǎn)品成本、增加贏利，提高經(jīng)濟效益的重要途徑 產(chǎn)品成本的高低對于企業(yè)贏利水平的影響很大。它是成本管理的同義詞，包括了一切降
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